京東方的液晶戰(zhàn)略起源于它所經(jīng)歷過的“毀滅”。它不僅經(jīng)歷過大多數(shù)國有企業(yè)都曾經(jīng)歷過的市場化毀滅，而且還經(jīng)歷過技術(shù)替代所造成的毀滅。京東方就是一個從毀滅中崛起的競爭性企業(yè)，一個被市場化和技術(shù)替代的雙重毀滅所鍛造出來的企業(yè)。

    京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠，即774 廠，是中國“一五計劃”時期由蘇聯(lián)援建的156 個重點項目之一。建國后的前30 年間，北京電子管廠曾經(jīng)是中國最大最強的電子元器件廠，在1960 年代是亞洲最大的電子管廠，是中國電子工業(yè)的骨干和搖籃。

    進入改革開放后的1980 年代，這個“萬人大廠”的根基卻迅速崩塌。直接的原因是，半導(dǎo)體技術(shù)對電子管技術(shù)的替代。當(dāng)時從國外引進的新興消費電子產(chǎn)品，諸如電視機、收錄機、錄像機等，幾乎全部采用半導(dǎo)體技術(shù)。電子管市場迅速萎縮。

    陷入慘痛的技術(shù)替代危機，北京電子管廠從1986年到1992年連續(xù)七年虧損，直至陷入破產(chǎn)邊緣。

    1992 年9 月2 日，時年35 歲的王東升擔(dān)任北京東方電子（000682）集團總經(jīng)理和北京電子管廠廠長。就是在改革開放30 年后，也罕見有如此年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)綱“副軍級”的萬人大企業(yè)。

    1992 年秋天，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，電子管廠開始推行“廠長負責(zé)制”試點，組建北京東方電子集團。當(dāng)時最緊迫的任務(wù)是要在半年內(nèi)止虧。新班子對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整：堅決停掉沒有收益和前途的老產(chǎn)品，支持生產(chǎn)有收益的產(chǎn)品而保證就業(yè)。

    第一步邁出后，北京東方電子集團著手實施股份制改造。1993 年4 月，北京電子管廠以經(jīng)營性資產(chǎn)出資，2600 多名干部和員工以募集的現(xiàn)金650 萬元出資，加上銀行的債轉(zhuǎn)股，成立了混合所有制的北京東方電子集團股份公司。王東升任董事長兼總裁。后來的歷史證明，這次領(lǐng)導(dǎo)班子變動是北京電子管廠向競爭性企業(yè)轉(zhuǎn)變的起點。