據資本市場最新評價及預測：2012-2014年，國內DLP大屏拼接市場的復合增速將超過20%，威創占據國內40%市場左右的市場份額，并且在國內市場的占比逐年增加；去年威創LCD拼接業務取得重大突破，未來安防類投資需求旺盛，而LCD拼接縫的進一步縮小，應用領域進一步擴大，產品技術進一步成熟，有望帶來LCD拼接業務的新發展、新需求。

    而據呼東風表示：“從上半年的實際效果來看，威創LCD業務得到了持續增長，預計年底實現今年的目標問題不大。其實公司更看中的不僅是業務收入，還有新的業務模式的建立。做品牌價值，威創要做就做最好，要做就做民族第一品牌，把威創做成PC界的聯想一樣，這是公司的期望和自己的使命。我們的目標是今年讓威創在LCD拼接領域達到業界前茅。”

    戰略轉型：從顯示到顯控 從產品到應用

    跟前幾年相比，從2011年開始液晶拼接市場發生了很微妙的變化。這種變化已經從剛開始單純的屏體競爭變成當下的應用、服務、品牌、價格以及渠道等全方位的競爭。而威創就是這樣一個具有全方位競爭力的企業，而且相較于市場上其他品牌而言，威創也有其極為獨到之處。

    相比威創的基礎及市場占有率，LCD產品的品牌知名度相對較弱。但是威創具備這個潛能。呼東風認為威創能成為LCD行業非常有代表性的品牌。

    威創一定要走技術領先的道路，這是威創在以后要成為代表性品牌的一個重要的獨特性。呼東風談了威創對于LCD產品線未來的戰略規劃：“威創的LCD要有獨一無二的技術，技術上是超一流。同時，還要給客戶提供一個整體的應用方案。所以，我們真正要突出的是，威創賣的是顯示應用，不是顯示器、更不是面板。這種顯示應用可以幫助客戶實現可視化信息管理的方法。”

呼東風

    當然，向上擴展一定有技術上的壁壘。“比如現在三星雖然占據很大的市場份額，但三星只做顯示器，所有的人想實現這樣一個運用，都需要到第三方、第四方買處理器、買矩陣、買軟件才能實現，因此，這個領域才有這么做處理器的公司，這么多做處理板卡的公司，這已經形成了產業鏈，它們都是相互組裝的過程，才能實現這樣的運用。”呼東風談到這一點，我們也可以看到，在顯示應用領域，即使是像三星這樣的跨國公司也存在他的短板。

    然而威創所擁有的確實沒有一個企業可以做到，是國內唯一全面掌握整個拼接顯示系統核心技術，并擁有自主知識產權的品牌。威創有近700項專利，其中2/3以上為發明專利，。“這是非常難得的”呼東風說：“威創的技術積累在更復雜的運用領域，在這種情況下，如果想向下游去兼容，需要考慮更好的載體呈現更好的成本核算，這相比向上游競爭更容易，而且不需要借助任何的外力，全部是自己的東西。”

    目前，從整個液晶形態來說，面板依然是處于被日、韓、臺灣壟斷的地位。面對國際品牌的競爭，那么威創該如去引導客戶呢？呼東風說：“我之前在三星，強調面板技術，因為三星出面板。我就用面板的參數來引導客戶，我會跟客戶分析面板的重要性，讓客戶不斷的選擇和習慣用三星的面板。而現在，到了威創這需要改變，因為從客戶需求上來講，客戶要選的不僅是面板，更重要的是應用，我們要讓用戶知道這種應用才是他真正需要的東西。”

    為適應市場競爭，這也是威創的一種戰略轉型。威創今年所采取的產品概念思路是，淡化具體面板在拼接顯示上的地位，更加突出顯示應用。不是要取代三星的面板、LG的面板，威創突出的是產品線后端的競爭優勢，給客戶更多的選擇。這也是威創建立LCD品牌、不斷提升自己品牌的過程。