2009年7月17日，TCL集團近500名今年新入職的應屆大學畢業(yè)生“雛鷹”舉行了莊嚴隆重的入職典禮暨誓師大會，TCL集團董事長李東生以及全體“鷹”系列的人員悉數(shù)到會，包括李東生在內(nèi)的管理層即“雄鷹”們集體鼓勵新入職的雛鷹，希望“雛鷹”以堅韌和恒心，保持激情與希望，早日養(yǎng)成主動擔當、高效執(zhí)行、團隊協(xié)作和終身學習的良好品性，和飛鷹、精鷹、雄鷹們一起，在企業(yè)得到歷練和成長。

    據(jù)了解，TCL集團自1996年首次進入校園招聘應屆畢業(yè)生，共有超過一萬余名優(yōu)秀應屆畢業(yè)生加盟。從1999年開始每年舉行“大學生入職誓師大會”，到今年已經(jīng)走過十個年頭。TCL集團通過堅持人才戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，其人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化。據(jù)統(tǒng)計，TCL集團具有大學學歷的員工占員工總數(shù)的比例從1996年的8%上升到了2008年的29%。這些大學生分布在銷售、研發(fā)、制造等各個崗位，遍及世界多個國家和地區(qū)，已經(jīng)成為TCL集團的中堅力量。

    TCL集團人力資源總監(jiān)許芳告訴記者，TCL集團人才培養(yǎng)已經(jīng)形成了一套較為完整的系統(tǒng)。不僅有鷹系列的培養(yǎng)計劃，同時還有導師輔導計劃、行動學習計劃。鷹之系列工程包括四個層次即“雄鷹工程”、“精鷹工程”、“飛鷹工程”和“雛鷹工程”，是TCL集團面向高、中、初階員工推出的系統(tǒng)人才培養(yǎng)工程。“雄鷹工程”，面向高層管理者，著重培養(yǎng)集團和企業(yè)高管的國際化經(jīng)營能力、戰(zhàn)略思維能力、管理產(chǎn)業(yè)、業(yè)務群能力和帶隊伍能力；“精鷹工程”，面向“品正、績優(yōu)、高潛質(zhì)”中層管理者，著重培養(yǎng)“精鷹”的企業(yè)經(jīng)營能力、管理決策能力和領導力；“飛鷹工程”面向剛剛升任的基層經(jīng)理人員，培養(yǎng)其管理能力、溝通技巧和團隊合作能力；雛鷹工程面向新入職大學生進行職業(yè)化培訓，著重進行企業(yè)文化和工作技能培養(yǎng)，提供他們?nèi)谌肫髽I(yè)和社會的能力。

    這個計劃形成了不同梯次的培養(yǎng)系統(tǒng)和機制。為了薪火相傳，打通各個梯次之間的界限，使人才快速成長，還設置了雄鷹輔導精鷹、精鷹輔導雛鷹的導師輔導制。以精鷹工程為例，學員每月進行一個模塊的學習，既從外部聘請專家，也有公司高管授課，董事長李東生也是導師之一。精鷹再為雛鷹提供各種職業(yè)發(fā)展的意見和建議，輔導并支持雛鷹們在TCL成長。 據(jù)統(tǒng)計，大約有35%左右的精鷹在結(jié)業(yè)后獲得了提拔。

    據(jù)介紹，在培養(yǎng)精英團隊的同時，TCL集團還著力建設融合多種文化的國際化團隊，不拘一格使用人才，吸引了大批海外歸來的專家、博士團隊，以及具備全球視野和國際化管理經(jīng)驗的人才加盟。目前在全球40多個國家和地區(qū)5萬多名員工中，外籍員工比例接近10%，不同國籍的專業(yè)和管理人才活躍在全球研發(fā)、設計、制造、營銷等管理崗位上。

    李東生在接受記者采訪時認為，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。TCL經(jīng)過幾年來國際化經(jīng)營的磨礪和實踐，“鷹的重生”得以實現(xiàn)，最終靠的就是人才。堅持十年的誓師大會背后，也是TCL集團人才戰(zhàn)略實施的具體體現(xiàn)，是為保持企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力而進行的團隊建設、文化建設的具體實踐。十年磨一劍，堅持人才輸入和系統(tǒng)化的培養(yǎng)，是TCL集團“鷹的重生”的關鍵基石，也正成為TCL集團國際化經(jīng)營過程中的核心競爭力之一。剛剛公布的數(shù)據(jù)，今年上半年TCL集團銷售液晶電視近300萬臺，6月份手機銷量超過100萬部，第二期“液晶模組一體化”項目預計九月份也將全面投產(chǎn)。目前TCL集團正迎來健康穩(wěn)定的發(fā)展時期，集團主要產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型正在加速，國際化探索持續(xù)深入。所有這一切，都得益于TCL集團擁有一支高素質(zhì)員工隊伍，這支特別能戰(zhàn)斗的隊伍是TCL經(jīng)營制勝的最為關鍵的因素。

    業(yè)內(nèi)人士指出，受金融危機影響，大學生就業(yè)困難的今天，TCL集團這樣的舉動難能可貴。一方面表明TCL集團目前已經(jīng)過“鷹的重生”進入經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健期，人才需求進一步加大；另一方面也體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)對勞動就業(yè)等社會責任的承諾與擔當。