SCE的挑戰狀

    2012年2月1日，索尼宣布了一件重大的人事變動。執行副社長平井一夫將接替霍華德斯金格出任公司董事長簡CEO。該晉升將于今年4月生效。平井的上任恰逢索尼66年歷史的關鍵時期。連續4年的虧損、股價新低等不利因素。這些讓平井一夫面臨的從未有過的巨大挑戰。

    關于這次的人事變動，索尼稱是由現總裁兼CEO的斯金格提出的推薦。早在三年前開始就已經開始物色接班人，最終平井一夫脫憑借著PlayStation游戲業務和網絡業務中德出色表現穎而出。順理成章的成為索尼的新一任領導者。這也預示著索尼將重新回到日系高管的手中。

    斯金格在上任后力圖對索尼進行改革，將原本各自為政的部門進行整合，現在講索尼的主要業務分為四大部門，并設有專門的高管，這4位高管也被稱為“四劍客”外界普遍認為新的領導者將從中產生，而平井一夫則是其中之一。

    說起平井一夫這個人我想各位一定都非常的熟悉，在2007年接替久多良木健成為SCE社長后讓原本陷入困乏的PS游戲業務重新走上軌道，這樣一位人物是如何通過5年的時間里成為索尼的新一代領導人？而索尼的未來將走向什么樣的道路？今天小編就簡單的聊聊平井一夫在這幾年時間里的一些成功策略以及對未來索尼的期待。

    說道平井一夫正式走向公眾的面前應該是在2006年取代久多良木健成為索尼電腦娛樂公司總裁后，記得當時PS游戲業務陷入了低谷，不過憑借幾年來出色的表現PS的游戲業務逐漸走回正軌。到了2010至2011財年索尼游戲業務終于扭虧為盈。其中平井一夫可謂是功不可沒，掌管的QrioCity線上影音服務也登錄，這樣的一份成績單足以讓索尼的高層門滿意，脫穎而出也成為了意料之中的事。

    這些成功實屬不易，尤其在剛接手的兩三年時間里對平井一夫來格外的困難。我們就一起來看看平井一夫在上任之初遇到了哪些困難，又是如何迎難而上的。

    首先第一個挑戰來自日本游戲廠商Capcom，07年Capcom宣布人氣游戲《怪物獵人3》將登錄索尼的PS3主機，沒過多久卻宣布在另一臺主機上發售，這對當時的索尼來說是個相當大的打擊。如果換做前任的久多良木健估計就直接罵娘了。而平井一夫在當時接受媒體采訪的時候卻非常的坦然表示充分理解，并期待能夠與Capcom繼續進行合作。低調坦然的處事態度以及認真的工作風格也讓其與游戲開發商之間保持的良好的關系。這也是未來PS游戲業務的復興打下基礎。在之后的08和10年capcom乖乖的在索尼的游戲機上推出了《怪物獵人》系列的新作，其銷量也打破了各種記錄，這個成績也讓兩方都感到滿意。

    到了2008年平井一夫遇到了更加嚴峻的挑戰，首先在08年的E3大展上發生了史克威爾艾尼克斯的拍肩事件，導致原本PS3獨占《最終幻想13》跨平臺發售，之后各大游戲推出各種游戲大作不是跨平臺就是競爭對手擁有獨占的游戲內容，PS3的銷量也在那年陷入低谷，這對于當時的平井一夫來說是個相當難堪的局面。手上唯一的一張王牌則是《合金裝備4》的獨占，為了這張王牌平井一夫也是完完全全的豁了出去，親自參與到這款游戲的發售前的宣傳，還親身體驗了游戲的魅力。并表示將全力支持《合金裝備4》的首發和廣告宣傳戰役。最終433萬套的游戲銷量坐上了次世代游戲中第三方獨占游戲的最高的寶座。讓游戲制作人的小島秀夫說出“《合金裝備4》為PS3量身打造”等底氣十足的話語。也讓第三方開發商們重新審視PS3的價值。

    在經歷了寒冬般的08年后到平井一夫和他的SCE迎來看到溫暖的春天已經不遠了。當各種游戲獨占協議的時限成為過去式后，開發商們想在PS3這個平臺上在撈一筆，這時平井一夫向認為這種移植沒有任何的意義，并向這些游戲開發商們提出了“移植游戲必須增加全新的要素，否則不予通過”這個近乎“霸王條款”的要求當時被不少游戲制作人所不滿。公開站出來發牢騷的還為數不少。不多多數的游戲最后的銷量都遠超原版，這種成績也讓制作者們無話可說，同時在玩家群中有索尼鐵桿粉絲嘲笑其他玩家是“收費試玩版”，“PS3是完全版”等有趣的說法，類似這樣的事情到現在仍然在發生。之后通過降價、獲取更多第三方獨占游戲等手段吸引消費者購買從而進一步的提高市場占有率。就這樣到了2010至2011年財報，我們看到了PS游戲業務終于走出了多年的虧損困境，重新走上盈利的道路。

平井一夫與斯金格相近的管理理念

    與斯金格相近的管理理念

    當然平井一夫能夠取得斯金格的信賴除了幫助PS業務走出困境這張漂亮的成績單外，與斯金格相近的管理理念也是被其所器重的原因。如果看了這幾年索尼和SCE的發展我們可以不難看成兩者之間有著很多相似之處。其中提到最多的一個關鍵詞就是“整合”。

    斯金格在索尼期間就一直希望打破原本各自為政的局面，將現有資源進行有效的整合以提高效率。不過由于各方面的原因斯金格的改革是遇到重重的阻礙。SCE方面平井一夫進行了一系列的資源整合以及策劃，打造出一個索尼PS業務全新的戰略平臺。并推出了QrioCity等富有標志性的產品。在產品上對研發部門進行整合，進一步降低生產成本，從而達到盈利的目標。到了2010年3D大行其道，斯金格與平井一夫都看到了全新的機遇，兩人可以說是一拍即合。SCE與索尼BRAVIA電視等家電相關部門通力合作，通過PS3主機的固件更新來從而達到支持3D顯示的目的，為了能讓在3D資源上握有更多的資源優勢，推出了支持3D顯示功能的游戲軟件。以配合3D電視的銷售，在美國市場出現了買3D電視送PS3+3D游戲的促銷方式。

    如今索尼的資源整合仍然在進行著，就在宣布平井一夫將出任CEO不久，索尼向各PSN用戶發出郵件通知，原本PS網絡平臺將正式更名為SEN（SonyEntertainmentNetwork）。這不僅僅是改名那么簡單，PlayStationNetwork也將會與SonyEntertainmentNetwork賬戶合并。此次變更索尼將建立一個更為全面的網絡平臺，讓用戶更加方便的獲取游戲、影音等數碼娛樂內容。而涉及的設備也不光光是PS主機，其中還包括了電視機、藍光播放機等數碼娛樂產品。

    平井時代的SONY未來會如何

    掌管索尼讓平井一夫有著更大的壓力，如何帶領索尼走出現在的困境重新走上輝煌，這是個相當艱巨的挑戰，而他的前任斯金格留給他幾道難題，在2011年4月業務整合后，除了之前負責的網絡產品服務之外，他還將掌管電視機、數碼相機等之前由吉岡浩負責的硬件業務。尤其是液晶電視業務，能否有起色？

    針對這個道考題平井給出了自己的答案

    1、加強核心業務：平井一夫認為索尼的強項在于數字成像和游戲業務，并表示他給公司制定的計劃，將利用在這些領域的資產，加強其在不斷增長的移動市場上的地位，在完全控股索尼愛立信后，這將成為公司的主要關注點。

    此外，這位新CEO希望將公司在數字成像方面的技術進步，應用到醫療行業，并打造成未來的核心業務。他還希望通過開發只有索尼能提供的移動產品，加強游戲資產。

    2、整合電視業務：平井一夫認為，電視將繼續是家庭娛樂的核心，但LCD電視已日用品化，索尼不能再在這個市場浪費時間。去年索尼剝離了S-LCD業務，新CEO計劃繼續執行輕資產路線，有選擇性地使用資源，并考慮與其他公司合作降低成本。同時他認為公司可使用自有的CrystalLED和OLED技術，開發引人注目的電視產品。

    3、改造業務組合：索尼有多元化的業務，從某些方面說對公司是好的，但需要搞清楚哪些產品將成為沒有附加值的日用品化產品，以便找出可以舍棄的產品或通過更好的合作降低成本。

    面對日元持續走高、產品價格下滑等壓力，平井一夫時代的索尼能否有起色還讓我們拭目以待。