造成家電廠商現(xiàn)狀的原因
(資料:日本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)來自日本投資機構(gòu)野村證券Nomura Equity Research;韓國及美國以有價證券報告書中的數(shù)據(jù)按決算時的匯率換算成日元所得的數(shù)據(jù)為準。此外,2012年3月的數(shù)據(jù)為最新的預測值。)
表1對日本6家廠商與韓國2家廠商以及蘋果公司等9家企業(yè)做出了比較。由該表可知,日本家電行業(yè)的代表企業(yè)正遭受巨大損失,而與此相對,韓國家電廠商擁有可觀利潤,蘋果擁有巨額利潤。日本的家電廠商并不是沒有銷售產(chǎn)品,只是與銷售額相比,利潤率太糟糕。
為增加銷售額,同時也為推銷大量生產(chǎn)的商品,很顯然在以低價銷售。
日本制造一向以高品質(zhì)的管理和精湛的技術(shù)領(lǐng)先于其他競爭對手。長期以來,日本企業(yè)一直在追求保證高品質(zhì)的同時降低生產(chǎn)成本,從而降低價格。但是,家電行業(yè)的量產(chǎn)需將有限的幾種技術(shù)相結(jié)合,流水線作業(yè),這就要消耗巨額的資本。
因此,勝負就取決于成本差了,人員開支低、貨幣匯率低的國家的廠商就占了絕對優(yōu)勢,韓國廠商利潤增加成為必然趨勢。
而與此不同,蘋果則是前進在自己獨特的道路上。蘋果憑借獨特的想象力和技術(shù)能力,避免了像其他廠商一樣陷入價格競爭。消費者只是因為想要蘋果的產(chǎn)品而購買,并不是因為便宜才購買。而且其生產(chǎn)幾乎都是分包,也降低了成本。
日本廠商想追求其他公司無法模仿的高附加價值產(chǎn)品,但結(jié)果卻卷入了價格競爭,自我毀滅。典型的事例就是在日本的電視機同時向數(shù)字化轉(zhuǎn)換的去年,超薄電視機市場發(fā)生的一幕。
雖然追求在圖像質(zhì)量、厚薄、清晰度上面優(yōu)于其他公司,但事實上各公司的技術(shù)不相上下。對消費者來說,大家同樣出色。既然這樣的話,就只剩下價格的不同了。
3大家電廠商出現(xiàn)巨額損失的背景,就是超薄電視機價格的大幅下落。松下旗下的等離子顯示器公司將生產(chǎn)顯示面板的第5工廠停產(chǎn)。此外,其股票市值縮水、品牌受損等種種原因,導致松下出現(xiàn)大幅赤字。
夏普則表示其液晶面板生產(chǎn)工廠1~3月持續(xù)減產(chǎn),平均開工率只有50%。
索尼將電視機年銷售目標大幅下調(diào)。此外,其近期也沒有推出新產(chǎn)品。
再來看韓國企業(yè),LG雖然沒有日本家電廠商虧損的嚴重,但是利潤情況也很糟糕。這應該是在以電視機為中心的家電產(chǎn)品中,全球過度競爭導致的結(jié)果。
豐田公司的豐田章男社長表示,電視機價格的下降是流通結(jié)構(gòu)存在問題。大型零售商店薄利多銷,排名靠前的9大企業(yè)占據(jù)了6萬億日元的銷售額(2010年3月),對廠商來說,需具有很強的議價能力。
從表1還可得知,日本的電機行業(yè)中,重型電機的3家企業(yè)的業(yè)績與家電的3家企業(yè)的業(yè)績有很大不同。日本重型電機廠商的特色是并不依賴流水作業(yè),而是以特殊技術(shù)立足。例如,日立掌握著諸多領(lǐng)域的技術(shù),其因此在需要將各種技術(shù)進行組合的社會基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)電機等能源領(lǐng)域擁有優(yōu)勢。
東芝擁有核反應堆和NAND快閃記憶體,三菱擁有電動汽車、人造衛(wèi)星、智能城市、智能電網(wǎng)等。這些領(lǐng)域依靠流水作業(yè)生產(chǎn)的部分較少,需要集中不同的技術(shù)進行組合,很難輕易被模仿。發(fā)展中國家要想在這些領(lǐng)域追趕上來,應該還需要一段時間。
而三星在日本企業(yè)幾乎是空白的智能手機領(lǐng)域大大擴大著市場份額,在NAND型半導體市場也發(fā)揮強項取得了很高的收益。日本企業(yè)一直以來的發(fā)展模式都是選擇與其他企業(yè)同一方向,例如電視機,別人做,我們也做,幾個企業(yè)都向同一方向發(fā)展,在同一個市場空間上進行激烈的競爭。因此,價格戰(zhàn)是必然的。日本企業(yè)似乎并不傾向于選擇與其他企業(yè)完全不同的方向發(fā)展。如果家電廠商中的任意一家企業(yè)選擇不做電視機,而是企圖在全球智能手機市場雄霸一方,那么電視機市場本身也會大有不同。
特別是曾經(jīng)憑借Walkman大獲成功的索尼,沒有開發(fā)出可與iPod和iPhone相抗衡的產(chǎn)品,真讓人有些不可思議。