雙雄模式：財閥式崛起

    解讀韓國家電雙雄的強勢崛起，不得不提及韓國特有的“財閥經濟”。多年以來，政府產業引導和經濟援助，加上企業在市場上的快速發展，逐步形成了對韓國生產和資本的高度壟斷，不少財閥型企業躋身于世界級大企業之列。

    不過，作為由家族控制的核心企業，通過法人持股的方式占有其他企業的韓國財閥集團化模式，通過實行多元化經營涵蓋第一、第二、第三產業，相互之間不訂購原材料、零部件，甚至建筑、運輸、銷售也要自主經營。值得警惕的是，財閥的投資資金主要不是靠利潤積累和股票發行，而是靠舉債借款，造成企業的資本負債率非常高。

    目前，三星、LG從半導體芯片的研發，到背光模組的制作、面板的生產，幾乎涵蓋從原材料到整機的產業鏈。不過，全產業鏈布局下參與全產品線的競爭，在進入中國市場初期也讓三星、LG走過相當長的彎路。在1997年之前，三星電子在中國執行的一直是“以量取勝”的策略，試圖把產品鋪滿整個中國。而LG在進入中國的早期，更是以低端的價格攻略為主，通過大規模的投資建廠降低生產成本，并在價格上緊貼中國品牌。

    隨著1997年韓國金融危機的爆發，三星、LG被迫開始改革企業結構，主要對象正是財閥，要求財閥賣掉非核心企業，資金用于補充核心企業的資本，實行專業化經營。最終，“三星”被要求只能經營電子、金融和貿易服務業，“LG”則被要求為集中在電子、石化、服務和金融業等領域發展。在中國，三星也調整業務重點，不再力推全產品線布局，并進行大力的市場營銷，從關注全中國市場向關注重點城市市場的競爭。LG也推出了“一等戰略”轉型，從追求規模向追求利潤轉變，進軍高端市場。