Oled產業和傳統的LCD液晶面板產業一樣，都屬于薄膜電路、電器材料產業，其生產制程特點具有規模化的必然趨勢。

    以京東方8.5代線為例，其年度產能能夠滿足1400萬臺彩色電視機制備的產能需求。通常，一條液晶或者OLED面板線，至少需要每月投入3萬片基板才能達到理想的經濟性產能；同時一個企業至少建設三條以上的3萬片基板的生產線，才能達到吸引周邊配套和上游企業的產業規模，使得整個面板產業鏈達到最經濟性的優化。

    面板業的這種特點，與下游彩電或者顯示器的整機產業，可以分散的設計、加工、組裝和銷售完全不同。要求業內企業必須在數量上建立起長期的優勢，才能獲得在業內生存發展的基本空間。例如國內面板企業京東方，在建設完成都4.5代線、合肥6代線之后，又建設了北京8.5代線，并正在建設合肥8.5代線、鄂爾多斯5.5代OLED線。作為面板業后起之秀的華星光電也在去年剛剛完成深圳8.5代線建設的基礎上，今年開工了深圳6代低溫多晶硅TFT薄膜晶體管生產線的建設，并正在規劃4到5代的OLED線。——這只是全球面板業兩個后起之秀的產能規劃，而且是在全球面板業涼血17個月虧損的背景下進行的產能擴張。

    面板業的數量卡位原則的另一個集中表現則是，面板企業爭先建設高世代線。高世代液晶面板線，或者OLED面板線不僅對大尺寸的彩電用單元切割更為有利，同時產能也更大，單位顯示面積的成本也更低。此外，通過臺灣企業采用5代或者5.5代線切割32甚至更大尺寸的彩電面板，或者夏普8代線切割IPAD用幾英寸的面板，還可以看出，面板世代中，大尺寸線可以靈活組織更多種產品的供給，例如8代線就滿足從7英寸到60英寸完善尺寸線的經濟切割——相對的小尺寸線，例如5.5代線切割38英寸已經比較困難，可選擇的產品類型較少。

    面板產業的這種傳統的“數量戰爭”的特性也會延續到OLED時代。例如，三星和LGD在完成5.5代線的建設和運行之后，直接過渡到建設8.5代線，就是為了在產能和產品規格種類上保持持續的領先性：高世代線可以切割更多的產品尺寸，同時在月投放同等數量的玻璃基板的條件下，產品出產數量也更大！——這顯然有助于全球面板和平板彩電市場排位第一第二的三星、LG繼續保持領跑的優勢。

    二者的“領跑”主義不會不引起業內同行的主義注意：例如，京東方就在對程度4.5代、和北京8.5代線做技術改造，使其能滿足出產OLED面板的技術需求，并同時建設鄂爾多斯5.5代線。臺灣的友達和奇美電，在完成3-4.5代OLED線的布局之后，也啟動了6代OLED面板線的建設。此外，全球范圍內主要的面板企業，已經都在向新型TFT技術過渡：液晶之王夏普的6代線將采用低溫多晶硅技術，8和10代線則過渡到IGZO金屬氧化物技術。

    分析認為，三星、LGD建設8.5代OLED面板線的基礎是，首條8.5代LCD線完成“設備折舊”。這樣的條件再2013年之后，臺灣的友達和奇美電也將具有，而夏普的6和8代線已經完成設備折舊。適時選擇轉產利潤更高的OLED面板，對于處于開工率不足狀態的面板業，無疑是一舉兩得的選擇：既可以為未來競爭做好準備，又可以降低“停工”造成的損失。

    因此，在2015年，能夠投入生產的高世代OLED面板線很難停留在現在的三星、LGD各自一條8.5，京東方半條8.5，奇美電、友達、松下各一條6代線的水平——如果成品率控制方面進展順利，面板業巨頭必然會每隔6到18個月開工一條新的OLED面板高世代線。這樣的評估將非常有利于OLED彩電市場占有率和銷量成幾何級數的增長。