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李東生的低谷翻身仗

獨家對話:“讓整個產業重組洗牌”
來源:英才 更新日期:2009-07-06 作者:佚名
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獨家對話:“讓整個產業重組洗牌”

關于經濟危機

《英才》:如何看待金融危機?

李東生:金融危機下,雖然去年下半年銷售和我們的目標有比較大的差距,但在整個產業中并不是我們一家這樣,國外企業受的損失比我們還大。我們沒有出現像前幾年大幅度的虧損,已經能夠比較有效的管理整個業務鏈,防范這種風險。

金融危機對我們是挑戰也是機遇。如果能夠把握這個機遇,讓整個產業重組洗牌,我們將能爭取更大的市場,或者是縮小跟國外領先公司之間的差距。

關于核心競爭力

《英才》:你對網絡電視如何看待?

李東生:電視內容和互聯網結合,乃大勢所趨。10年前,T C L就曾與微軟、英特爾(博客)等合作進入互聯網電視。但因技術受限,無實質性進展。2015年,數字電視技術將全面采用,融合網絡將真正可行。

眼下,TCL在國內和歐美都開始往網絡電視方向邁進,TCL彩電多媒體部門、工業研究院和通訊已聯合成立了工作組來一起推動。《英才》:未來TCL的核心競爭力會體現在哪一塊?

李東生:我們是一個專業的消費電子企業。業務集中在多媒體電子、通訊和家用電器三大產業領域,產業結構類似韓國的三星、LG。

關于企業管理

《英才》:如何才能管理好一個企業?

李東生:在中國要做好一個企業,單具有專業技能還不夠,還要有社會文化的閱歷和經驗,要學習很多社會、政治方面的知識。這點中國企業管理和歐美企業管理很不同。

我是學理工的,沒有機會系統的去學習這方面的知識,所以我走了一條捷徑:就是通過閱讀,借鑒某一個近代人物,去研究他的思想行為做法,來讀中國的文化和管理,從中得到啟發。這比去讀社會學、政治學、人文學,來的更加簡單易懂。《英才》:哪一個近代人物值得你借鑒?

李東生:曾國藩是近代人物,跟我們隔的不是太遠,他的思想在現代社會中可以找到很多痕跡,有很多的東西值得我們現代人學習、借鑒。《英才》:在現代產業中,你最欣賞哪些人?TCL有沒有標桿型企業?

李東生:每個企業千變萬化,管理方式肯定都不一樣。成功的企業都能給你一些借鑒。

早年研究通用較多,中國介紹歐美管理企業的案例最早是從通用引用的。作為現代人,不能以固有的視野看世界,你必須要接受新的東西。

(本文來源:英才 作者:朱雪塵 胡祥寶)
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