呼喚新思維

    翻閱松下和索尼的創業史，讓人心潮澎湃。松下幸之助不足十歲便離家打工，歷經曲折、自強不息、不斷創新，二十多歲便創立松下電器，近50年后的1967年，讓松下成為當時與飛利浦、西門子齊名的全球三大電器制造商。

    然而，進入移動互聯時代，日本電子企業似乎慢慢失去了往日的光彩。作為“日本隊”領隊的索尼，在蘋果推出iPod后，walkman業務備受打擊；平板電視時代，也未能把握住液晶電視、OLED電視的先發時機。

    曾經推崇“變化與速度是企業生存之根本”的日本電子巨頭，似乎已經患上了“大企業病”：對市場的反應變得遲鈍，對產業方向判斷失誤……創始人留下的精神財富不知留下了幾成。

    一位曾在某中日合資企業任高管的業內資深人士向《第一財經日報》直言，現在日本電子企業普遍經營狀況不好，它們的轉型是“不轉也得轉”，“像松下正從‘單一產品時代’向‘系統解決方案時代’過渡。而系統解決方案，如果不與所在地企業合作，怎么能辦到？”

    一個反面教材就是，松下掌握的等離子技術原本不遜色于液晶，部分性能還優于液晶，但是由于松下采取了封閉策略，更多企業扎堆到開放的液晶產業鏈，最終液晶占據了上風。

    “雖然日本企業仍有核心技術、上游部件的優勢，但是，日本企業不能再單純地依靠技術優勢，正如中國企業也不能再單純地依靠勞動力成本優勢一樣�！彼�說，“技術的壟斷與封鎖，已經越來越不奏效。日本企業應該以開放、合作的新思維，參與全球競爭�！�

    附表日本電器巨頭財務數據

    資料來源：本報整理

    注：截至2011年12月底的第三財季

    廠商 凈利潤 去年同期 同比

    索尼 凈虧損1590億日元（約合20.9億美元） 723億日元 -320%

    松下 凈利潤400億日元(約合4.91億美元) 323億日元 24%

    夏普 凈虧損1736億日元（約合23億美元） 75億日元 -2415%

    日立 凈利潤342.8億日元(約合4.5億美元) 620.9億日元 -45%

    東芝 凈虧損106億日元(約合1.35億美元) 123.7億日元 -186%