液晶拼接市場一直以來都是外資企業(yè)的天下，尤其是以三星、LG、夏普為首的三大面板廠商牢牢握著液晶顯示的核心技術(shù)并在市場上占據(jù)著舉足輕重的地位。作為一直專注于傳統(tǒng)DLP拼接領(lǐng)域的威創(chuàng)，憑什么能在LCD領(lǐng)域坐擁一席之地呢？

    經(jīng)過不斷的了解，呼東風(fēng)發(fā)現(xiàn)威創(chuàng)具備這樣的潛力。“雖然現(xiàn)在起點(diǎn)低，但是威創(chuàng)所掌握的和積累的在拼接顯示領(lǐng)域的能量是非常強(qiáng)大的。威創(chuàng)所有的顯示前端到后端圖像處理都是自主研發(fā)的技術(shù)，她的技術(shù)的領(lǐng)先性非常大，只是說威創(chuàng)的LCD產(chǎn)品在業(yè)界的業(yè)務(wù)模式還沒有建立。在這個角度上，三星等國際品牌及國內(nèi)諸多拼裝品牌是沒法相比的，因?yàn)樗麄冎皇翘峁╋@示單元，沒有后端處理的強(qiáng)大能力。從這個層面來講，威創(chuàng)是具備這樣的能力。”呼東風(fēng)分析。

    威創(chuàng)DLP產(chǎn)品在國內(nèi)外有6000多個成功案例，并集中于高端行業(yè)，主要在國家經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)，如電力、公安、交通、……這都是國家非常重要的領(lǐng)域，同時積攢了很好的技術(shù)口碑。在業(yè)界影響上，威創(chuàng)就是一個高品質(zhì)、高技術(shù)性能，專業(yè)性的企業(yè)。“這種情況下，對我們而言，嫁接一個新的載體（液晶產(chǎn)品），更能發(fā)揮它新的潛能，這具有非常大的吸引力。我的希望把現(xiàn)有威創(chuàng)所具備的潛能優(yōu)勢結(jié)合LCD渠道、品牌加項(xiàng)目的運(yùn)作模式盡快提升。”呼東風(fēng)說。

    另一方面，LCD市場的變化也有利于威創(chuàng)發(fā)揮優(yōu)勢。LCD從最初的進(jìn)入期到現(xiàn)在的成熟期，進(jìn)入期是賣方市場，我們賣什么客戶就選擇什么。而現(xiàn)在進(jìn)入成熟期，轉(zhuǎn)變到買方市場，客戶有自己的選擇評價標(biāo)準(zhǔn)。客戶原來只知道部分應(yīng)用，但不知道自己真正要什么。現(xiàn)在成熟期市場競爭慘烈，LCD領(lǐng)域大大小小有幾百家企業(yè)，大家賣的各不相同，有的賣品牌，有的賣價格，有的賣服務(wù)，有的賣技術(shù)。

    呼東風(fēng)認(rèn)為：“未來LCD一定會面臨洗牌的過程。什么樣的LCD品牌可以存留下來？一定是有品牌影響力和技術(shù)含量的。現(xiàn)在客戶慢慢知道自己買的不是顯示面板而是顯示應(yīng)用。應(yīng)用是給客戶一個總體的方案。在這種情況下，拼裝廠商這么多，外資品牌這么多，但都不具備這樣從前到后的一體化的技術(shù)和能力，只有威創(chuàng)這個品牌可以承接這樣一個使命。通過它的加入可以使整個LCD市場規(guī)范化，進(jìn)而更能引導(dǎo)客戶將來的選擇。”

    從當(dāng)初的品牌定位到能夠劃分這個市場，讓不具備競爭力的企業(yè)淘汰，讓更具有成熟技術(shù)及品牌的企業(yè)留下來。有這樣規(guī)范市場的能力，威創(chuàng)具備這樣的基因。