2012年，日系三大彩電企業進行了大規模的戰略性調整。

    索尼將重心轉移到設計、研發、品牌和運營上，提出2013年，索尼電視業務將固定業務成本降低60%，運營成本降低30%的目標。實現這一目標的關鍵是“去制造化”：除了25%的高端產品，索尼將大多數電視機外包給大陸以及東南亞地區的代工企業制造。這能有效避免日本制造的高成本，也能提升企業在制造領域的“管理靈活度”，此外這也會使得索尼這家沒有面板的彩電企業離“面板產出地”臺灣更為接近。

    夏普調整的方式則是面板和整機的經營分家：8代線主要服務于蘋果等公司小型高檔液晶面板；10代線鴻海入股后會幫助消化一半的產能；同時夏普在低端低價位產品上買入奇美（現更名為群創）的面板；同時在整機上夏普也加大代工采購。上下游關系的重新調整和理順之后，夏普彩電的綜合成本也將下降。

    松下最大的動作是決定進入“后等離子時代”。為了確保在全球彩電的霸主地位，松下建立起了全球最先進、也是規模最大的等離子面板產能。但是，后來的事實證明，平板的未來屬于液晶。因此松下收購了和東芝、日立的液晶6代線合資公司，并自建了8代線液晶面板線。這些巨大的上游資產都位于日本。如果沒有日圓升值，松下垂直整合的巨大產能將成為支撐松下彩電全球銷量躍上3000萬臺的關鍵。但是日圓升值之后，實現了這一目標的不是松下，而是三星和LG。松下則面臨上游產能成本過高的危機。關停并轉部分等離子生產線，關停6代液晶線，研發投入下一代顯示技術OLED之后的松下，雖然全球產能和銷量必須下降，但是這些動作卻為彩電業務的扭虧奠定了堅實的基礎。

    日系彩電企業在2012年的這些改革和變化都會成為2013年開啟新進攻策略的彈藥。但是，好消息還不僅僅只是這些內部的調整，還有來自外部環境的變化。

    首先是預期中的日本版量化寬松對日本出口經濟的影響。雖然夏普和松下在調整自己彩電產業的上游結構，但是二者無法改變其日本制造全球銷售的基本產業結構。這使得日圓的貶值必然增強二者彩電的出口市場的競爭力。索尼彩電雖然本土制造的色彩不是很濃厚，但是日圓貶值對其也是利大于弊。日圓預期中的貶值還將會加大日本彩電企業在2012年的諸多戰略調整的積極意義。

    其次，韓元的增值將加大日本彩電業主要競爭對手三星和LG的出口市場成本。2012年11月之后，在日圓貶值的背景下，韓元開始增值。這使得主要依賴于出口市場的，而且關鍵面板部件產能均在本土的韓國彩電企業頗感壓力。據投行摩根大通（JPMorgan Chase）分析師表示，因韓元增值及競爭日趨激烈，三星利潤或已達到頂峰。

    第三，國內大陸地區的品牌彩電企業，經過了2012年一年的增長之后，在2013年面臨新的問題。第一是，面板市場開始復蘇，上游市場的趨穩和漲價趨勢將不利于上游面板大量依賴采購的本土彩電業。第二，國內產業激勵政策除了節能補貼外基本已經退出，國內彩電企業能得到的政策性實惠正在減少。第三，彩電均價的下降使得國內彩電企業營業額成長面臨壓力。而且國內市場平板替代CRT的進程基本完成，未來市場增長能力存在變數。第四，2012年國內彩電企業已經分享了智能時代到來的第一輪高速增長，2013年則面臨產品創新瓶頸和智能產品價格戰的可能性。

    以上這些來自于外部競爭環境的因素，都有利于日本彩電企業在2013年實力的回復和重新崛起。