第三方數據調研機構奧維咨詢(AVC)發布了2013年10月50寸液晶電視銷量數據，樂視TV•超級電視S50在10月份銷量突破6.8萬臺，上市首月即超越海信、創維、TCL等電視品牌，成為月度銷量冠軍和同尺寸最暢銷機型。這也是繼7月60英寸X60奪得行業銷量第一頭銜后，超級電視再次奪冠。這預示著超級電視正全面滿足不同尺寸段用戶的需求，超級電視在主流尺寸上真正得到消費者認可。在10月份最暢銷的50寸液晶電視TOP5均為國產品牌，這標志著，樂視TV超級電視的崛起，正在以互聯網方式，引領國產品牌，全線擊潰“洋品牌”。

    此次S50的銷售在10月刷新電視行業多個紀錄：1、瞬時銷量第一、瞬時銷售額第一；2、上市首月即成為50英寸這一品類的銷量冠軍；3、顛覆先體驗后購買的大家電購買模式，口碑傳播成就超級電視的網絡“盲購”模式。這也標志著垂直整合的樂視生態模式，顛覆了傳統，得到了消費者充分認同。這是電視行業的歷史轉折點，是消費者接受互聯網CP2C直達用戶模式的里程碑。

    樂視引領國產品牌全線擊潰洋品牌

    奧維咨詢總裁喻亮星表示，預計2013年智能電視銷售規模將超過1000億，2014年將超過1500億，圍繞智能電視的整個產業鏈價值大幅增加，預計2013年各種終端與內容銷售額將達到3000億左右。

    繼樂視率先跨界殺入智能電視領域，傳統電視機廠商紛紛選擇擁抱互聯網，康佳發布了KKTV、TCL和愛奇藝合作、創維選擇和阿里合作，而這一切皆因以樂視為代表的互聯網企業，用互聯網思維引爆了整個電視行業。創維集團總裁楊東文曾稱樂視有值得傳統彩電企業學習的地方，并強調“中國彩電正經歷真正的革命，正經歷工業精神和互聯網精神的互相滲透。”

    奧維咨詢數據顯示，10月份，在彩電主流品牌中，超級電視S50銷量6.8萬臺，在50寸電視市場銷量第一，超級電視S50單型號銷量是排名第二的海信LED50K360J的近3倍，S50成為月度銷量冠軍。S50的銷量，超過排名第2至第5機型銷量的總和。樂視TV已經把競爭對手遠遠甩在了身后，不管是傳統電視廠商，還是跟進的互聯網廠商，都已被樂視甩開。

    值得注意的是，在50寸液晶電視銷量前5大品牌中，除了互聯網出身的樂視，其他4大品牌海信、創維、長虹、TCL均已經或計劃以互聯網模式打造智能電視。樂視以產業鏈垂直整合一路領先，海信堅持多年的智能電視道路不斷突破，創維與阿里聯合推出酷開電視，TCL與愛奇藝聯合推出TV+，長虹也傳出要與小米合作。10月液晶電視銷量排名充分說明，樂視正在以互聯網模式，引領國產品牌，全面擊潰洋品牌。

    超級電視成就網購大家電“盲購”模式

    超級電視S50不僅刷新了由X60創造的行業瞬時銷量和銷售額紀錄，并通過口碑傳播成就了超級電視的網絡“盲購”模式，即零體驗購買，消費者在尚未體驗或看到實際產品的情況下就直接購買，這也顛覆了傳統電視先體驗后購買的大家電購買模式。

    用戶對于互聯網電視的需求是真正存在的，樂視TV全面激活了用戶的需求。這是因為現在消費者的主體已經逐步年輕化、互聯網生活化，且需求已經有了翻天覆地的變化。消費者對產品的需求不再滿足單一功能，一直以來，人們選購彩電時基本只會注意品牌、價格、屏幕尺寸這些簡單的標準。隨著智能電視的出現和互聯網企業的加入，消費者逐漸發現，買電視不再只是買一塊屏幕那么簡單，更多的還要考慮系統、應用、服務、內容等“軟性”的東西，選擇的標準也越來越多樣化。

    此外，互聯網時代的消費者，更主動化、更注重參與感，他們渴望通過微博、微信等方式，參與到產品的研發、營銷等整個環節中。隨著網上購物進一步為廣大消費者所接納，網購大家電的便捷和高性價比，以及消費者通過社會化工具互動建立的信任、多媒體手段對產品性能的充分展示，將會推動線上電視市場持續高速增長。

    互聯網思維做電視的三個半模式

    目前，樂視的垂直整合模式，小米的橫向整合模式、以及阿里的模式，以及視頻公司與硬件公司整合的偽模式等三個半模式，是互聯網企業進軍智能電視的主要模式。樂視TV高級副總裁彭鋼認為，這些模式的成功，取決于誰能充分挖掘用戶的價值。只有讓用戶受益，才是最好的模式，才能活的更好。

    樂視垂直生態整合，通過自主研發，將平臺、硬件、軟件、內容、核心應用進行融合，通過互聯網模式下的各產業鏈協同，打造“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統，類似蘋果在手機領域打造的生態系統。這種模式擁有硬件、內容、應用、廣告四重盈利方式，對于傳統電視廠商的革命最為徹底，與傳統勢力徹底決裂。其成功的阻力最大，而一旦成功，威力也不可估量。

    小米是橫向整合，通過自主研發，將硬件、軟件進行融合。小米將做手機MIUI的優勢，移植到電視端，硬件則直接與上游供應商合作，銷售模式上也是自行銷售，徹底繞開傳統電視勢力。小米的優勢是有著做手機積累的海量用戶，多年做MIUI的經驗，但內容是短板，公共的內容平臺只有CNTV，缺乏自有內容，通過互聯網進入第三方平臺的內容，無法將第三方內容做產品體驗上的創新，并且存在政策風險。

    阿里通過與傳統電視廠商創維的合作，將互聯網元素與傳統電視廠商的優勢進行融合，生產、物流、售后等環節，都交給傳統廠商去完整。在產品上，比傳統廠商做的智能電視有進步。這種模式風險最小，仍是工業時代下的思維，在產品的顛覆式創新上，可騰挪的空間有限，仍是基于工業時代下的專業分工，隨著時間的推移，這種鴻溝會越來越來。