11月11日，在北京專訪松下社長津賀一宏，原本就打算仔細聊聊傳聞已久的松下去家電化的問題。此君顯然有備而來，未等被問及，便主動透露了三點信息：其一，松下已確定將退出等離子業務，但在白色家電、健康家電等領域會繼續投資；其二、松下電視業務有望在2015年中期目標中實現止血，但未必能達到5%的營業利潤紅線；其三、家電是松下的DNA，在家電上積累的技術將運用到住宅、汽車甚至航空等商用領域。

    聽了這么一說，問題似乎也清楚了，松下沒打算現在就扔掉家電產業，“去家電化”就是一個偽命題。

    松下以生產電燈插座起家，以家電揚名，在很長時間它都被當作是一家徹頭徹尾的家電企業。而事實上，當下這家企業的銷售構成中，家電業務量僅占25%，在其2015年至2018年的計劃中，預計占比會進一步下降到20%。整體業務構成“淡家電化”已然不爭。

    查閱數據更可知，在2012年其家電全球銷售份額中，電視機等黑色家電商品構成比例降至47%，冰箱、洗衣機等白色家電則升到52%，這也是松下白色家電銷售目標值首次反超黑色家電。而在2011和2010年，松下黑白家電的銷量比分別是51：49以及59：41。這一變化軌跡證明，細分領域看，曾經為松下核心產業的彩電業務正迅速邊緣化，2015年若只能完成扭虧，觸及“達不到5%的盈利就堅決去掉”的紅線，就有很大的被淘汰出局的可能。

    照此看，“松下去彩電化”儼然正在發生，某天要爆出松下不玩電視這樣的消息，我還真不會震驚。雖然它曾以此安身立命，但商業法則不就這樣么，生存下來才是王道，沒有那個企業會因留戀曾經的輝煌就愿意在那棵樹上吊死。

    “松下去家電化”確實算是個偽命題，但不是因為它現在“并沒徹底去”而被證偽，真正的原因在于，當一個產業微利甚至巨虧而不能成為企業前進動力的時候，“去化”就成了一種必然，糾結于此毫無意義。它本身也有另外兩種叫法，通俗的一種叫“斷臂求生”，高大上的說法則叫“變革轉型”。

    松下無奈剝離半導體和面板業務

    近年來，日本制造業陷入“巨虧”窘境，松下等知名企業紛紛中招。為了扭轉這一頹勢，津賀一宏進行了一系列大刀闊斧的改革，其中之一就是剝離等離子面板業務和半導體業務。

    下半年以來，松下在等離子面板領域的業務已經明顯縮減，并宣布要在2014年3月的財年年底之前完全退出等離子電視面板業務。為此，松下關閉了旗下數家等離子面板生產工廠和產品線，縮減等離子業務的比重。也有消息稱，松下已經停止了對新一代等離子電視的研發工作。此外，松下還將等離子面板的員工轉移到了其他部門。

    除了退出等離子面板領域，松下還將玻璃半導體業務，有消息稱松下已經計劃將在本年度內剝離日本國內的3家半導體主力工廠。出售之后，松下將把3家工廠排除在合并業績之外，以減少對業績的影響。此外，松下在中國、印度尼西亞和馬來西亞等地的半導體組裝工廠也有意出售，目前正在與新加坡的半導體廠商就出售和接受出資事宜展開談判。