未來10年劍指千億

    【訪談對象】

    張學斌、楊東文

    張學斌，創維數碼控股有限公司董事局主席兼CEO、創維集團有限公司總裁

    楊東文，創維數碼控股有限公司執行董事、創維集團有限公司董事/副總裁、深圳創維-RGB電子有限公司總裁

    “市場守不住，只有不斷進攻。”“創維集團還是以彩電為主業，但也不排除相關產業鏈的衍生。”“現今環境下，做制造確實很辛苦。”近日，面對E天下記者一行的采訪，創維集團掌門人張學斌和楊東文直言不諱。在深圳創維總部，他們侃侃而談，邏輯嚴密，縱橫捭闔，既道出了創維集團的未來10年目標以及多元化國際化發展之路，又指點未來中外彩電企業發展力量增減。同時，對3D、智能電視以及OLED電視，充滿信心。實事求是地，他們對于目前國內制造業面臨的稅收政策、流通以及投資環境，也有頗多進言。有樂觀也有忐忑，畢竟遮不住創維集團劍指千億目標，趕超家電洋品牌的戰略野心。

    “我們下一個10年的競爭對手不是在國內而是全球企業。”張學斌表示，未來10年，創維要豐富產品線，加大品牌投入和讓創維品牌走出去。“我們想的是先易后難，不能急于求成，這個是要幾十年的事。”他說，“這就像人的成長，底子要好，創維需要的是可持續。我們很清楚創維的資源有限，創維不會盲目在海外收購其他品牌，要買就買正常的企業。”張學斌如是解釋創維的“國際化”。

    穩步拓展國際市場，創維背后有一個雄偉的10年目標。創維集團未來5~10年的目標直指千億元，前5年實現500億元，第二個5年達到1000億元。彩電依然是支柱，核心產品要在競爭中不落敗。“走出去品牌要跟得上。”張學斌稱，原來對品牌不夠重視，能力也不夠，現在要加強管理。除了在戰略上重視品牌，還要豐富產品線，擴大產品影響力。

    建言稅制支持制造業

    豐富產品線，創維集團看中了冰箱、洗衣機等白電。楊東文表示，彩電品牌從上世紀100多個到現在集中到6個，增長基數大，增幅已經放緩。想繼續保持高速的發展，就要對相關產業進行擴展。除了進軍機頂盒和安防市場外，創維近年大舉進入白電市場。

    他說，創維的多元化都是與彩電相關聯的，像屏、芯片技術方面，像機頂盒；再就是白電銷售渠道相關聯的有效整合。“在彩電分銷體系，僅賣創維電視是資源浪費，還可以賣冰箱、洗衣機。”據介紹，創維白電前期產業布局已經完成，計劃今年6~8月期間銷售2億元，走“農村包圍城市”路線。

    “現今做制造業，確實壓力比較大。家電產業競爭充分，利潤率很低，想提高研發費用，心有余而力不足。”楊東文坦言，研發經費僅占銷售額的1%。“希望國家的稅制也能有所改變，現在我們購進設備都還不能抵扣，延續以前的生產型增值稅，而不是消費型的增值稅。況且，除了17%的增值稅，還有33%的企業所得稅。”楊東文稱，許多制造企業感到壓力大的方面，還包括流通環節，既有物流環節，也有零售環節。“貨物自由流通，要被高速公路收費攔一道，到了賣場又被攔一道，其實錢并沒有被制造企業賺到。”

    OLED產品已中試半年

    無論是LED（發光二極管）技術、3D技術還是智能技術，中外彩電品牌都已經開展充分競爭。誰能率先引爆下一個技術熱點？“OLED是顯示技術的一個革命。”楊東文說，與LED技術相比，OLED（有機電激發光二極管）完全是另外一種技術，OLED同時具備自發光，不需背光源、對比度高、超薄、視角廣、反應速度快、可用于撓曲性面板、使用溫度范圍廣、構造及制程較簡單等優勢。

    然而，即便是三星、索尼以及LG等廠商，目前都還沒有解決良品率的問題，也只能在32英寸以下終端上提供OLED顯示屏。“一個原因是此前氧化物的壽命只有2000小時，另外就是在真空條件的工業要求太高。”楊東文介紹，現在氧化物壽命已提高到3000~10000小時，“工藝革命，爭取不在真空下刷或噴氧化物在玻璃上。”

    他還透露，創維與華南理工大學的合資公司正在研發OLED產品。現在這個產品已經進入“中試階段”且運轉了半年多時間，同時在研發生產線，一旦工藝得到突破就可以量產。“預計2013年才會商用。如果洋品牌OLED電視投入市場，我想我們追趕的速度會更快。”他表示。

    著眼于下一代顯示技術的同時，創維還在液晶模組、屏、鋼化玻璃、芯片、封裝等各個核心環節下工夫。“企業競爭一定不能有短板，國內彩電企業的短板就是芯片和顯示屏，創維堅持把這兩個短板補長。”張學斌說，目前創維的鋼化玻璃已經向國際巨頭出口。

液晶電視時代本土和國外品牌處在一個同步階段

    【原聲回放】

    問：在未來5~10的發展中，創維最需要面對的問題是什么？

    楊東文：主要是來自于自身，我們需要不斷上臺階，一個民營企業由5億到10億再到100億。這是一個很大的坎，需要發生很大變化。首先是企業的組織架構問題，還有是核心管理者。包括我自己都需要重新學習、否定自己，這需要很大的勇氣。

    再就是我們加大研發投入，要做到消費者滿意的產品就需不斷加大這方面的投入。由競爭導向變為消費導向，由結果導向變為過程導向，消費者喜歡什么我們就做什么而不是對手做什么我就做什么。另外，品牌和品質的營銷還是需要學習。

    問：從CRT升級到CCFL液晶平板，再升級到LED，再到如今火爆的3D電視、智能電視，國產廠商一步步緊跟洋品牌，而今追趕的差距僅有一兩個身位，甚至銷量已超過。然而，每當接近之際，洋品牌又會開辟新的戰場，變道超車。如今，這一危機會不會悄然再現？

    楊東文：這是他們的一個策略，也是非常正常的，而且比較成功，我們好不容易打造了CRT最具競爭力的產業鏈，他們就轉入液晶，我想他們會重復這樣的故事。但是有兩點值得關注，第一，這個（追趕）階段非常短。第二個就是隨著我們企業的實力和國家實力的提升，我們投入儲備和研發的力量更強。

    問：國際彩電品牌也開始向中低端產品延伸，這會不會擠壓了國內彩電巨頭的生存空間？

    楊東文：這種現象，在彩電業已經出現過，如今中國品牌在CRT中已經擊敗日本企業。我想在液晶電視中也會發生同樣的事情，因為液晶電視時代本土和國外品牌處在一個同步階段，芯片用的都是一樣的。索尼的產品95%都是中國企業制造的。用的主要零部件還是一樣的，這些方面沒有什么差距。我們和他們的主要差距主要在品牌。其次就是價格。我比較自信的是在彩電行業很可能會出現CRT時代的覆轍。當我們國家在屏制造和芯片制造上有所突破時，就將是世界領先的。（接著問：你預計這個過程什么時候能夠實現？）現在已經開始了，全球彩電賣2億臺中國占9000萬臺，已經是中心了