與斯金格相近的管理理念

    當(dāng)然平井一夫能夠取得斯金格的信賴除了幫助PS業(yè)務(wù)走出困境這張漂亮的成績單外，與斯金格相近的管理理念也是被其所器重的原因。如果看了這幾年索尼和SCE的發(fā)展我們可以不難看成兩者之間有著很多相似之處。其中提到最多的一個關(guān)鍵詞就是“整合”。

    斯金格在索尼期間就一直希望打破原本各自為政的局面，將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合以提高效率。不過由于各方面的原因斯金格的改革是遇到重重的阻礙。SCE方面平井一夫進(jìn)行了一系列的資源整合以及策劃，打造出一個索尼PS業(yè)務(wù)全新的戰(zhàn)略平臺。并推出了QrioCity等富有標(biāo)志性的產(chǎn)品。在產(chǎn)品上對研發(fā)部門進(jìn)行整合，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到盈利的目標(biāo)。到了2010年3D大行其道，斯金格與平井一夫都看到了全新的機(jī)遇，兩人可以說是一拍即合。SCE與索尼BRAVIA電視等家電相關(guān)部門通力合作，通過PS3主機(jī)的固件更新來從而達(dá)到支持3D顯示的目的，為了能讓在3D資源上握有更多的資源優(yōu)勢，推出了支持3D顯示功能的游戲軟件。以配合3D電視的銷售，在美國市場出現(xiàn)了買3D電視送PS3+3D游戲的促銷方式。

    如今索尼的資源整合仍然在進(jìn)行著，就在宣布平井一夫?qū)⒊鋈蜟EO不久，索尼向各PSN用戶發(fā)出郵件通知，原本PS網(wǎng)絡(luò)平臺將正式更名為SEN（SonyEntertainmentNetwork）。這不僅僅是改名那么簡單，PlayStationNetwork也將會與SonyEntertainmentNetwork賬戶合并。此次變更索尼將建立一個更為全面的網(wǎng)絡(luò)平臺，讓用戶更加方便的獲取游戲、影音等數(shù)碼娛樂內(nèi)容。而涉及的設(shè)備也不光光是PS主機(jī)，其中還包括了電視機(jī)、藍(lán)光播放機(jī)等數(shù)碼娛樂產(chǎn)品。

    平井時代的SONY未來會如何

    掌管索尼讓平井一夫有著更大的壓力，如何帶領(lǐng)索尼走出現(xiàn)在的困境重新走上輝煌，這是個相當(dāng)艱巨的挑戰(zhàn)，而他的前任斯金格留給他幾道難題，在2011年4月業(yè)務(wù)整合后，除了之前負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品服務(wù)之外，他還將掌管電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等之前由吉岡浩負(fù)責(zé)的硬件業(yè)務(wù)。尤其是液晶電視業(yè)務(wù)，能否有起色？

    針對這個道考題平井給出了自己的答案

    1、加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)：平井一夫認(rèn)為索尼的強(qiáng)項(xiàng)在于數(shù)字成像和游戲業(yè)務(wù)，并表示他給公司制定的計劃，將利用在這些領(lǐng)域的資產(chǎn)，加強(qiáng)其在不斷增長的移動市場上的地位，在完全控股索尼愛立信后，這將成為公司的主要關(guān)注點(diǎn)。

    此外，這位新CEO希望將公司在數(shù)字成像方面的技術(shù)進(jìn)步，應(yīng)用到醫(yī)療行業(yè)，并打造成未來的核心業(yè)務(wù)。他還希望通過開發(fā)只有索尼能提供的移動產(chǎn)品，加強(qiáng)游戲資產(chǎn)。

    2、整合電視業(yè)務(wù)：平井一夫認(rèn)為，電視將繼續(xù)是家庭娛樂的核心，但LCD電視已日用品化，索尼不能再在這個市場浪費(fèi)時間。去年索尼剝離了S-LCD業(yè)務(wù)，新CEO計劃繼續(xù)執(zhí)行輕資產(chǎn)路線，有選擇性地使用資源，并考慮與其他公司合作降低成本。同時他認(rèn)為公司可使用自有的CrystalLED和OLED技術(shù)，開發(fā)引人注目的電視產(chǎn)品。

    3、改造業(yè)務(wù)組合：索尼有多元化的業(yè)務(wù)，從某些方面說對公司是好的，但需要搞清楚哪些產(chǎn)品將成為沒有附加值的日用品化產(chǎn)品，以便找出可以舍棄的產(chǎn)品或通過更好的合作降低成本。

    面對日元持續(xù)走高、產(chǎn)品價格下滑等壓力，平井一夫時代的索尼能否有起色還讓我們拭目以待。