外企也要“走轉改”

    盡管仍有相當比例的跨國公司認為，中國市場對其全球戰略至關重要，但如果不能調整在中國的前進步態，類似百思買、美泰、達能和仙霸玩具在中國的調整和撤退，將成為越來越多跨國公司的翻版。

    經濟學人信息部全球預測中國區主管許思濤認為，跨國公司需要配合其對中國的重視程度，進行結構重組，以此應對本土企業的挑戰。雖然目前跨國公司并未大規模拿出戰略調整方案，但相應的戰略調整確實已經開始啟動了。

    上海一家裝備制造業跨國公司的高管對《中國經濟周刊》表示，公司應對中國市場環境變化的措施是調整和優化產品結構，升級低端產品，向更高附加值的產品研發生產轉變。事實上，達能乳品中國新聞發言人徐杰在向《中國經濟周刊》證實達能乳業上海公司暫停生產時，也表示其正在集中力量將“碧悠”打造成具有高附加值的強勢品牌。

    經濟學人的調查顯示，目前僅有8%的跨國公司，其中國首席執行官在其全球公司總部坐鎮，45%的公司聲稱其中國首席執行官向區域總部匯報。值得注意的是，有40%的大型跨國公司表示，它們已經向大中華區派駐了非常高級別的管理人員，旨在改善對中國的了解，加速總部的決策過程。

    另外，出于對東部高額成本壓力的考慮，跨國公司正在試圖轉移它們在中國的產業基地，從東部一線城市轉向二三線城市。在接受經濟學人調查的跨國公司中，有33%的受訪者稱“目前企業正向二、三線城市轉移”。在這方面大型企業(全球年營收超過50億美元)的情況稍有不同——其中45%的企業正向二、三線城市轉移。往更偏遠地區轉移的企業也占了12%。

    于1995年進入中國市場的家樂福集團對《中國經濟周刊》表示，因為一線城市大型零售商趨于飽和，家樂福一直面臨著客源被分流的壓力。另一方面，也要面對供應商的原材料成本上升的壓力。

    應對這些壓力，家樂福采取了適應本土化的措施，2010年家樂福舉辦了“晉升到家”活動，有1500多名中國員工得到了晉升。目前，家樂福中國公司99%以上的員工是中國人，95%的店長是中國人，家樂福所有門店銷售的產品99%是中國制造，中國采購，國內經銷。

    聘用本地員工，并非萬全之策。去年底，家樂福剛剛成立不久的下屬機構——蔬果茂，將來自山東棲霞眾益合作社的首批45噸富士蘋果和梨子運往歐洲市場銷售。“蔬果茂”在上海設立辦事處之后，中國會逐漸成為家樂福在全球的另一個重要蔬果原產地，為其在世界各地的大賣場供應農產品。

    在本土化發展理念中，通過蔬果茂所做的“農民直供”等創新舉措，也許將是家樂福擺脫危機，參與本土競爭的重要布局。