不過，沉寂已久、問題重重的索尼此時需要的是一位強勢甚至具有激進做派的領導者，才能將這些戰略強有力地執行，平井一夫的個性似乎并不如此。東京瑞穗證券分析師桂龍輔(KatsuraRyosuke)稱：“對于一個紳士能將公司的組織架構重組到何種程度，市場抱有很大的問號。”平井一夫可以證明自己?嗎?

    平井一夫的重振計劃的四大重點

    1強化核心業務

    繼續確保數字影像和游戲業務的領先地位。將數字影像的優勢計劃拓展至醫療領域，使醫療領域成為另一個核心業務。此外，數字影像的技術以及索尼自己的內容服務會更多地出現在智能手機終端上，而移動業務一個戰略重點是PlayStationVitaOS系統和手機融合。

    2挽救電視業務

    電視是家庭娛樂的中心設備，所以重振電視業務是最為急迫的。通過徹底的輕資產策略，和其他公司的合作將投資成本降到最低。利用CrystalCrearLED和有機EL專利技術來開發次世代的新產品。

    3推動業務組合轉型

    將同質化、低附加值的產品業務通過戰略撤退、聯合開發等方法進行剝離。比如，出售與三星(微博)的合資公司S-LCD的股份以及和東芝(微博)、日立聯手建立研發和生產中小尺寸有機EL面板公司JapanDisplay。

    4加速創新

    加快醫療領域的業務推進，這個部分將由副總裁吉岡浩擔任。