2011年是智能電視元年，經(jīng)過兩年的發(fā)展，與智能手機一樣，智能電視將從硬件、軟件的競爭發(fā)展到以應用核心競爭力的綜合競爭。隨著智能電視產(chǎn)品能力、網(wǎng)絡服務能力、核心應用能力、用戶接受程度的提高，應用化與智能化成為主流，智能電視將迎來電視發(fā)展史上繼“高清”之后又一個重要的發(fā)展階段。

    而據(jù)Display研究數(shù)據(jù)，2011年，中國智能電視400萬臺，2012年1675萬臺，2013年達到2600萬臺，一路攀升，從2011年到2012年已經(jīng)擴展4倍之多，2013年達到2600萬臺，產(chǎn)品滲漏率將達到90%，2015年智能電視將超過90%。可以預見，這個產(chǎn)業(yè)的井噴將帶來家庭娛樂一個巨大的變化，畢竟目前電視仍然將占據(jù)家庭娛樂的中心地位。

    隨著這個產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，圍繞智能電視的各種應用服務將成為智能電視產(chǎn)業(yè)的主角，視頻服務、游戲服務、家庭生活類服務、社交服務、教育服務等成為用戶重新回到電視機前的重要拉動力。同時，爭奪客廳入口、搶奪客廳服務將成為IT和互聯(lián)網(wǎng)公司一個重要的戰(zhàn)場。這也是谷歌、蘋果、聯(lián)想、甚至小米、樂視等企業(yè)搶灘傳統(tǒng)電視服務商，紛紛進入電視領域一個重要原因。

    這是一個新的生態(tài)，一個新的市場。

    綜合來看，智能電視時代，彩電企業(yè)需要將面板廠商、芯片廠商、操作系統(tǒng)供應商、內(nèi)容集成播控平臺、內(nèi)容供應商、互聯(lián)網(wǎng)供應商、App應用和配件廠商等整合起來，組成全新、完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。生態(tài)圈中的任何一個環(huán)節(jié)都很重要，是面向消費者需求的資源全面整合。

    但這似乎是“紙面上的呼吁”、最理想的狀態(tài)。截至2012年底，中國智能電視市場格局仍然亂象紛呈。模式上，運營商主推的IPTV網(wǎng)絡電視與廣電倡導的OTT(OverTheTop，基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務)互聯(lián)網(wǎng)電視之間的對決依然在繼續(xù)，這是政策上的博弈，更是利益間的角逐，視頻網(wǎng)站、開發(fā)者等其他玩家夾在其中等待著結(jié)果;廠商間，3D、4K、云服務、智能系統(tǒng)、芯片等全方面的競爭開始拉響，而且電視廠商們還要防備著IT廠商的“侵襲”；市場上，消費者們對智能電視的交互體驗、應用設計等似乎仍然不感冒，生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式尚未成熟，開發(fā)者們心存疑慮。