三星越來(lái)越勤奮，而郭臺(tái)銘也顯然要和三星死磕到底，一場(chǎng)惡戰(zhàn)剛剛開(kāi)始。

    “只要它做的，我一定聯(lián)合大家來(lái)(對(duì)抗)，我一定要打它一棒�！痹谝粓�(chǎng)晚宴上，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘振臂疾呼，號(hào)召臺(tái)灣知名的IT及家電企業(yè)家們加入他的“打狼”行動(dòng)。

    這不是郭臺(tái)銘第一次在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)這條“狼”的厭惡及痛恨。他給這條狼的標(biāo)簽是“再偉大也成不了百年企業(yè)”“總是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后捅刀的小人”。

    這條 “狼”名叫三星電子，來(lái)自韓國(guó)。郭臺(tái)銘說(shuō)，打敗它，是他的終身目標(biāo)。

    不只是口頭上的呼吁，郭臺(tái)銘更拿出了實(shí)際行動(dòng)。不久前，郭向臺(tái)灣兆豐銀行質(zhì)押了16萬(wàn)股鴻海股票，按當(dāng)天鴻海股票價(jià)格計(jì)算，可換得人民幣30億元左右。據(jù)說(shuō)，這是郭臺(tái)銘迄今為止單筆最大的質(zhì)押，而且是從其個(gè)人口袋掏出，可見(jiàn)，其打狼的狠心及決心不同尋常。當(dāng)然，也足以見(jiàn)得這條狼不好對(duì)付。

    這也讓人很好奇，對(duì)三星有著怎樣的“深仇大恨”才會(huì)有這樣的憤怒？這條狼，郭臺(tái)銘又準(zhǔn)備怎樣打？

    恨韓：各種怒和怨

    事實(shí)上，郭臺(tái)銘對(duì)三星積怨在心已久。

    2008年，三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美(鴻海子公司)與友達(dá)，當(dāng)時(shí)前兩者一直在持續(xù)采購(gòu)臺(tái)企面板，金融危機(jī)到來(lái)后即立刻大幅撤單，臺(tái)灣面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢(shì)奪下約24.5%市場(chǎng)份額，行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)穩(wěn)固。

    這種利用市場(chǎng)領(lǐng)先地位打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，讓郭臺(tái)銘對(duì)三星相當(dāng)不齒。

    另一件事是，三星的落井下石。在2010年的歐盟針對(duì)三星、LG、奇美、友達(dá)四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調(diào)查中，三星在歐盟的“寬容容告示”期舉報(bào)了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價(jià)格，導(dǎo)致最終郭臺(tái)銘的奇美被罰3億歐元。而更讓郭不滿(mǎn)的是，三星這個(gè)曾經(jīng)被歐盟以?xún)r(jià)格操縱之名罰款的慣犯，卻因此次成為“污點(diǎn)證人”免去了罰款。

    此事，郭臺(tái)銘相當(dāng)?shù)膽嵟�，直言三星是“抓耙仔�?閩南語(yǔ)，專(zhuān)打小報(bào)告的小人)，更放話(huà)說(shuō)，奇美不會(huì)被“打死”，一定會(huì)將錢(qián)從韓國(guó)人手中賺回來(lái)。

    事實(shí)是，錢(qián)沒(méi)有賺回來(lái)，三星反倒迅速崛起，一躍成為全球營(yíng)收規(guī)模最大的科技公司。去年，三星營(yíng)收近1486億美元，集團(tuán)不僅占韓國(guó)GDP超過(guò)兩成。它還是當(dāng)今唯一有能力同時(shí)橫跨面板、存儲(chǔ)器、半導(dǎo)體元件制造(ASIC)的企業(yè)。從代工到轉(zhuǎn)型為自有品牌，從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式，為三星撐起了一個(gè)龐大的帝國(guó)。全球大半的電子公司，不是跟三星買(mǎi)東西、就是跟它在某個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，大家的毛利率，都得看三星臉色。郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)也不例外。

    三星的崛起，式微的是臺(tái)灣電子企業(yè)。郭臺(tái)銘敢于號(hào)召臺(tái)企共同打壓三星，正是因?yàn)槿�星的上位讓臺(tái)企吃了不少苦果。而其上位的方式，在很多人看來(lái)是“不地道”的。例如，憑借韓國(guó)政府的撐腰(低息貸款、不正當(dāng)補(bǔ)貼)，三星便在他國(guó)進(jìn)行傾銷(xiāo)，大打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)打壓對(duì)手，甚至不惜進(jìn)行“自殺性”行為，把產(chǎn)品價(jià)格拉低到成本之下，以擾亂行業(yè)周期，迫使比自己弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手垮臺(tái)。

    雖然在商言商，三星強(qiáng)大的執(zhí)行力值得稱(chēng)贊，但種種“不厚道”的競(jìng)爭(zhēng)手段放大到一定程度，則會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生極大損毀力，使其成為“行業(yè)”的公敵。

    所以，新仇加舊恨，作為臺(tái)灣企業(yè)界內(nèi)的大佬之一，郭臺(tái)銘要也敢于不遺余力的打擊三星。