日立將停止生產(chǎn)電視機(jī)

    近日，日立公司宣布將在今年9月前停止在日本本土生產(chǎn)電視機(jī)產(chǎn)品，將該業(yè)務(wù)全部外包給海外代工廠商。這宣告了日立公司持續(xù)了56年的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)的結(jié)束。事實(shí)上，伴隨全球彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，以及來(lái)自于日元升值的壓力，索尼、松下等幾大日本家電企業(yè)的電視機(jī)業(yè)務(wù)大多陷入虧損局面，企業(yè)也在不斷弱化這一業(yè)務(wù)，紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而這幾大企業(yè)的淡出也引發(fā)了行業(yè)的猜想，日本企業(yè)最終會(huì)退出電視機(jī)制造市場(chǎng)嗎？

    持續(xù)多年的虧損給日立公司帶來(lái)一定壓力，企業(yè)宣布退出是必然結(jié)果。

    作為一家擁有百年歷史的老牌電子企業(yè)，日立公司的電視機(jī)業(yè)務(wù)已持續(xù)了半個(gè)世紀(jì)之久。近年來(lái)，全球電視機(jī)市場(chǎng)需求逐漸下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，日立公司的電視機(jī)業(yè)務(wù)也連年虧損。據(jù)日立方面介紹，2010年日立電視機(jī)銷量為197萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2011年銷量會(huì)降為160萬(wàn)臺(tái)。據(jù)了解，在2010年日本國(guó)內(nèi)電視機(jī)市場(chǎng)排名中，日立已跌至第五位。

    上個(gè)世紀(jì)七八十年代，日立電視剛剛引入我國(guó)市場(chǎng)時(shí)也曾盛極一時(shí)。但是很快，索尼、松下等日企紛紛在我國(guó)設(shè)廠，與日立形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。尤其是韓國(guó)、中國(guó)彩電企業(yè)的崛起，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)不斷升級(jí)，也使得日立等日本企業(yè)不堪價(jià)格戰(zhàn)的重負(fù)，漸漸敗下陣來(lái)。

    從出售等離子面板線，到出售電視機(jī)工廠，從撤出家電賣場(chǎng)，到將電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包，日立也從第一家在我國(guó)建立電視生產(chǎn)線的日本企業(yè)，一轉(zhuǎn)而成為率先淡出我國(guó)彩電市場(chǎng)的日本企業(yè)。

    這一次，日立戰(zhàn)略調(diào)整的步子邁得更大，公司宣布在9月底前停止在日本本土生產(chǎn)電視機(jī)產(chǎn)品，將該業(yè)務(wù)移交給海外代工廠商。奧維咨詢副總經(jīng)理文建平在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“在電視機(jī)由CRT向平板的轉(zhuǎn)型中，日立選擇的是等離子，而這個(gè)行業(yè)在技術(shù)、推廣上都比較保守，使得日立在平板電視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降，持續(xù)多年的虧損給企業(yè)投資帶來(lái)一定壓力，現(xiàn)在宣布退出是必然結(jié)果。”

    家電專家羅清啟在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，外包只是企業(yè)進(jìn)行成本調(diào)整的方式，是成本解困，并不意味著日立要放棄電視機(jī)這塊業(yè)務(wù)。

    日企集體淡出彩電制造業(yè)務(wù)

    未來(lái)電視機(jī)將是最重要的一項(xiàng)電子業(yè)務(wù)，日本企業(yè)是不會(huì)放棄的。

    事實(shí)上，淡出彩電業(yè)務(wù)的并非日立一家。目前，日本家電企業(yè)在彩電市場(chǎng)的增長(zhǎng)均顯疲態(tài)，索尼彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)8年虧損，松下、東芝等品牌也受到巨大沖擊。

    去年，索尼宣布將重組其虧損的電視業(yè)務(wù)，并考慮與其他公司進(jìn)行合作，松下也表示將不會(huì)對(duì)等離子和液晶顯示器進(jìn)行進(jìn)一步投資。如今，日立也放棄了電視機(jī)制造業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士分析，伴隨彩電這項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的衰退，日本電子企業(yè)日漸式微，未來(lái)日本企業(yè)將很有可能全面退出電視機(jī)制造市場(chǎng)。對(duì)此，羅清啟告訴記者：“目前全球彩電市場(chǎng)形勢(shì)不樂(lè)觀，日元匯率又很高，日企面臨的壓力很大，需要尋找好的方式來(lái)降低成本。對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，這只是權(quán)宜之計(jì)，是短期內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)安排。

中國(guó)成最大接棒者 企業(yè)還需練內(nèi)功

    日立公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“日本企業(yè)并沒(méi)有退出電視機(jī)市場(chǎng)。日立只是停止本公司電視機(jī)制造業(yè)務(wù)，并沒(méi)有結(jié)束電視機(jī)事業(yè)。電視是每個(gè)家庭中重要的家用電器，今后日立仍然會(huì)將其作為重要的主力產(chǎn)品。”羅清啟也認(rèn)為，未來(lái)電視機(jī)將是最重要的一項(xiàng)電子業(yè)務(wù)，日本企業(yè)是不會(huì)放棄的。

    盡管如此，日企的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)鋪開。索尼看準(zhǔn)了移動(dòng)終端市場(chǎng)的巨大商機(jī)，開始強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略；松下則向綠色新能源、環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展；日立也在前幾年提出將IT基礎(chǔ)設(shè)施與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施融合構(gòu)成的“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”作為新的戰(zhàn)略中心。

    中國(guó)成最大接棒者

    我國(guó)雖然已是全球最重要的電視機(jī)制造基地，但要當(dāng)好接棒者，企業(yè)還要不斷練內(nèi)功。

    據(jù)文建平介紹，索尼、松下、東芝、夏普等幾大日本企業(yè)在全球的市場(chǎng)份額將近30%，日企淡出彩電業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)份額將被韓國(guó)和我國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪。他說(shuō)：“電視機(jī)制造業(yè)正進(jìn)一步向我國(guó)集中，包括韓國(guó)的三星、LG也在考慮把制造業(yè)務(wù)向我國(guó)轉(zhuǎn)移。”日立方面也表示，我國(guó)的代工廠商是日立重要的合作伙伴，日立希望通過(guò)電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。

    據(jù)了解，2010年我國(guó)彩電出貨量1.18億臺(tái)，占全球出貨量的49%，其中出口量占57%。在高出口量的背后，代工是重要的推動(dòng)力量。中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)林元芳向《中國(guó)電子報(bào)》記者介紹，國(guó)內(nèi)9家骨干彩電企業(yè)(包括上廣電、熊貓和廈華)的出口量?jī)H占總出口量的30%，剩下的都是為外資品牌代工。

    然而，日企在電視機(jī)制造業(yè)務(wù)上的退出雖然能夠給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)一定的發(fā)展空間，但是日企在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力仍然巨大，尤其是企業(yè)對(duì)于核心技術(shù)的掌握以及長(zhǎng)時(shí)間積累起來(lái)的品牌價(jià)值。因此，我國(guó)雖然已是全球最重要的電視機(jī)制造基地，但要當(dāng)好接棒者，企業(yè)還要不斷練內(nèi)功。

    在文建平看來(lái)，企業(yè)應(yīng)從三方面來(lái)提高和完善：第一，加快產(chǎn)品研發(fā)速度、提高產(chǎn)品研發(fā)能力；第二，加強(qiáng)自有品牌推廣力度，目前我國(guó)彩電主要還是以代工方式出口，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不利于自有品牌發(fā)展；第三，在海外推廣過(guò)程中要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋暮蜕鐣?huì)銷售環(huán)境，構(gòu)建本土化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

    終端觀察

    退出有理張馳有道

    日立并不是唯一一家調(diào)整戰(zhàn)略部署的企業(yè)。隨著日本家電企業(yè)在彩電業(yè)務(wù)上的持續(xù)虧損，索尼、松下、夏普等幾大日本家電企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在弱化彩電業(yè)務(wù)上，他們不謀而合。從停產(chǎn)等離子顯示器，到出售液晶面板工廠，再到加大委外代工的力度，日企一連串的舉動(dòng)被看做是其在家電業(yè)務(wù)上的大撤退。

    但值得注意的是，日企在退出的同時(shí)是有所保留的。拿日立來(lái)說(shuō)，雖然將電視機(jī)制造業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包，但是仍然沒(méi)有放棄電視新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品銷售，并且會(huì)保留品牌。在中小尺寸面板和OLED技術(shù)勃興之時(shí)，去年索尼、東芝和日立宣布合并各自公司的中小型尺寸液晶面板業(yè)務(wù)組建合資公司，與韓國(guó)企業(yè)展開了話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪。不難看出，在顯示技術(shù)的核心和前沿領(lǐng)域日企并不放松。

    同時(shí)，日企也在向新的領(lǐng)域不斷延伸。夏普在去年成立了健康環(huán)保事業(yè)部，松下也一直在向綠色新能源和環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，去年還通過(guò)了“中新天津生態(tài)城”和“大連生態(tài)科技創(chuàng)新城”兩大提案，日立也曾提出將“IT與社會(huì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施這兩者融合形成的系統(tǒng)和產(chǎn)品”作為發(fā)展重點(diǎn)。諸如智能電網(wǎng)技術(shù)、能源解決方案、樓宇系統(tǒng)等高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)正成為日本企業(yè)新的發(fā)展方向。

    相比之下，日企放棄的僅是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè)，并且對(duì)于自身的品牌，他們?nèi)匀簧岵坏梅攀帧��?duì)于中國(guó)家電企業(yè)而言，日本企業(yè)的退出帶來(lái)了兩大啟示：一是日本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈下游的退出給中國(guó)企業(yè)提供了發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在牢牢把握制造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加大自有品牌的建設(shè)力度，強(qiáng)化在全球市場(chǎng)的品牌地位；二是隨著家電業(yè)的利潤(rùn)日益攤薄，企業(yè)需要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，不但要向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)行延伸與開拓，還要在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行研發(fā)和布局，從而尋找新的出路。