危機(jī)，“危”和“機(jī)”總是聯(lián)系在一起。而對于身陷危境的日系消費電子廠商，機(jī)會確是一天比一天渺茫。

    事實上，索尼、松下等日系廠商的經(jīng)營下滑已經(jīng)不是一朝一夕之事。雖然下滑，但是整個業(yè)界都覺得它們還有東山再起的機(jī)會。正如2011年4月，索尼平板電腦姍姍來遲的時候，路透社對索尼的報道仍舊是：索尼推出首款平板電腦，意在成為僅次于蘋果的第二大平板電腦廠商。

    可是如今，局勢已經(jīng)惡化到了冰點。索尼、松下、夏普等日本電子廠商正遭遇有史以來的巨大虧損。例如，2011年財年，松下虧損102億美元，索尼的虧損達(dá)到5200億日元(約合人民幣405億元)。《華爾街日報》這樣評論索尼新任CEO為應(yīng)對虧損宣布的裁員萬人舉措：“在經(jīng)過連續(xù)四年的虧損后，索尼在財政上的困境已經(jīng)不允許該公司像蘋果和三星一樣進(jìn)行大規(guī)模的新技術(shù)投資。”對于崇尚“終身雇員制”的日本企業(yè)來說，大規(guī)模裁員無疑表明企業(yè)真的是到了生死存亡的關(guān)頭。

    被動的調(diào)整

    為了盡快走出困境，日系廠商在過去一段時間開啟了一系列的調(diào)整：關(guān)閉工廠、裁員以削減成本；調(diào)整業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略以尋找新的盈利點；更換管理層以改善經(jīng)營管理；與其它廠商合作構(gòu)建新的業(yè)務(wù)平臺；不斷調(diào)整投資策略、產(chǎn)品策略、市場策略……

    關(guān)于陸陸續(xù)續(xù)的調(diào)整，廠商們的論調(diào)依然甚高：要走出困境、重現(xiàn)輝煌。例如，2012年，松下推出首款智能手機(jī)，并表示：“我們曾是相當(dāng)強(qiáng)勁的品牌，現(xiàn)在是我們進(jìn)入這個市場的時機(jī)了。”

    盡管如此，這些調(diào)整仍舊掩蓋不了其背后的無奈。它們已經(jīng)一而再、再二三的錯過了新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，舉例而言，2010年，三星率先發(fā)布了3DLED電視，截止2010年7月，索尼、夏普、松下和東芝四巨頭也相繼推出3D電視，且充滿了無限期待，索尼認(rèn)為，“2010年是索尼的3D元年，使3D電視銷售份額位居市場首位”。然而，由于在技術(shù)、步調(diào)已經(jīng)明顯落后與三星，四巨頭2010年3D電視全球市場份額遠(yuǎn)不及三星的60%。

    正如平井一夫所言：時不我待，索尼將做出改變。言下之意已經(jīng)透漏了“形式所迫，只能調(diào)整”的尷尬。

    被對手全面超車

    日系巨頭與三星電子有著太多的相似之處：無論是覆蓋電視、手機(jī)、家電、IT等類型的產(chǎn)品布局，“時尚、簡介”的產(chǎn)品設(shè)計，對技術(shù)的苛求，還是垂直整合的經(jīng)營策略。正是因為“非常相似”，所帶來的影響也“非常巨大”。

    在成長初期，三星電子一直奉索尼、松下等大佬為楷模，學(xué)習(xí)其技術(shù)和管理；2005年，三星電子一舉超越索尼，成為全球排名第一的電視廠商。如今，時局逆轉(zhuǎn)，從技術(shù)、品牌、產(chǎn)品到市場占有率，日系廠商已經(jīng)被它們的老對手“三星電子”全面超車。

    技術(shù)方面，截止2011年，三星電子在美國的專利總數(shù)排名第二，僅次于IBM；品牌方面，三星電子在2011《財富》世界500強(qiáng)排名第22名，位居科技公司第一名；產(chǎn)品方面，調(diào)查結(jié)果顯示，三星電視、手機(jī)、家電、筆記本等產(chǎn)品表現(xiàn)出更強(qiáng)的市場競爭力；市場占有率方面，2011年，三星顯示器、手機(jī)、46寸以上電視、多功能一體機(jī)均在中國市場占有率排名第一。

    一旦在品牌、技術(shù)、產(chǎn)品等方面全面落后于競爭對手，將長期陷入被動的產(chǎn)業(yè)境地。

    越陷越被動

    現(xiàn)今，日系廠商甚至越走越被動。2012年4月18日，根據(jù)日本《讀賣新聞》消息，索尼正在與友達(dá)光電談判下一代OLED電視。可是，索尼此前所提出的卻是相反的規(guī)劃：“不會進(jìn)入OLED市場”。

    索尼恐怕也非常清楚：三星電子已經(jīng)控制了OLED電視技術(shù)、材料、設(shè)備、人才整個產(chǎn)業(yè)鏈，三星AMOLED的解像度高，在生產(chǎn)工藝上有許多專利；生產(chǎn)OLED的材料由美國廠商獨家供貨給三星；三星控股了很多韓國設(shè)備廠商；目前三星占據(jù)了OLED面板99%的市場份額。這時候介入OLED電視，索尼無疑是將自己扔到了一個更加被動的境地。

    在戰(zhàn)略上如此的“前后不一”，說明日系廠商已經(jīng)是疲于防守，要想調(diào)度資金、資源打一個翻身仗，目前還很難看到前景。