聯(lián)想在持續(xù)逼近PC王座的同時，希望通過在移動互聯(lián)領(lǐng)域的大舉投入、重整旗鼓來獲得另一個支點(diǎn)。聯(lián)想的龐大身軀能夠動起來嗎？

    雖然慢了不止一拍，但聯(lián)想顯然并不愿意被移動互聯(lián)時代甩在身后。

    2011年11月末，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶站在北京798藝術(shù)中心一個由巨型煤氣罐改造而成的舞臺上，向臺下近千名觀眾聲稱，聯(lián)想有信心去戰(zhàn)勝偉大的公司（蘋果）。這是聯(lián)想發(fā)布新旗艦智能手機(jī)樂Phone S2和新平板電腦樂Pad的現(xiàn)場。

    這很容易令人想起2010年5月的那次行為藝術(shù)表演。漢王集團(tuán)在推出平板電腦的儀式上，幾名高管出人意料地砸碎了一只冰蘋果模型，碎片甚至讓上臺的嘉賓險些摔倒。在這次挑戰(zhàn)蘋果的舉動之后，不到一年時間，漢王就兵敗如山倒，巨幅虧損讓股價從175元跌至20元低位。

    而楊元慶的底氣來自聯(lián)想在個人電腦主業(yè)上的不凡業(yè)績。在過去一年里，聯(lián)想第一次在成熟市場的業(yè)績超過中國市場，成為真正的跨國公司。而在全球PC市場，也首次位居第二，超越了多年的老對手戴爾和宏碁。

    但PC的好日子還有多久？在蘋果的沖擊下，全球PC（個人電腦）行業(yè)的年成長率已經(jīng)從兩位數(shù)變成了個位數(shù)。而市場研究公司IDC年初發(fā)布的一份報告顯示，2010年第四季度智能手機(jī)出貨量已經(jīng)首次超過了PC。

    對過于倚重PC業(yè)務(wù)（占95.3%）的聯(lián)想而言，搶占智能手機(jī)和平板電腦等移動終端市場已是迫在眉睫的任務(wù)。

    機(jī)海戰(zhàn)術(shù)

    在全球PC市場，聯(lián)想過去一年通過三次并購和合資已經(jīng)獲得了明顯優(yōu)勢。年中，聯(lián)想通過收購德國個人消費(fèi)電子企業(yè)Medion以及日本NEC個人電腦部門，吃下了德國PC市場14%份額、西歐PC市場7.5%份額以及日本近25%的市場份額。此外，聯(lián)想還與全球第二大筆記本電腦代工廠臺灣仁寶集團(tuán)在安徽合肥合資成立新公司。

    這一系列擴(kuò)張舉動，展示了聯(lián)想向PC王座進(jìn)軍的決心。而聯(lián)想的老對手，無論是仍居第一的惠普，還是緊隨聯(lián)想身后的戴爾，都已經(jīng)無心戀戰(zhàn)，向新的路徑轉(zhuǎn)型�；萜赵缭�10年前，就開始并購軟件公司實(shí)施轉(zhuǎn)型計劃，目前其PC營收占比已經(jīng)從十年前的近八成變成了現(xiàn)在的三成；戴爾的PC業(yè)務(wù)營收十年前占比 83%，而現(xiàn)在軟件業(yè)務(wù)與之已經(jīng)平分秋色。

    聯(lián)想自然也知道僅僅守著PC主業(yè)何等危險，早在2010年5月，就已經(jīng)推出了第一款樂Phone智能手機(jī)。柳傳志就在發(fā)布會上聲稱要“與 iPhone背水一戰(zhàn)”。但一年多過去，由于早期投入過少，加之毫無經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)想在移動互聯(lián)領(lǐng)域的步伐并不如預(yù)期。“這兩年實(shí)際上我們耽誤了一點(diǎn)時間�！绷鴤髦驹谡劶奥�(lián)想移動互聯(lián)時也向記者感嘆。

    聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁劉軍向透露，樂Phone在2010年出貨量僅為50萬部，不及其目標(biāo)的一半，“這主要由于手機(jī)屏幕供應(yīng)短缺，讓樂Phone在去年5月中旬高調(diào)推出后不久即面臨缺貨，這一問題直到10月才得以解決，直接影響樂Phone銷售�！�

    但在2011年里，聯(lián)想在移動互聯(lián)領(lǐng)域的步伐比它之前幾年更為緊湊有力：2011年1月，聯(lián)想集團(tuán)原產(chǎn)品集團(tuán)總裁劉軍被楊元慶叫去談話；1月 18日，聯(lián)想集團(tuán)宣布成立新的業(yè)務(wù)集團(tuán)：移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)（簡稱MIDH），將投入10億美元研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)終端，包括平板電腦、智能手機(jī)以及包含云計算、智能電視、數(shù)字家庭等品類的終端，并將負(fù)責(zé)開發(fā)下一代融合終端的業(yè)務(wù)與應(yīng)用——劉軍成為這一新集團(tuán)的總裁。

    之前聯(lián)想在移動互聯(lián)上投入的資源過于分散，比如聯(lián)想研究院研發(fā)智能手機(jī)，產(chǎn)品集團(tuán)研發(fā)平板電腦，而供應(yīng)鏈更是分散在各個部門里。劉軍整合后的MIDH，從最前端的銷售市場到研發(fā)，到供應(yīng)鏈再到服務(wù)，所有相關(guān)的業(yè)務(wù)都被放在一個組織里，用一個較為成熟的流程來串聯(lián)這個價值鏈，這使得MIDH能夠快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。