一直以來，家電售后是消費者投訴的“重災區”，不僅是維修所需的零部件存在價格不清、缺乏標準的情況，而且廠商、維修店、消費者之間的三角關系也越來越失衡，消費者的地位越來越變得弱勢。除了消費者群體性地選擇投訴，各方面也似乎并沒有什么良策，使這種尷尬的局面有所改觀。

    家電行業每年的投訴量高得驚人。據中國消費者協會數據顯示，僅2011年家用電子電器類的投訴量就達138819件，位列榜單季軍，僅次于服務、百貨類。其中，質量、價格成為投訴的“重中之重”。與此同時，一個深藏已久的隱性利益鏈條也開始曝光——家電售后。亂收費、修不好、維修人員素質低下……在市場開放競爭的時代，消費者屢屢遭遇這種“禮遇”。

    很奇怪，少有消費者投訴態度惡劣，因為面子工程早已成為一片“藍海”，廠商如果連這點都做不好，可能連競爭的門檻都進不了。所以，在撥打客服報修時，消費者依舊是“上帝”。客服會在很耐心地確認故障后，馬上反映到綁定的售后維修點，維修點工作人員也會與消費者約定上門時間。然而，就在消費者掛掉電話后，“怪現象”就可能出現了。

    有消費者反映，維修人員在拆開搗鼓一陣后，什么也沒換，收了一百元，至于錢花在了哪里，答案往往就是一句——“反正是整好了”。有的消費者則仿佛陷入了“爛泥潭”，成了維修中心的常客，修了又壞、壞了又修，讓人不禁懷疑替換的零件是不是從垃圾場里撿來的——“怎么這么經不起折騰?”

    與客服“柔聲細語”相比，后面的這些“禮遇”讓人不寒而栗。為何消費者只是口頭上的“上帝”，一到現實中，位置就顛倒了過來?維修天價、效率不高、惡性循環……亂象背后究竟存在著怎樣一個魚龍混雜的市場?

    廠商VS維修點

    缺乏組織 難以掌控

    筆者了解到，售后維修一般的程序是這樣：客服在接到消費者的電話后，會即時進行登記，然后根據消費者住址，選擇相應的維修點，并把基本情況向其反映。維修點會立即派發維修單，具體的師傅會與消費者聯系，擇機上門服務。

    也就是說，客服在整個過程中只起了一個“傳聲筒”的作用，具體實施情況如何，關鍵在于維修點的執行力。那么，這些散布全國的維修點是以何種形式存在?與廠商是一種什么關系?他們與消費者的關系又如何?筆者曾致電某品牌廠商工作人員，他們說是“合作關系”，所有的售后維修點都是指定的，而且所有維修人員都會經過廠商培訓。而一家同品牌的售后點工作人員則表示，他們屬于簽約關系，他的說法是“維修點不可能由總部來管理、由總部來經營，他們只負責總的框架”。

    筆者隨后了解到，其實大多數維修點都是以私營的性質存在。正如某售后工作人員告訴筆者的那樣，“維修店都是老板個人的，工作人員也都是自己招聘的，但這些工作人員都是經過廠商培訓的。”至于，老板是怎么開店的，該工作人員則表示不清楚，簽約內容具體指什么，他們也用了“相關規定”來回應。

    由此可見，在大多數維修店內，“老板”的地位無可撼動。在廠商與維修店之間，這種簽約、合作關系應該是一種單方“授權”的形式。店內的工作人員必須經過廠商培訓，每個維修人員都會編號，每個站點也會有站編，店內維修配件都必須由站點申請，然后從原廠發回，維修點無法從中牟利——這當然是比較理想的狀態，但事實卻不盡然，松散的合作關系讓廠商難以對維修點進行有效的監督和指導。