從作為明基友達集團“垂直整合水平分工”全球戰略的配套企業布局廈門火炬高新區，到全球首個提出電視整機一條龍生產模式（CBMS），并成功將合作觸角延伸到多個國際品牌的外部供應商，達運精密工業（廈門）有限公司只用了短短的幾年時間就實現了成長和蛻變。

    如今，不論是完整的各式液晶面板組模代工、背光模組設計/制造，還是提供整機出貨服務，作為市場上少數可以提供CBMS服務的代工廠，達運精密（廈門）已在行業內占據絕對優勢和市場競爭力。2012年，達運精密（廈門）創下85億元的營業額，今年1-10月，產值突破100億元大關。在成功垂直整合上下游供應鏈之后，達運精密正日益實現“電視產業生產王國”的發展夢想。

    眼光遠

    CBMS模式助力企業起航

    2006年3月，作為明基友達集團垂直整合上下游產業鏈，達運精密工業（廈門）有限公司應運而生。致力于液晶顯示器中關鍵組件——背光源模組及相關零組件的研發與生產，公司以專業的技術和先進的設備，產出高質量和優性能的產品，成為行業內的佼佼者。

    然而，市場的瞬息萬變，也推動著達運的發展。2008年，全球金融危機沖擊著整個市場，如何在惡劣的環境下保持競爭優勢？CBMS模式在這時候進入了達運管理層的視野。

    所謂的CBMS模式，實際上是電視機產業中的一種生產模式，它實現了從零件，到背光，到模組，再到電視整機的一條龍生產，因此也稱為“電視整機一條龍生產模式”。

    “那時候，行業內多數企業的生產模式是‘BM’模式，也就是‘背光到模組’，因此，要發展CBMS這樣‘一條龍’的模式，完全是沒有經驗可循的。”談到最初的探索，參與決策的業務總處協理翁崇銘分享了當時的心情。

    面對這樣一塊完全空白的“試驗田”，達運精密（廈門）的管理層還是決定冒一次險，投入巨額資金先把整條供應鏈所需的廠房蓋了起來，2010年底，新建的廠房開始投產，沒想到第一年便取得了不錯的成績。如今，達運在廈門的電視整機生產線每個月的平均產量已逾萬臺。CBMS模式不僅為達運精密（廈門）的市場競爭力打下了堅實的基礎，也開創出了立足于當今市場的新趨勢。

    技術硬

    打造自己的工業/產業鏈王國

    看似簡單的整合上下游產業鏈，為什么只有達運精密可以做到？對于CBMS模式的成功，達運認為秘訣還在于不斷地創新和過硬的技術。

    達運精密（廈門）的相關負責人表示，別看只是簡單地將電視生產的各個環節集中到一起，這對于不少企業來說并不容易。“CBMS一條龍的生產模式首要解決的難題就是讓這條產業鏈上的‘技術型’企業和‘智慧型’企業同時具備，并且均衡發展。”翁崇銘說，達運的優勢就在于CBMS模式起步早，而且形成了自己的運作方式，“我們通過股東吸納的方式，將掌握某個零件生產的‘技術型’供應商吸收到我們的團隊中，這樣就像串珍珠，最終串聯成一條精致的項鏈。”