新版的Android有著一個可愛的名字——冰淇林三明治（Ice Cream Sandwich），事實上它也的確足夠“可口”。和以往的Android版本相比，這次更新可謂是一次質(zhì)的飛躍，不管是在系統(tǒng)的易用性還是交互性上，都進行了大刀闊斧的改革，可以說這是一個越來越趨于穩(wěn)定和成熟的系統(tǒng)。“Android原生系統(tǒng)改進的地方越來越多，越來越重視用戶的體驗，這是給我撲面而來的感覺。”小米科技副總、手機操作系統(tǒng)MIUI負(fù)責(zé)人黎萬強說。

    “用Android手機的計算器算1.7減1.6并不等于0.1，這是Android系統(tǒng)算法的一個Bug，我經(jīng)常把這個拿給別人當(dāng)笑話說，現(xiàn)在Android 4.0把這個Bug修復(fù)了。”黎萬強拿著小米手機對記者說，也就是在采訪的當(dāng)天，谷歌正式對外開放了Android 4.0的源代碼。

    中國的第三方OS也經(jīng)歷長時期的變革。起初，除手機廠商之外，只有一些Geek（極客）或者編輯團隊出于愛好在Android論壇發(fā)布自制的系統(tǒng)。隨著操作系統(tǒng)在移動互聯(lián)網(wǎng)“入口”的地位越來越顯現(xiàn)，出于建立如蘋果一樣的封閉經(jīng)濟鏈或增加用戶粘性等目的，電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司紛至沓來，加入了Android第三方系統(tǒng)的開發(fā)之中。

    在這個領(lǐng)域還有一個特殊的陣營：作為創(chuàng)業(yè)公司，它們沒有強大靠山，沒有上億的用戶規(guī)模，OS開發(fā)是它們唯一做的事情。它們就是獨立OS開發(fā)商，一個純粹依托于Android而生的群體。國內(nèi)這個領(lǐng)域的公司主要有三家，包括創(chuàng)新工場首個畢業(yè)項目點心OS、小米科技旗下的MIUI，以及最近剛剛嶄露頭角的樂蛙。

    對電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，操作系統(tǒng)只是其龐大商業(yè)體系中的一環(huán)，即便失敗也不會傷筋動骨，HTC、三星這樣的手機廠商也不用太擔(dān)心，畢竟谷歌還要靠生態(tài)圈發(fā)展，二者存在合作關(guān)系，手機自帶的系統(tǒng)中都會自帶谷歌的服務(wù)軟件，雖然和摩托羅拉這樣的直系沒法比，但也算得上是嫡系。而國內(nèi)獨立的OS和谷歌不沾親帶故，基本上算是這一市場的弱勢群體，雖然號稱是全世界最開放的公司，但是谷歌真的會甘于讓他人免費用著自己的OS，跟自己派系的手機廠商競爭著，卻不給自己帶來任何好處嗎?

    Android 4.0產(chǎn)生了，不管是谷歌規(guī)范市場的刻意為之，還是迭代完善的必然趨勢，這個版本都將會對最傷不起卻又最容易受傷的獨立OS產(chǎn)生巨大的威脅。“Android 4.0的部分設(shè)計理念，正好和樂蛙的產(chǎn)品類似，這無疑對樂蛙是一個沖擊。”樂蛙CEO趙力說。

    不同的市場策略

    “MIUI和小米手機是兩個獨立的產(chǎn)品線。”黎萬強反復(fù)強調(diào)這一點，但是與點心、樂蛙相比，MIUI因直接占用硬件資源，而在系統(tǒng)的定制化方面擁有著更強的自主性。MIUI除了給小米手機提供定制化的ROM之外，還會為市面上的熱門高端機型提供匹配的ROM，進一步搶占刷機市場。

    “用戶需要什么我們就做什么，如果走廠商渠道可能就是另外一種方式。”黎萬強說的另外一種方式就是點心和樂蛙的方式，首先至少用半年的時間來做系統(tǒng)，然后再根據(jù)不同的硬件需求做適配。“我們?nèi)ツ曜龅谝豢钍謾C，雖然只用了3個月的時間，但是在這之前，我們積累了很長時間。”點心CEO張磊指著一臺夏普的翻蓋手機說。

    但是點心和樂蛙也絕對不是閉門造車，它們也有各自的用戶反饋系統(tǒng)；同時會結(jié)合團隊人員的經(jīng)驗，點心團隊的大部分產(chǎn)品經(jīng)理來自于騰訊，樂蛙則是國內(nèi)第一批專注于Android本地化的團隊。

    MIUI顯然也不會放棄更為廣闊的大眾市場，“MIUI的設(shè)計思路是易上手，難精通，普通用戶也可以使用，但是我們短期內(nèi)沒有鋪向低端市場的計劃。”黎萬強說，低端用戶對手機本身并不像高端用戶一樣挑剔和苛刻，對品牌沒有一個強烈的認(rèn)知，即便是一個很大的市場。

    “如果手機廠商發(fā)一款手機，走高端路線并希望和MIUI合作，我們會考慮，但如果只是一個大眾型號，我們沒有太大興趣。”黎萬強說。

    從這個角度，MIUI、點心和樂蛙之間已經(jīng)形成了差異化競爭，MIUI面向發(fā)燒友，點心面向中低端高性價比手機，而樂蛙則更直接將目標(biāo)指向千元智能機。當(dāng)然，點心和樂蛙的市場更為重迭，同樣將國產(chǎn)手機廠商作為主要目標(biāo)客戶，樂蛙已經(jīng)給中興、華為做了幾款千元手機，點心起步更早，和20多家廠商有過合作。“如果一些山寨手機廠商想要做純凈的系統(tǒng)，沒有亂七八糟的扣費軟件，我們也可以合作。”張磊說。