DIGITIMESResearch資深分析師兼副主任黃銘章指出，TFT-LCD面板最主要的成本在于包括背光模組及玻璃基板等項目的材料成本，約占面板生產(chǎn)成本的65%，固定資產(chǎn)（主要是設備）折舊攤提只占15%~18%。而AMOLED面板的生產(chǎn)成本中，材料成本超過4成，固定資產(chǎn)折舊攤提亦約占4成左右。因此，對于AMOLED制造商來說，如果能與設備商及材料商密切合作，將有利于降低生產(chǎn)成本、超越競爭對手。這正是日韓企業(yè)的優(yōu)勢。SMD在材料供應方面，三星集團內的第一毛織比較領先。在設備廠商方面，韓國當?shù)貜S商SNU、SFA，以及APSystems都較為先進。此外，LG化學本身在AMOLED材料方面也具競爭力，并已協(xié)助其協(xié)力廠商周星（Jusung）開發(fā)AMOLED生產(chǎn)設備。

    相對而言，臺灣企業(yè)則在基礎儲備和產(chǎn)業(yè)鏈完整性上不如日韓。技術和上游設備方面對日本的依賴很大。臺廠的思路是加強與日本材料與設備供應商合作，或進行專利技術授權、合作生產(chǎn)部分尺寸AMOLED面板，以加速提升競爭力。這也是最近傳出索尼和友達共同開發(fā)OLED項目的重要原因。

    大陸企業(yè)中，京東方亦有220億的鄂爾多斯第5.5代AM-OLED項目，然而業(yè)內認為，這個投資200多億元的新項目，卻不得不面臨技術專利、產(chǎn)業(yè)配套和未來產(chǎn)能放大帶來的盈利壓力等大問號，同時在資金上也困難不小。此外，成都長虹虹視、昆山維信諾、順德彩虹等在中小尺寸OLED領域布局，廣州創(chuàng)維華工、順德彩虹也開始建設4.5代中試線。

    我國OLED面板產(chǎn)業(yè)的主要問題一是技術、二是配套、三是資金。事實上，第一、二點的本質也是資金。著名家電專家羅清啟認為，當下韓國企業(yè)是要在OLED的材料、裝備、面板與整機等環(huán)節(jié)中跳脫出"日本技術"的框架，這與韓國政府大力支持企業(yè)投資OLED不無關系。另一位國內電視技術專業(yè)劉步塵也認為，國家應該在"資金"問題上大力支持民族面板業(yè)。

    目前在OLED體系性的技術上，日韓各成一派，臺灣所有勢力但是不得獨立，大陸基礎更差一些。而在投資實力上，韓國企業(yè)占盡天時地利人和。技術上并不落后的日本，則由于近年來的顯示和家電產(chǎn)業(yè)巨虧、日元升值，處于投資疲軟期。同時，由于LCD面板業(yè)務的虧損，臺灣面板企業(yè)也在尋求OLED項目上的合作者。這種局勢顯然有利于臺灣企業(yè)連日制韓，也有利于大陸企業(yè)依托市場層面的關系補充前期技術和配套投入的不足。現(xiàn)在，國內OLED產(chǎn)業(yè)最需要的是迎難而上的勇氣，切不可擁有"LCD液晶壽命還長久"的"妥協(xié)"思維。