“三駕馬車”的中國開拓難度

    索尼三大業務合力效果最終如何，目前無法看出效果。但是，如何解決游戲業務、移動業務未來的市場開拓則成為索尼必須馬上面對的問題。

    智能手機業務無疑是移動業務的重心。去年11月索尼斥資10.5億歐元從愛立信手中收購“索愛”公司50%的股權，從而全資擁有這家手機公司。今年索尼在智能手機品牌Xperia上加大宣傳力度，企圖在智能手機市場“立足”。

    不過，對于上述智能手機業務的發展通信專家馬振貴表示，當前iPhone已經深入人心，蘋果已經有完整的產業模式，索尼除非能推出標志性的產品來，且明確自身的營收模式，否則前景不容樂觀。

    游戲業務也同樣面臨風險。張書樂表示，當前WII所帶來的體感游戲風潮，以及平板所帶來的觸屏游戲玩法，都是對索尼游戲模式的顛覆之作，“過分強調技術而忽略了消費者的游戲體驗，這是索尼必須應對的問題。”

    對上述業務中與對手競爭的勝算和前景如何判斷，索尼中國相關負責人在接受記者采訪時并未給出回應。

    除了上述業務自身經營策略需變化外，新興市場的開拓也成為擺在索尼面前的重任。

    公開數據顯示，在2011財年，索尼在新興市場(指日本、北美和歐洲以外的市場)電子產品銷售額為1.8萬億日元，而平井一夫最新的計劃是到2014財年，這一數字上升至2.6萬億日元。至2014年，來自新興市場的音視頻類消費產品的銷售額，要占到該類產品全球總銷售額的60%。

    就中國市場來看，盡管索尼中國上個月迎來了新的總裁——栗田伸樹，試圖他的上任來加強索尼在華本地化業務運作，但張書樂認為，索尼在中國市場開拓很難有精進。

    不光是智能手機業務在中國市場面臨著蘋果、三星、HTC及中興、華為等品牌的沖擊，在游戲方面，索尼如何拓展也是難題。

    張書樂認為，一方面索尼的游戲機進入中國依然面臨政策瓶頸；另一方面，即使進入中國，但真正賺錢的正版游戲軟件銷售將不可避免遭遇到盜版和破解的命運，就如蘋果應用軟件商店上收費軟件當前在中國所遭遇到的情況一樣。