當前，中外彩電企業圍繞平板化趨勢展開了白熱化的市場大戰。

    競爭重點正在從下游的市場促銷手段、價格比拼、新品功能較量，逐步向平板面板、關鍵零部件等自主化的上游領域競爭邁進，最終將演變成企業對整個產業鏈布局后的系統較量。這正成為國內企業今后發展和轉型的主要趨勢。

    不過，作為一家企業而言，要建立起橫跨上下游、布局關鍵產業、掌握自主知識產權和技術標準體系，絕非一日之功，更非一家之力能辦到。既需要企業對于技術和市場走勢的敏銳把握和控制，還有賴于國家在政策層面上給予的扶持與推動。但如何控制好這兩大節點，實現企業利益與國家政策的最大化融合，已成為擺在許多企業面前的一大難題。

    實際上，對于單一企業而言，關鍵是要在明確了對產業鏈布局的戰略架構之后，找到新的突破口和支撐點，實施“邊發展邊轉型邊升級”的漸進式策略。

    眼下，涉足彩電終端市場不久的清華同方，憑借其浸淫IT業的數字技術多年，走出了一條“由點到面，從關鍵環節到產業鏈全局，從產品制造商、內容服務商到整體方案提供商”的彩電業發展新思維。

    據了解，早在2000年，同方便積極參與數字電視地面傳輸標準的研發工作，最終掌握了集數字地面傳輸標準、數字電視產品、機頂盒一體化的技術標準資源。同時，又通過向上海文廣旗下的百視通注資4.5億元之后，成為了業內惟一擁有IPTV牌照的廠商，同時還有百視通、友友購物、清華網校等多種內容提供的資源。

    最終，同方以數字電視標準為突破口，完成了對上游技術標準和自主知識產權產品的研發制造，在下游的產品應用、內容完善、服務平臺搭建等多個環節，全面打通了數字電視全線產業鏈。同時，也為同方在當前競爭激烈的國內平板市場上，開拓了新的市場空間和商業機會，尋找到支撐其今后快速崛起和發展的重要力量。

    實際上，同方在平板電視領域的最大競爭就在于思維創新，擺脫了此前單一的數字電視終端制造商的定位，通過對技術標準和關鍵產品設備的研發與生產，變身為內容運營和數字電視設備商，從而可以有效地擺脫一些企業圍繞平板電視展開的價格惡戰，也可以避免由于在短期內不具備在面板資源上的自主權而陷入被動競爭之中。

    同方的發展路徑和競爭思維，有效開啟了國內彩電企業在當前市場競爭環境下的新思維模式。今年在網絡電視上，一些企業已經展開有效的嘗試。不過除此之外，國內彩電企業還可以進行其它方面和層面的多種突破。這需要的不僅僅是技術力量，而是企業對于市場環境的了解和未來走勢的把握。

    2015年，我國將全面關閉模擬電視網絡，開啟數字電視網絡發展的新紀元。而借助這一政策轉型，在國內數字電視市場發展10多年的同方也將迎來自身發展壯大的新篇章。同方股份消費電子事業部總經理王良海坦言，未來同方消費電子產業會逐步由硬件向內容服務過渡，為公司在數字電視領域進行有效的戰略布局，從而帶動公司在運營、數字電視設備、數字電視內容等方面形成更全面的產業鏈。

    眼下，對于同方電視而言，產業布局和市場競爭的大幕才剛剛拉開，未來擴張與壯大的機會頗多，還有待逐個擊破，從而創造新的市場藍海。