而通過投入巨資和引進相關技術人才，TCL解決的不僅僅是自身面板需求的，更重要的時進入上游領域，占據面對整個行業的影響甚至把控。通過華星光電，TCL已打通整個平板電視產業鏈，徹底擺脫過往電視成本受制于上游廠家的局面，根本上從產業鏈上游層面掌控了電視市場價格的話語權。

    而除了TCL自身的需求外，三星電子獲得了深超科技持有的華星光電15%股權，成為華星光電的新股東成員。華星光電將根據三星電子的需要，為其提供液晶顯示屏產品的ODM服務，合作期限為五年。這將占據該面板生產線將近15%的產能，加上TCL消化的將近60%左右的消化能力，也難怪TCL并不擔心當前的產能過剩之憂了。

    事實上，LG面板的延期也間接地給了國內數條上馬的高世代面板線一個緩沖期，避免了短期出現過于飽和的現象，讓國內先期投產的液晶面板生產線延緩了沖擊。

    與此同時，國際面板價格的下滑讓面板屆一片寒冬的同時，卻間接的導致了國內彩電企業成本的下降，從而實現了毛利率的上漲。TCL集團、海信電器和四川長虹上半年財報顯示，其電視產品毛利率分別為16.09%、21.62%和18.38%，同比分別增長了1.77、5.38和3.52個百分點。

    從這一點來看，如果電視整機廠家掌控液晶電視全產業鏈，將有可能徹底走出高成本和低毛利的怪圈。對于一片飽和的議論中，TCL依舊堅定押寶華星光電的面板項目也就不足為怪了。