這是一個偉大的時代！中國彩電企業(yè)在平板化布局中終于迎來自我控制的時代。對于許多國內(nèi)彩電企業(yè)而言，今年是自平板化趨勢襲來之后，最為揚眉吐氣的一年。一位彩電企業(yè)市場總監(jiān)略帶喜色地告訴記者。

　　據(jù)了解，在金融危機沖擊下，全球消費電子產(chǎn)業(yè)一片蕭條之際，我國彩電企業(yè)卻通過立足國內(nèi)市場的精耕策略，不僅在市場份額和平板銷量上實現(xiàn)了逆市增長，還在向上走的平板核心部件掌握和向下走的個性化產(chǎn)品打造等方面，構(gòu)建起了在平板時代的有效競爭手段。

　　“在今年的中外平板市場對決中，國內(nèi)企業(yè)找到了感覺，參與市場競爭和推出新品的節(jié)奏感準了。”一位行業(yè)觀察家如此評價。

　　市場的節(jié)奏感

　　今年初，海信、長虹、TCL、創(chuàng)維等企業(yè)推出一種名為“互聯(lián)網(wǎng)電視”的新品。這并非平板電視的技術(shù)升級，只是建立在高清平板顯示基礎(chǔ)上的一種內(nèi)容和功能的創(chuàng)新。借助現(xiàn)階段在家庭中已大面積普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，獲得了新聞信息、電影節(jié)目等增值服務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，表明了國內(nèi)企業(yè)在平板化趨勢中實施產(chǎn)品功能和技術(shù)創(chuàng)新的決心。更為關(guān)鍵的是，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，還將此前分散的互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)的融合更近一步，還實現(xiàn)了企業(yè)從產(chǎn)品制造商向內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)型和嘗試。

　　隨著國內(nèi)幾大巨頭紛紛發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視，直接推動了國內(nèi)彩電市場在去年奧運營銷熱結(jié)束后，又快速轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)功能熱。隨后，三星、索尼等外企也在中國推出了具備互聯(lián)網(wǎng)功能的產(chǎn)品。日前，飛利浦也在海外推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，并伺機進入中國。而夏普、松下、東芝等企業(yè)更未預(yù)料到互聯(lián)網(wǎng)電視的中國式崛起。

　　正當政府和企業(yè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)和內(nèi)容提供商而爭議時，LED產(chǎn)品在市場上的走勢又呈現(xiàn)風(fēng)生水起之勢。與傳統(tǒng)液晶電視，LED電視的超薄、節(jié)能、靚麗等優(yōu)勢明顯，滿足了消費者對于平板技術(shù)不斷升級的期望值。

　　海信、三星兩大中外彩電巨頭雖早在今年上半年便展開了對這一新品的市場布局，不過這并未妨礙TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳等企業(yè)對LED新品的參與熱情。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計今年國慶將迎來LED電視的首輪爆發(fā)潮，而接下來的元旦、春節(jié)以及明年的2、3月則會成為從傳統(tǒng)液晶向LED產(chǎn)品邁進的大拐點。

　　本周，一直走在技術(shù)前沿的海信再度發(fā)力，一次性推出了涵蓋19英寸至55英寸共10個規(guī)格的LED藍媒電視，成為全球推出LED液晶電視產(chǎn)品規(guī)格最多的企業(yè)。最為關(guān)鍵的是，海信率先實現(xiàn)了LED與互聯(lián)網(wǎng)電視的融合。康佳、創(chuàng)維的LED新品也全面亮相。康佳多媒體營銷事業(yè)部總裁穆剛認為，產(chǎn)品升級必然引發(fā)市場消費的升級，為企業(yè)帶來巨大的商機。

　　近年來，國內(nèi)彩電企業(yè)正是透過對產(chǎn)品功能創(chuàng)新、競爭模式調(diào)整，逐步創(chuàng)造了一套“以平板化為主導(dǎo)，卻不局限平板技術(shù)，轉(zhuǎn)而尋求在產(chǎn)品功能、競爭手段、價值定位”的新驅(qū)動模式，在產(chǎn)業(yè)鏈下游打贏了一場產(chǎn)品趨勢爭奪戰(zhàn)。

　　布局產(chǎn)業(yè)鏈的妙棋

　　當年，在經(jīng)歷了從CRT向平板突轉(zhuǎn)時的不適應(yīng)后，時至今日，國內(nèi)企業(yè)對于平板化走勢的掌控能力逐步加強。隨著國家對彩電業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新扶持力度加大后，眾多國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛向上游挺進。年初，國家發(fā)改委專門出臺了《組織實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項》，鼓勵彩電企業(yè)掌握顯示屏的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)、建設(shè)新型顯示屏生產(chǎn)工廠，建立產(chǎn)業(yè)鏈一體化的戰(zhàn)略布局。

　　早在數(shù)年前，海信、TCL便進軍上游液晶模組生產(chǎn)線的建設(shè)。去年，長虹通過資本收購，從韓國購買了全套的等離子技術(shù)和生產(chǎn)線。隨后，長虹又通過與友達光電合作，介入液晶模組工廠的建設(shè)。此外，創(chuàng)維、康佳等企業(yè)也通過合資方式，向上游平板顯示技術(shù)進軍。

　　先小額投資建立液晶模組生產(chǎn)工廠，再與上游平板面板企業(yè)合作建立合資面板工廠，最后再通過資本運作直接購買平板顯示屏的核心技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和流水線。已成為當前國內(nèi)企業(yè)破題平板產(chǎn)業(yè)一體化技術(shù)瓶頸的三招妙棋。康佳集團總裁陳躍華透露，康佳斥資9億元的昆山液晶模組廠即將投產(chǎn)，建成后年產(chǎn)能可達720萬片。

　　今年以來，隨著京東方、熊貓電子等企業(yè)發(fā)力高世代平板顯示屏的生產(chǎn)線建設(shè)，同時，隨著海峽兩岸商務(wù)交流的提速，友達光電、奇美等在全球平板顯示領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢的臺灣企業(yè)，也曲線加入到中國平板產(chǎn)業(yè)一體化布局中。

　　這意味著，在今后幾年的市場競爭，中國彩電在與外資的較量過程中，此前一直被外資用面板“鎖喉”的困境將會得到大大的釋放。為了分享中國市場的需求和增長機會，外資面板企業(yè)極為注重與中國對手的合作關(guān)系。

　　海信電器總經(jīng)理劉洪新透露，以技術(shù)為驅(qū)動力，海信準確把握CRT向平板電視升級以及普通CCFL液晶向LED液晶升級的重大機遇。預(yù)計兩年內(nèi)，海信在城市的主力產(chǎn)品全面升級為LED電視。業(yè)內(nèi)人士則指出，除了在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，海信對于平板電視的整合能力也很強，將LED的硬件優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)的軟件優(yōu)勢融合，必將推動其在今后幾年的市場競爭中處于領(lǐng)跑位置。

　　危中尋機第一例

　　自今年初國內(nèi)平板市場銷售啟動后，國內(nèi)企業(yè)的臉上便洋溢著喜悅與自信的色彩。海信、TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳在國內(nèi)平板市場上，銷售業(yè)績大幅上揚，特別是在LCD、PDP產(chǎn)品的銷量較與去年同期增長20%以上，一直穩(wěn)占國內(nèi)平板市場五強。

　　此前，面對今年的平板市場走勢，一些國內(nèi)企業(yè)心存擔(dān)憂。在金融危機沖擊下，平板電視在國內(nèi)市場的銷售能否逆市上揚？液晶、等離子對CRT的替代能否全面提速？“家電下鄉(xiāng)”政策推動下的農(nóng)村市場對平板需求又將出現(xiàn)何種走勢？

　　事實上，在金融危機襲來之際，TCL、海信、創(chuàng)維等企業(yè)利用面板價格大幅跳水的契機，在國內(nèi)市場上打響了降低普及價格風(fēng)暴，銷量同比增加了15%以上，搶奪外資品牌在國內(nèi)市場的價格優(yōu)勢和市場份額，打出了國內(nèi)企業(yè)的士氣。此后，TCL、海信等企業(yè)再度乘勝追機，利用“家電下鄉(xiāng)”政策以及重大節(jié)假日促銷之機，掀起新一輪平板市場博弈戰(zhàn)。

　　穆剛表示，現(xiàn)階段的平板市場競爭已從單一的產(chǎn)品和技術(shù)的較量，轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈的綜合比拼。劉洪新則認為，通過進一步掌握液晶模組和關(guān)鍵部件的核心技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的差異化，提高整體競爭力，贏得更大的市場優(yōu)勢。