據(jù)資本市場(chǎng)最新評(píng)價(jià)及預(yù)測(cè)：2012-2014年，國(guó)內(nèi)DLP大屏拼接市場(chǎng)的復(fù)合增速將超過(guò)20%，威創(chuàng)占據(jù)國(guó)內(nèi)40%市場(chǎng)左右的市場(chǎng)份額，并且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占比逐年增加；去年威創(chuàng)LCD拼接業(yè)務(wù)取得重大突破，未來(lái)安防類投資需求旺盛，而LCD拼接縫的進(jìn)一步縮小，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)一步成熟，有望帶來(lái)LCD拼接業(yè)務(wù)的新發(fā)展、新需求。

    而據(jù)呼東風(fēng)表示：“從上半年的實(shí)際效果來(lái)看，威創(chuàng)LCD業(yè)務(wù)得到了持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)問(wèn)題不大。其實(shí)公司更看中的不僅是業(yè)務(wù)收入，還有新的業(yè)務(wù)模式的建立。做品牌價(jià)值，威創(chuàng)要做就做最好，要做就做民族第一品牌，把威創(chuàng)做成PC界的聯(lián)想一樣，這是公司的期望和自己的使命。我們的目標(biāo)是今年讓威創(chuàng)在LCD拼接領(lǐng)域達(dá)到業(yè)界前茅。”

    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從顯示到顯控 從產(chǎn)品到應(yīng)用

    跟前幾年相比，從2011年開始液晶拼接市場(chǎng)發(fā)生了很微妙的變化。這種變化已經(jīng)從剛開始單純的屏體競(jìng)爭(zhēng)變成當(dāng)下的應(yīng)用、服務(wù)、品牌、價(jià)格以及渠道等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。而威創(chuàng)就是這樣一個(gè)具有全方位競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而且相較于市場(chǎng)上其他品牌而言，威創(chuàng)也有其極為獨(dú)到之處。

    相比威創(chuàng)的基礎(chǔ)及市場(chǎng)占有率，LCD產(chǎn)品的品牌知名度相對(duì)較弱。但是威創(chuàng)具備這個(gè)潛能。呼東風(fēng)認(rèn)為威創(chuàng)能成為L(zhǎng)CD行業(yè)非常有代表性的品牌。

    威創(chuàng)一定要走技術(shù)領(lǐng)先的道路，這是威創(chuàng)在以后要成為代表性品牌的一個(gè)重要的獨(dú)特性。呼東風(fēng)談了威創(chuàng)對(duì)于LCD產(chǎn)品線未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃：“威創(chuàng)的LCD要有獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)，技術(shù)上是超一流。同時(shí)，還要給客戶提供一個(gè)整體的應(yīng)用方案。所以，我們真正要突出的是，威創(chuàng)賣的是顯示應(yīng)用，不是顯示器、更不是面板。這種顯示應(yīng)用可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)可視化信息管理的方法。”

呼東風(fēng)

    當(dāng)然，向上擴(kuò)展一定有技術(shù)上的壁壘。“比如現(xiàn)在三星雖然占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，但三星只做顯示器，所有的人想實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)運(yùn)用，都需要到第三方、第四方買處理器、買矩陣、買軟件才能實(shí)現(xiàn)，因此，這個(gè)領(lǐng)域才有這么做處理器的公司，這么多做處理板卡的公司，這已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈，它們都是相互組裝的過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)這樣的運(yùn)用。”呼東風(fēng)談到這一點(diǎn)，我們也可以看到，在顯示應(yīng)用領(lǐng)域，即使是像三星這樣的跨國(guó)公司也存在他的短板。

    然而威創(chuàng)所擁有的確實(shí)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以做到，是國(guó)內(nèi)唯一全面掌握整個(gè)拼接顯示系統(tǒng)核心技術(shù)，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌。威創(chuàng)有近700項(xiàng)專利，其中2/3以上為發(fā)明專利，。“這是非常難得的”呼東風(fēng)說(shuō)：“威創(chuàng)的技術(shù)積累在更復(fù)雜的運(yùn)用領(lǐng)域，在這種情況下，如果想向下游去兼容，需要考慮更好的載體呈現(xiàn)更好的成本核算，這相比向上游競(jìng)爭(zhēng)更容易，而且不需要借助任何的外力，全部是自己的東西。”

    目前，從整個(gè)液晶形態(tài)來(lái)說(shuō)，面板依然是處于被日、韓、臺(tái)灣壟斷的地位。面對(duì)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，那么威創(chuàng)該如去引導(dǎo)客戶呢？呼東風(fēng)說(shuō)：“我之前在三星，強(qiáng)調(diào)面板技術(shù)，因?yàn)槿�星出面板。我就用面板的參�?shù)來(lái)引導(dǎo)客戶，我會(huì)跟客戶分析面板的重要性，讓客戶不斷的選擇和習(xí)慣用三星的面板。而現(xiàn)在，到了威創(chuàng)這需要改變，因?yàn)閺目蛻粜枨笊蟻?lái)講，客戶要選的不僅是面板，更重要的是應(yīng)用，我們要讓用戶知道這種應(yīng)用才是他真正需要的東西。”

    為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是威創(chuàng)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。威創(chuàng)今年所采取的產(chǎn)品概念思路是，淡化具體面板在拼接顯示上的地位，更加突出顯示應(yīng)用。不是要取代三星的面板、LG的面板，威創(chuàng)突出的是產(chǎn)品線后端的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給客戶更多的選擇。這也是威創(chuàng)建立LCD品牌、不斷提升自己品牌的過(guò)程。