在經(jīng)歷業(yè)務(wù)失利、業(yè)績慘敗的厄運(yùn)后，日本松下公司痛定思痛計劃在2012年10月1日前完成公司總部一系列改革和治理。美國媒體7日報道，松下近期制定的公司改革治理計劃的目標(biāo)是減少國內(nèi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，將公司工作放在更好的專注于滿足客戶需求上來。

    松下該框架的內(nèi)容包括計劃建立一個新的企業(yè)戰(zhàn)略總部和專業(yè)業(yè)務(wù)支持部門。新公司戰(zhàn)略總部將有大約150名員工。這150名員工的主要職責(zé)包括：制定中期戰(zhàn)略和規(guī)劃資源分配與管理、促進(jìn)現(xiàn)金流管理（重點(diǎn)對資本）、發(fā)展執(zhí)行者。此外，松下將把總部其他功能整合在業(yè)務(wù)支持部門。

    松下還成立了新業(yè)務(wù)制定研發(fā)部，該部門將著手研發(fā)和創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長地區(qū)、發(fā)展公司整體技術(shù)等。松下還將著手審查決策層，建立一個10人管理團(tuán)隊(duì)從而對集團(tuán)中長期戰(zhàn)略做出快速決定。

    2011財年松下公司業(yè)績大虧，通過收縮虧損的電視與面板業(yè)務(wù)后，松下2012財年第一財季的業(yè)績在連續(xù)6個財季虧損后終于實(shí)現(xiàn)盈利，凈利潤確保為128億日元，不過，這種業(yè)績的改善屬于財務(wù)性盈利，對公司來說，先進(jìn)戰(zhàn)略下的經(jīng)營盈利才是根本。

    無疑，松下制定這“一攬子計劃”目的在于通過公司內(nèi)部職能部門整合與變革，讓公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)能有一個更有效的“大腦”，以扭轉(zhuǎn)公司目前還未徹底走出的失利局面，向著新的戰(zhàn)略方向發(fā)展。對于目前正處于宏觀形勢與市場形勢雙不利局面中的國內(nèi)家電企業(yè)來說，松下痛定思痛的一系列變革值得其關(guān)注。