規模競賽產業升級

    白電巨頭美的、格力“亮劍”世界戰場，黑電領軍企業長虹、創維、康佳戰略布局全產業鏈、家電連鎖巨鱷蘇寧、國美(微博)擴張跋扈。

    回顧入世十年，家電實現億元到萬億元的突破，全球最重要市場和未來潛在力量成為眾多國內外企業趨之若鶩的戰場。

    然而，整體產業鏈在中國匯集的同時，國內家電品牌響徹世界，家電企業牢牢扎根國際市場還面臨巨大挑戰。

    縱觀十年，家電企業最為表象的改變即規模的擴大，容量升級。

    相比十年前，中國家電行業銷售收入由1700億元飛速成長至萬億元；出口貿易由近70億美元足足翻了20倍。家電連鎖企業擴張門店的規模和氣勢更是如千軍萬馬般，截至2010年年底，蘇寧擁有超過1500家門店；國美門店總數達826家；預計在2014年底新開700家門店。

    家電下鄉、以舊換新、節能惠民等一系列政策出臺，更是加速家電企業的規模升級。

    海信高管人士表示：“企業規模差距非常大，翻了好幾番，2000年企業銷售額40多個億，目前統計達到200多個億，翻了5倍之多。”

    同時，走出去在十幾年前已經成為家電企業呼之即出的口號。海外并購也成為中國家電企業全球擴張的重要手段，海爾、聯想、美的、海信、TCL(微博)等多家企業早早就踏上并購擴張之路，如今逐鹿海外市場。

    “從耕耘國內市場到國際市場開拓，十年，美的品牌產品已經在全世界占據一定市場份額。”美的相關人士告訴記者。

    著名產業經濟評論家洪仕斌認為：“中國家電企業發展壯大，最大好處將洋品牌從中國市場趕出去，我們占據主導，中國市場走向國際化剛剛才邁入，我們的主動權更大。索尼松下西門子(微博)，外資品牌崇拜程度很大，現在人們不再糾結，白電國內品牌的占有率非常高，幾乎占絕對優勢。”

    十年戰略決策決定成敗？

    家電整個行業十年歷經幾次變革，而在此期間，大大小小家電企業或疾或慢，主動或驅動型地進行改革和轉型，然而事實說明，速度往往在成敗中起關鍵作用。

    “產品結構在2000年主要是以CRT為主，經過向平板過渡期，2007年做模組，2008年做LED，包括松下、索尼等外資品牌轉型做背投，徘徊不定的時候，海信可以說是轉型最早也最徹底。時間緯度拉長，戰略決策最為重要，海信每個戰略轉型都沒有大的失誤。”海信上述人士告訴記者。

    “家電連鎖是一個本土色彩較重的行業，真正先進模式百思買靠產品定銷差價進行營利，中國家電模式多種多樣，產品經銷差價的利潤、物業地產等。”洪仕斌如是說。

    家電行業資深觀察家羅清啟表示：“難出口是我們當時面臨很大問題，入世之后中國市場的優勢被發揮出來，中國市場需求較大較為持續。

十年戰略決策決定成敗？

    從市場角度講，生產要求價格較為低廉，在全球范圍有優勢，有效降低整體成本。活躍技術、創新氛圍。”

    入世十年，中國家電企業開創國際市場通路，中國品牌要真正響徹世界，穩定占據國際市場，還存在諸多障礙。

    大規模轉型壓力增大

    家電業逐漸改變依靠成本驅動的發展模式。近年來，家電企業紛紛宣布欲邁入“千億俱樂部”。長虹相關負責人表示：“在行業的大轉型中搶占先機。”

    業內人士指出：“企業的融資能力非常重要，目前這個企業是一個跨越，企業供應鏈融資能力增強。”

    “下一個階段家電企業競爭點在技術，前三十年在營銷時代，后三十年在技術，行業對技術規范驅動要求很高，競爭到現在應回歸產品本源、技術創新，蘋果革新諾基亞(微博)就是一個范例。當很多企業利潤下滑時候，以技術支撐的企業利潤飄紅。”洪仕斌認為。

    羅清啟告訴記者：“當前形勢下，企業競爭實力凸顯我們從三個線來看，技術線，規模、成本線、管理線。隨著入世，有部分國家還是不承認中國企業競爭地位，反傾銷等貿易壁壘存在，要保證技術不落后，產品定價權才有基礎。技術進步不是一朝一夕，是一個艱難的過程，技術領域軍備競賽；其次，成本優勢是中國企業最大優勢，成本低獲取高份額顯現優勢。成本線是競爭的生命線；同時，面臨錯綜復雜世界市場環境，對全球市場擴張提出戰略管理要求，戰術模式擴張，戰略視野的變化，以什么樣新的方式組織技術水平和成本優勢成為重點，貿易終端談判能力加強同時，競爭力也在加強。”