無論是上海、南京，還是深圳、廣州，縱觀這些積極參與招商競爭的城市，其都具有一些共性特征：多半位于長三角或者珠三角地區，擁有一定平板顯示產業基礎；均希望通過引進國內第一條6代線來帶動區域產業鏈發展，完善產業生態，同時借此向更高世代液晶面板生產線沖擊，解決我國彩電業前端核心技術缺失問題。

　　不過，與各地政府急切形成鮮明對照的是合作方夏普的不疾不徐。從2006年首次提出與深超合資建設7.5代線構想粗粗算來，夏普液晶面板生產線在中國的“投資考察史”已近四年歷程。從長三角地區再到珠三角地區，在“考察”完我國平板顯示產業鏈最為完善的兩大基地后，夏普依舊沒有實際動作，引起了業內人士諸多不滿。面對多次傳聞的“審美疲勞”，有人認為這是夏普公司故意放風，以爭取更大利益。更有甚者認為，夏普投資中國根本就是一個破壞我國自主平板顯示產業建設的“大陰謀”。

　　對于“陰謀論”的說法，夏普公司表示堅決否認。“想要挑一個合適的‘女婿’并不是一件容易的事。”菅野信行說，夏普投資中國，最看重的并不是地方政府能具體給出多少優惠條件，事實上各地能給的優惠大同小異，夏普最看重的是能否與當地政府有一個長久穩定的合作。

　　菅野信行以南京舉例說，夏普在南京有不少企業，設立最早的一個企業在當地與地方政府已有長達14年的合作，在這個過程中，夏普的高層與江蘇省政府以及南京市政府官員保持了良好的溝通，彼此信任度非常高，因此未來若有機會繼續合作，成功的可能性也較高，“不過需要指出的是，目前我們仍在商談，是否投資還沒有最終確定”。

　　盡管仍在猶豫，但無論從外部競爭環境還是夏普的內部運營來看，夏普剩下的決策時間都不會太多。2008財年，夏普遭遇到了其自1956年東京證券交易所上市以來的首次營業虧損，虧損額高達1258億日元(以財報截至日期3月31日當日匯率計算，折合人民幣約86.8億元)。

　　為了應對這一局面，夏普的經營戰略正在發生轉變，其中一個重大變化便是大力開拓海外市場。夏普公司有關高層接受記者采訪時坦言，液晶面板市場正發生變化，目前歐美國家的平板電視普及率已經比較高，即使經濟復蘇，也不能期待平板電視銷售會出現過去的高增長率，未來的市場機會在“金磚四國”，中國是非常重要的市場，將原材料供應放在銷售地，更有利于產品的銷售。

　　另一方面，夏普必須應對匯率變化帶來的挑戰。夏普這樣的日本企業現在的競爭對手很多是韓國企業和中國企業。如果繼續維持“日本制造、中國銷售”模式，就難以規避匯率風險、高勞動力成本、高基礎設施成本等不利影響。

　　“目前無論是三星、LG還是友達都在積極投建新的高世代生產線。我認為夏普現在的想法就是盡快把6代線處理掉，然后把主要精力放在10代線的建設上。”一位不愿透露姓名的業內人士接受采訪時說，從這個角度考慮，夏普出手6代線的事宜已經相當急迫。

　　記者在東京采訪時了解到，作為項目主體，這條即將被“轉移”的位于日本龜山的6代生產線目前已經停產。當前，夏普在面板投資領域的主要目標，是在日本在堺市建立一家以10代生產線為主的“21世紀型聯合企業”。該企業預計在2009年10月正式投產，生產的大型液晶面板主要用于42英寸、57英寸和65英寸大型液晶電視，月產能折合成42英寸電視預計在108萬臺。(