夏普或轉機在望

    9月1日，夏普已經獲得日本銀團的第一筆19.2億美元資金支持。這是為今年第三季度夏普的重組戰略提供了有力支撐——雖然這還遠遠解決不了夏普最多1.25萬億日元的負債問題。

    夏普財務問題的發酵的根源在于今年第一財季再次巨額虧損。而此次巨額虧損的原因，短期來看是夏普液晶面板十代線等主要工廠開工不足造成；而長期來看則是由于夏普早期“拒絕銷售”面板給其他企業或者品牌競爭者的策略造成的——“上下游溝通瓶頸”才是問題根源。

    不過，這樣的狀況已經面臨改變。鴻海此前提出推出更多的大尺寸廉價電視機的計劃，被認為與采購更多的夏普十代線面板有關——夏普十代線的優勢就在于大尺寸產品的制備。同時，期望中的蘋果電視如果能在本季度推出，則將大幅消化夏普產能。而隨著索尼等彩電巨頭委托代工比例的提升，鴻海也要在奇美電之外尋求面板供給——夏普無疑最能迎合這些日系品牌高端的定位需求。

夏普社長奧田隆司介紹經營戰略

    此外，分析認為，夏普面板還有可能還會供貨給日本國內其他彩電企業，或者更多其他地區的彩電企業。占夏普最大的投資額度、借款額度、虧損額度、以及固定資產額度的“液晶面板線”開工率的能否提升（夏普指出三季度目標是8成），將成為夏普止虧的關鍵，也是夏普獲得更多銀團支持的基礎。

    “禍兮福所倚”！

    夏普最初將“垂直整合”理念過度的應用，束縛了自己的市場，才是夏普虧損的真實原因。而現在的夏普已經進入了嶄新的車道。最典型的標志是，包括面板廠股權、太陽能項目、空調、復印機、彩電廠業務都可以納入出售討論的范疇——雖然這可能是被逼的，但是這種做法根本上改變了夏普“孤獨的內部整合”型架構的弊端，并為夏普獲得資金支持提供了更多的可能。

    不斷被改變的夏普的思維模式，正在成為夏普重生的關鍵。從誓死不賣液晶屏幕的夏普，到看到行業合作重要性的夏普、考慮出手多重業務重組的夏普，夏普已經邁過最艱難的決策門檻！

    因此，在這段時間夏普連續“重挫于媒體輿論”之后，可能未來“好消息”會逐漸多一些。以夏普的技術和產能功底，以及與臺灣業者合作的深化，夏普轉型正在逐漸加速，最困難的時候隨著9月1日銀團貸款的幫援，或許已經結束。也許，2012年下半年，夏普可以稍微輕松些。