液晶面板產(chǎn)業(yè)加速投資，引發(fā)產(chǎn)能擔(dān)憂

    2012年是國(guó)內(nèi)液晶面板行業(yè)最值得“驕傲”的一年。這年里，本土面板產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端產(chǎn)業(yè)鏈10%以上的自給率。尤其是在大型面板上，本土自產(chǎn)面板量已經(jīng)相當(dāng)于本土彩電需求市場(chǎng)的30%的規(guī)模。這使得以往，我國(guó)在新型顯示行業(yè)核心組件嚴(yán)重依賴進(jìn)口的局面得到很大改觀。

    但是，在本土面板產(chǎn)能釋放的同時(shí)，例如京東方北京8.5代線、華星光電8.5代線的全面量產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，全球彩電用顯示面板市場(chǎng)卻萎縮了3%。面板產(chǎn)業(yè)雖然在第四季度迎來難得的“供不應(yīng)求”局面，但是其核心原因卻在于PC、NB和掌上設(shè)備需求的增長(zhǎng)與更多面板線處于改造狀態(tài)的減產(chǎn)之間的矛盾沖突。

    業(yè)內(nèi)人士紛紛認(rèn)為，潛在中的“面板”產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)是存在著的。國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，順利崛起；還是像此前的玻璃、光伏、電梯等產(chǎn)業(yè)陷入產(chǎn)能過剩的全面虧損依然是未知數(shù)。

    “產(chǎn)能過剩”的焦慮是整個(gè)面板產(chǎn)業(yè)的“心理魔咒”。因?yàn)檫@一問題曾經(jīng)導(dǎo)致2010年底到2012年初，最多長(zhǎng)達(dá)6個(gè)季度的行業(yè)性“連續(xù)虧損”。

    而已國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)而言，代表企業(yè)京東方等的盈利處境更為尷尬。昆山龍騰光電一開始設(shè)計(jì)的產(chǎn)品目標(biāo)是彩電用高世代線，但是出于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制原則，最終選擇成了5代線，并主要面對(duì)非彩電類的中小尺寸市場(chǎng)。三星蘇州和LGD廣州高世代線項(xiàng)目，在確定投資項(xiàng)目之后，幾次“延后開工”。雖然2012年兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)復(fù)工，但是依然在建設(shè)速度上保持“低調(diào)”。而，全球產(chǎn)能第五的京東方，則從2002年進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)以來，一直虧損多于盈利：最近京東方的兩次盈利的主角也不是液晶主業(yè)，其中2011年盈利主要得利于在鄂爾多斯的能源投資收益；2012年盈利的關(guān)鍵則是兩筆貸款貼息，合計(jì)2億元（京東方A去年12月底發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，2012年全年將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為5000萬元至1億元）。作為同京東方同時(shí)代進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)的另一家“國(guó)有企業(yè)”，上海廣電集團(tuán)則早已經(jīng)由于“虧損”和技術(shù)兩大問題，在該行業(yè)隱退。

    面板業(yè)的“盈利”陰霾雖然難以散去，但是卻沒有阻止國(guó)內(nèi)面板企業(yè)的投資熱情。

    2012年12月22日，京東方發(fā)布公告稱，公司于12月21日與重慶市人民政府簽署了《重慶第8.5代新型半導(dǎo)體顯示器件及系統(tǒng)項(xiàng)目投資框架協(xié)議》。該項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)一條8.5代新型半導(dǎo)體顯示器件及系統(tǒng)項(xiàng)目，投資總額328億元。規(guī)劃2013年三季度開工，并力爭(zhēng)2015年二季度投產(chǎn)。該筆328億的規(guī)劃將是國(guó)內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)最大的一筆投資。如果計(jì)算上重慶市在稅收、土地政策上的優(yōu)惠，該項(xiàng)目實(shí)際的經(jīng)濟(jì)凈投入核算成貨幣可能高達(dá)近400億元。

    2012年京東方的大手筆還不止這些。鄂爾多斯5.5代OLED生產(chǎn)線投資總額220億元；其參股的合肥鑫光光電8.5代線投資總額280億元。這兩條生長(zhǎng)線都健在2013年底或者2014年初進(jìn)入試生產(chǎn)狀態(tài)。此外，京東放還在2012年投資了北京8.5代線部分產(chǎn)能OLED改造和成都4.5代線全面OLED改造，以及既有線上金屬氧化物和低溫多晶硅TFT技術(shù)試驗(yàn)項(xiàng)目。一定意義上，京東方2012年的投資動(dòng)作之龐大，已經(jīng)超過了其此前10年的總和的數(shù)倍。

    在國(guó)內(nèi)面板業(yè)，有決心做大事的人還很多。例如，2012年2月23日，天億顯示科技（成都）有限公司第6代新型液晶顯示器件項(xiàng)目正式啟動(dòng)。這條生產(chǎn)線的技術(shù)來源將是臺(tái)企：鴻海、鴻海是全球四大面板商之一的群創(chuàng)的控制人，同時(shí)也是日本最大面板企業(yè)夏普10代線的關(guān)鍵股東之一。該條生產(chǎn)線總投資220億元，產(chǎn)能為月投6萬片，計(jì)劃2013年底試生產(chǎn)。

    2012年國(guó)內(nèi)高世代線方面，還有三星蘇州和LGD廣州兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)狀態(tài)，分別采用韓國(guó)轉(zhuǎn)移的二手8.5代線技術(shù)，制備大尺寸液晶面板。此外，華星光電在8.5代線嗎，滿產(chǎn)成功的的基礎(chǔ)上已經(jīng)開始OLED試驗(yàn)線的建設(shè)，并計(jì)劃投資第二條8.5代線。南京中電熊貓也在6代線滿產(chǎn)的情況下，計(jì)劃投資380億元建設(shè)一條10代線。2012年底，中央國(guó)資委采用資產(chǎn)劃撥的方式，使得中電熊貓母公司，中國(guó)電子將國(guó)內(nèi)最大的本土平板玻璃制造商彩虹集團(tuán)囊如旗下。中電系發(fā)展液晶面板產(chǎn)業(yè)的布局進(jìn)一步完善。此外，昆山友達(dá)也在計(jì)劃一條8.5代線項(xiàng)目。

    按目前的統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)在建的高世代項(xiàng)目已經(jīng)有合肥8.5、廣州8.5、蘇州8.5、成都6代線四條線；重慶8.5代則開工在即；已經(jīng)建成的高世代線有北京8.5、合肥6代線、南京6代線、深圳8.5代線；規(guī)劃中的高世代線還有南京10代線、深證第二條8代線、昆山8代線等。如果以上項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)，2014年前后國(guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)能將迎來井噴時(shí)期：12條高世代線即便有一兩條不能成行，也將至少使得大陸地區(qū)大尺寸面板產(chǎn)能超過全球總產(chǎn)能的三成以上。對(duì)于如此巨大的投入，特別是在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的背景下，業(yè)內(nèi)外有人有“產(chǎn)能過剩”的擔(dān)憂并不為過。

中國(guó)液晶面板臨近市場(chǎng)是面板業(yè)投資的關(guān)鍵動(dòng)因

臨近市場(chǎng)是面板業(yè)投資的關(guān)鍵動(dòng)因

    對(duì)于液晶面板行業(yè)是否會(huì)迎來產(chǎn)能過剩的擔(dān)憂，業(yè)內(nèi)不同意見甚多。

    首先，國(guó)內(nèi)液晶面板投資的動(dòng)力似乎說明，產(chǎn)能過剩擔(dān)憂是“多余”的。友達(dá)為何在昆山計(jì)劃8.5代線呢。原因在于昆山是全球最大的筆記本、數(shù)碼產(chǎn)品代工加工基地之一，其對(duì)液晶顯示品消耗數(shù)量極大。鴻海熱衷成都的6代線，則一方面是成都也是全球電子代工的新興中心，而且緊鄰長(zhǎng)虹彩電這個(gè)大客戶，同時(shí)鴻海自己也是全球代工電子產(chǎn)品市場(chǎng)的霸主——鴻海投資液晶面板頗有下游投資上游的意思。

    對(duì)于京東方的項(xiàng)目布局，北京的8.5代線擁有冠捷這個(gè)全球顯示器和彩電大王的支持。冠捷800萬臺(tái)總產(chǎn)能的制造基地就在北京8.5代線的旁邊。合肥在擁有了6代線后，再次投入8.5代線，也合肥鄰進(jìn)鄭州代工大王富士康基地有關(guān)，更與合肥是我國(guó)中部地區(qū)最大的“家電制造中心有關(guān)”。深圳、廣州、南京、蘇州的項(xiàng)目也緊鄰彩電制造或者電子產(chǎn)品代工基地。京東方鄂爾多斯項(xiàng)目，則與近幾年彩電和其它電子產(chǎn)業(yè)在內(nèi)蒙布局的加速，和向俄羅斯等北亞洲、東歐出口市場(chǎng)需求有關(guān)。

    三星蘇州和LGD廣州項(xiàng)目，則不僅與緊鄰市場(chǎng)有關(guān)，還與二者將產(chǎn)能由韓國(guó)向我國(guó)大陸等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，面板產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有關(guān)。

    緊鄰市場(chǎng)，這是我國(guó)發(fā)展液晶面板產(chǎn)業(yè)的最關(guān)鍵因素。我國(guó)是全球最大的彩電王國(guó)，占全球產(chǎn)能半數(shù)、市場(chǎng)的4成；全球80%數(shù)碼和手機(jī)產(chǎn)品、PC和NB產(chǎn)品來自大陸代工制造企業(yè)。也就是說，全球至少半數(shù)以上的液晶面板是在大陸地區(qū)被“消費(fèi)掉”的。面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求，沒有足夠的產(chǎn)能供給，不僅意味著上游利潤(rùn)拱手讓人，也意味著產(chǎn)業(yè)安全難以保障！

    對(duì)于，擔(dān)憂中的面板產(chǎn)能過剩問題，還可以從全球市場(chǎng)的需求成長(zhǎng)上來反駁。2012年，全球彩電市場(chǎng)的確萎縮3%。但是彩電市場(chǎng)需求的減少是金融危機(jī)影響下的“特例”，而不是今后該市場(chǎng)發(fā)展的常態(tài)。在彩電市場(chǎng)萎縮的背景下，PC、NB和掌上設(shè)備市場(chǎng)的增長(zhǎng)也將消耗大量的顯示面板。例如，手機(jī)產(chǎn)品在過去的兩年里，基本顯示此存從3英寸，上升到了5英寸：這樣即便手機(jī)銷量不變，對(duì)顯示面板的需求也會(huì)出現(xiàn)翻番的增長(zhǎng)。同樣的事情出現(xiàn)在PC顯示器市場(chǎng)，20英寸以上級(jí)別產(chǎn)品對(duì)17寸產(chǎn)品的替代作用，可以拉動(dòng)50%意思上的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。而現(xiàn)在流行的平板電腦則是全新的市場(chǎng)需求領(lǐng)域。在顯示面板市場(chǎng)，未來甚至還有更多的潛在產(chǎn)品線會(huì)出現(xiàn)、同時(shí)各種顯示產(chǎn)品大型化的趨勢(shì)并沒有停止。如果消費(fèi)者彩電需求的尺寸從40英寸為主，上升到50英寸，則是面板產(chǎn)業(yè)必然會(huì)隨著擁有10個(gè)點(diǎn)的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間。

    通過動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)分析，至少可以得到以下結(jié)論：顯示面板的固定需求會(huì)隨著全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，在終端的數(shù)量、種類和每一終端的需求尺寸三個(gè)方面保持增長(zhǎng)。這三個(gè)方面的增長(zhǎng)將是大陸地區(qū)面板企業(yè)的機(jī)遇。因?yàn)樽罱鼉赡辏�和未來兩年，全球其它面板大�?guó)幾乎沒有新產(chǎn)能的增加。緊鄰市場(chǎng)的大陸面板企業(yè)加大市場(chǎng)投入，表面看面臨產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上則恰恰把握住了一個(gè)良好的“投入期”。

中國(guó)液晶面板仿效臺(tái)系面板業(yè)崛起的“逆勢(shì)”規(guī)則

仿效臺(tái)系面板業(yè)崛起的“逆勢(shì)”規(guī)則

    全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的上一個(gè)行業(yè)性投資低潮出現(xiàn)在上世紀(jì)90年代中后期。從1997年底亞洲金融危機(jī)使得日本液晶面板產(chǎn)業(yè)投入急劇收縮。到1998年初則跌至谷底。與目前日本企業(yè)因?yàn)榻鹑谖�機(jī)失去投資能力一樣，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重的日本企業(yè)也無力發(fā)展新的技術(shù)和產(chǎn)能。當(dāng)時(shí)除了夏普、日立繼續(xù)對(duì)3.5代線和4代線投資外，其他日本企業(yè)的投資都處于擱淺狀態(tài)。此前，日本企業(yè)則在技術(shù)、核心設(shè)備、核心材料、產(chǎn)能和投資能力上處于絕對(duì)霸主地位。

    但是，在日本企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，臺(tái)灣企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)卻看到了機(jī)會(huì)。韓國(guó)企業(yè)利用韓元的貶值，迅速加大投資和出口，奠定了今日韓國(guó)面板企業(yè)在全球的第一地位。（2007年至今，韓國(guó)企業(yè)在此利用韓元貶值的機(jī)會(huì)，鞏固了其全球液晶霸主地位）。韓國(guó)企業(yè)的而崛起，帶給臺(tái)灣企業(yè)一個(gè)很大的機(jī)會(huì)：昔日不肯轉(zhuǎn)讓技術(shù)的日本企業(yè)，在自身無力持續(xù)投入，同時(shí)也面臨韓國(guó)企業(yè)步步緊逼的背景下，大舉與臺(tái)灣企業(yè)合作，轉(zhuǎn)移技術(shù)。1998年共有6家臺(tái)灣企業(yè)相繼獲得了日方的技術(shù)許可，從而進(jìn)入大尺寸TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，是年被稱為“臺(tái)灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)元年”。臺(tái)灣企業(yè)則借助日本的技術(shù)和本地代工企業(yè)（市場(chǎng)）的優(yōu)勢(shì)，一舉超于日本企業(yè)成為全區(qū)第二位的液晶產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)。

    而目前，國(guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)境則和此前臺(tái)系的背景相似：金融危機(jī)下日系巨頭無力投資，上下游技術(shù)擴(kuò)算被迫加速。國(guó)內(nèi)是全球最大的代工基地、最大液晶產(chǎn)品消耗市場(chǎng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界和地方政府也愿意做出重大的相關(guān)投資。

    重大不同的歷史背景則主要有三個(gè)：全球面板產(chǎn)業(yè)的消耗量從沒有向現(xiàn)在這么大、增長(zhǎng)這么快，面板產(chǎn)業(yè)單體項(xiàng)目投資規(guī)模為上世紀(jì)末的10倍以上，全球面板業(yè)都面臨韓國(guó)三星和LG兩大霸主的集中挑戰(zhàn)。在與此前臺(tái)系企業(yè)崛起時(shí)代不同的歷史背景中，有利性的因素與不利的因素參半。

    但是，從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)處于前所未有的“最佳”發(fā)展機(jī)遇期。雖然投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，但是如果等待下去，投資的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低智能更大。從過往的十年和未來的五六年的時(shí)間片段內(nèi)分析，2012年前后，國(guó)內(nèi)液晶面板等產(chǎn)業(yè)的加速投資，是抓住了“最有力”的，也很可能是最后的“投資機(jī)遇期”。

    因此，從風(fēng)險(xiǎn)角度來看，京東方等的大舉投入，可以說是抓住最后機(jī)遇：如果今日畏懼風(fēng)險(xiǎn)，則意味著永遠(yuǎn)被踢出這個(gè)行業(yè)。

中國(guó)液晶面板掌控技術(shù)和規(guī)模兩個(gè)話語權(quán)

掌控技術(shù)和規(guī)模兩個(gè)話語權(quán)

    國(guó)內(nèi)液晶面板行業(yè)，在發(fā)展上把握住“歷史機(jī)遇期”與掌控行業(yè)發(fā)展規(guī)律同樣重要。液晶面板行業(yè)的基本規(guī)律是什么呢？高度技術(shù)集中、技術(shù)創(chuàng)新集中、產(chǎn)能體量巨大、投資巨大、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不斷集中化等等，都是相關(guān)產(chǎn)業(yè)界投資者不能不審慎對(duì)待的行業(yè)規(guī)則。

    液晶面板制造參與者不是人力密集企業(yè)，而是技術(shù)密集企業(yè)。全球范圍內(nèi)，液晶面板從業(yè)企業(yè)單位員工承載的投資規(guī)模在300萬到600萬元人民幣。一個(gè)投資300億元的項(xiàng)目，內(nèi)部職工需求可能不到600人。因此，液晶等制造的成本，主要由技術(shù)、設(shè)備、耗材決定。同時(shí)在銷售規(guī)程中，液晶的“脆弱性”也決定了“運(yùn)輸成本”不菲。這使得雖然我國(guó)投資液晶行業(yè)，人力資源的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)不大，但是臨近市場(chǎng)的“運(yùn)輸成本”和“本土部件的關(guān)稅”成本優(yōu)勢(shì)還是明顯的。

    液晶面板制造業(yè)是技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，還在于這個(gè)行業(yè)新舊技術(shù)淘汰速度極快。例如，2012年興起的4K產(chǎn)品、金屬氧化物底板，和全球面板巨頭LGD、三星重點(diǎn)投資的OLED項(xiàng)目，都說明這個(gè)行業(yè)技術(shù)革新非常之快。我國(guó)目前引入的技術(shù)可能存在落后性，例如南京6代線、廣州和蘇州8.5代線，均采用國(guó)外二手設(shè)備和技術(shù)，也是部分人士批評(píng)我們液晶產(chǎn)業(yè)投資的理由之一。

    對(duì)于這一點(diǎn)的批評(píng)，率先要搞清的認(rèn)識(shí)是，作為后來者，我們起步低一些是正常的事情。如果追趕著害怕起步低，那么就談不上追趕了：干脆放棄這個(gè)行業(yè)什么都不做得了。而實(shí)際上，作為近代史比較落后的國(guó)家，我們?cè)诤芏喾矫娑继幱谧汾s狀態(tài)。如果向某些人見到我們起步低了就批評(píng)的不行，我們可就真的什么都做不了、做不成、什么希望都沒有了。批評(píng)追趕著起步低的人，許多時(shí)候是別有用心，不希望我們奮起直追的人。

    當(dāng)然，承認(rèn)追趕著的地位，并不等于我們不追求最先進(jìn)的項(xiàng)目：京東方合肥和重慶8.5代線將采用金屬氧化物技術(shù)的TFT背板，這是即夏普之后，業(yè)內(nèi)在大尺寸產(chǎn)品上首次集中采用該技術(shù)，也是業(yè)內(nèi)首次在新建項(xiàng)目上直接采用該技術(shù)。成都6代線中，6萬片的產(chǎn)能，3萬片為低溫多晶硅液晶面板、3萬片為金屬氧化物面板。這將使得該項(xiàng)目建成后將成為全球第二條、國(guó)內(nèi)第一條低溫多晶硅6代線。此前只有夏普擁有低溫多晶硅6代線。鴻海則擁有一條低溫多晶硅5.5代線，且都為老線改造的產(chǎn)品。同時(shí)，京東方鄂爾多斯5.5代OLED生產(chǎn)線，也將是世界第二條新建的5.5代OLED線，并采用領(lǐng)先的低溫多晶硅TFT技術(shù)。目前，京東方對(duì)北京8.5代線正在進(jìn)行OLED化改造，這是即三星和LG之后第三個(gè)做此種項(xiàng)目投入的企業(yè)。……雖然短期內(nèi)，國(guó)內(nèi)面板線在技術(shù)上拿到行業(yè)第一很困難，甚至不可能，但是行業(yè)內(nèi)企業(yè)也在加緊追趕，并提高起步水平，向行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)沖刺。

    實(shí)際上，國(guó)內(nèi)液晶投資界已經(jīng)形成液晶、OLED兩手抓，金屬氧化物、低溫多晶硅一起上的局面。外資企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先性已經(jīng)被縮短到一代以內(nèi)。尤其是在以上四種主要技術(shù)方向，誰將最終獲勝、誰更適合市場(chǎng)的結(jié)論還沒有出來之前，國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)能夠多方向并進(jìn)，恰恰說明近年來國(guó)內(nèi)面板行業(yè)在技術(shù)路線上的進(jìn)步！

    除了技術(shù)密集之外，液晶等顯示面板行業(yè)還是“規(guī)模體量”巨大的行業(yè)。業(yè)內(nèi)測(cè)算表明，大尺寸面板產(chǎn)業(yè)，投資一般不低于200億元一條生產(chǎn)線。而要形成規(guī)模則要有三條大尺寸線。達(dá)到一定規(guī)模則是實(shí)現(xiàn)吸引周邊配套企業(yè)、完善本地產(chǎn)業(yè)鏈和實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、持續(xù)盈利的關(guān)鍵。實(shí)際上，自從2004年夏普帶領(lǐng)液晶面板行業(yè)進(jìn)入大尺寸時(shí)代以來，液晶產(chǎn)業(yè)就再也不是小企業(yè)能夠翻云覆雨的天下。

    全球市場(chǎng)來看，液晶面板企業(yè)集中趨勢(shì)明顯。奇美和群創(chuàng)的合并，鴻海入股夏普，三星入股夏普，索尼和友達(dá)加強(qiáng)合作，日本整合索尼、東芝等數(shù)家企業(yè)旗下的中小面板業(yè)務(wù)到統(tǒng)一的日本顯示平臺(tái)，以及國(guó)內(nèi)彩虹和中國(guó)電子的整合，都在說明“行業(yè)從業(yè)者數(shù)量在減少、巨頭的體量在增加”。

    目前京東方已經(jīng)是全區(qū)第五大的面板企業(yè)，但是何其前面四五位的奇美友達(dá)比較，產(chǎn)能還不到人家的三分之一。產(chǎn)能規(guī)模決定技術(shù)成本分?jǐn)偟乃�平、決定自我技術(shù)研發(fā)投入能力、決定上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、決定本地化配套能力、決定下游銷售合作客戶的穩(wěn)定度。而實(shí)現(xiàn)這些方向控制力的理想化，京東方必須加大投資。已經(jīng)擁有液晶面板業(yè)務(wù)的地區(qū)，如合肥、程度、北京、長(zhǎng)三角、珠三角必須加大投資。

    只有投資達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，未來才肯能有市場(chǎng)話語權(quán)：這是全球面板行業(yè)的公理。在15到20年前，全球半導(dǎo)體行業(yè)高速起飛的時(shí)候。我國(guó)產(chǎn)業(yè)界也曾經(jīng)存在目前對(duì)待液晶面板產(chǎn)業(yè)界的那種“投資恐懼”。而一旦失去了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最佳投入期，導(dǎo)致的局面則是現(xiàn)在我國(guó)作為全球最大的半導(dǎo)體消費(fèi)市場(chǎng)，卻難以實(shí)現(xiàn)本土自給能力。尤其是當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)和地方政府投資的謹(jǐn)慎，幾乎使得本世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)自主項(xiàng)目不得不從“零”開始。

    而液晶面板和OLED面板也是和半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)具有一定相通性、市場(chǎng)具有相似性的行業(yè)。是一個(gè)典型規(guī)模話語權(quán)行業(yè)。而我們?cè)谄鸩诫A段已經(jīng)晚于業(yè)界3到5年，加入現(xiàn)在再不奮起直追，恐怕就會(huì)越來差距越大。

    分析認(rèn)為，未來半導(dǎo)體行業(yè)和液晶面板行業(yè)真正生存下來的主流企業(yè)將不到5家，也就是進(jìn)入前五是生存的基礎(chǔ)。對(duì)于本土面板業(yè)的代表，京東方深知這個(gè)道理。因此，壓上一切家底，拉上所有友好的地方政府一起大力投資，就是最好降低整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、同時(shí)也降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、參股地方政府風(fēng)險(xiǎn)和京東方的股權(quán)投資人風(fēng)險(xiǎn)的最好方法。如果將現(xiàn)代顯示產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)工業(yè)門類來看，從保持世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中本土產(chǎn)業(yè)安全的角度看，2012年國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)的大舉投資，則更為意義重大！

    某種意義上，液晶顯示行業(yè)技術(shù)的話語權(quán)和規(guī)模的話語權(quán)是相通的。沒有規(guī)模、效益低下，哪里有實(shí)力研發(fā)技術(shù)。而沒有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)則會(huì)出現(xiàn)問題。因此，強(qiáng)調(diào)液晶產(chǎn)業(yè)的規(guī)模性規(guī)律、與強(qiáng)調(diào)該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)性規(guī)律本質(zhì)上是同一個(gè)問題。那就是，投資的問題。

    2013年將是國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)又一個(gè)“大躍進(jìn)”的年頭。不僅一些已經(jīng)開工項(xiàng)目會(huì)在今年陸續(xù)投產(chǎn)、另一些項(xiàng)目會(huì)持續(xù)開工，甚至還會(huì)有一些新的項(xiàng)目被敲定。國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)正在迎來發(fā)展的最輝煌期。在不斷追趕和超越競(jìng)爭(zhēng)者的路程中，該行業(yè)需要批評(píng)，但是更需要一些鼓勵(lì)和支持。面對(duì)最佳的歷史機(jī)遇，國(guó)內(nèi)顯示面板行業(yè)“一萬年太久、只爭(zhēng)朝夕”的精神將是我們整個(gè)民族核心部件產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)復(fù)興革命的又一個(gè)縮影。