仍有機會翻身！靠鴻海控制成本專長，能取得平衡點。

    哈佛商學(xué)院教授揚米．穆恩（Youngme Moon）就提出“滿意度過剩”的觀點：“業(yè)者給予消費者過多的，卻不一定是消費者真正在乎的。”夏普就是敗在這一點。

    現(xiàn)在，這家被郭臺銘寄予厚望的老公司，是蘋果的第二供應(yīng)商，iPad面板訂單也有意自三星轉(zhuǎn)出到夏普。長線而言，如果60英寸大電視能在明后年快速起飛，工廠的效益將會發(fā)揮。雖然在反轉(zhuǎn)向上的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)之前，郭臺銘得先準備“一缸子銀彈”，夏普短期債務(wù)逼近1.4萬億日元。

    整個日本引頸期待的是，4月上任的奧田隆司將如何解救夏普于百年浩劫，“他只能先止血、觀察，至少一年不會有激進的大作為”，一位面板總經(jīng)理說。但，在這段時間內(nèi)，若重視技術(shù)的夏普，與專長在成本控制的鴻海的合作，能再找到一個平衡點，提供出客戶真正需要的產(chǎn)品。百年歷史的夏普，仍有機會翻身。