中國彩電企業贏在終端

    對于國內彩電產業，特別是海信、TCL、康佳、長虹、海爾、創維、廈華幾大彩電民族軍團，如何在外資企業大量占有“平板電視”上游資源的產業格局下，實現產業轉型、品牌二次創業擁有著不同程度的擔心。

    在平板彩電時代，無論是等離子技術還是液晶技術，上游屏幕資源在整體產業鏈中均處于核心地位。沒有屏幕就不能造彩電，更談不上競爭力。即便購買了屏幕，國內彩電企業和外資巨頭相比，一個屏幕資源是購買的，一個是自己生產的，二者的競爭力也有很大的差別。同時在大量采購屏幕資源為生的背景下，國內彩電企業的終端產品大部分利潤空間（超過60%）被屏幕企業吸收，呈現出產業價值真空化以及產業鏈地位“打工仔化”的局面。

    在屏幕資源受制于人的背景下，眾多行業分析人士對國內彩電產業的發展表現出極大的擔心。甚至斷言，在沒有國家強力支持的情況下，國內彩電產業將重蹈“手機產業”沒落的覆轍。對于這種論調，筆者竊認為是完全不合理，也不和實際的。且不說國內手機產業是不是真的沒落了，但是平板產業的發展國內彩電企業也不會徹底屬于洋品牌。

    平板電視普及的過去五年間，國內彩電廠商的確過的有些艱辛。其主要城市市場占有率在07年一度降低到不足30%（這一數字已經在09年第一季度逆轉成接近70%）。但是，我們也應該看到這五年期間，國內民族彩電企業取得的成績。包括功能創新、產業創新以及市場創新等方面的成果。

    事實證明，經過超過50年的產業技術積累，尤其是改革開放以來30年的市場經濟條件的打磨，國內彩電企業雖然上不具有向外資巨頭那樣的整體實力，但是無論是在市場經驗、品牌價值、技術研發實力還是在資金能力上均獲得了很大的提升。類似于海信LED電視、TCL攝像電視、海爾模卡電視、創維酷開、長虹樂教電視等各種多媒體電視等創新產品層出不窮；海信液晶模組、長虹等離子屏幕、TCL康佳液晶模組等上游產業鏈建設也不斷開花：事實上，外資巨頭發起的平板轉型的確令國內彩電企業措手不及，但是依靠幾十年的積累，民族彩電企業今天有能力在五六年的時間，完成原來CRT時代要經過二十年的“追趕”過程。

    在這場彩電產業的升級、轉型變革中，我們及應該看到有傳統CRT技術彩電到平板技術的轉型，我們也應該看到由原來單一功能的電視產品，到現在的多種功能4C融合的彩電產品的技術轉型、應用轉型，以及模擬彩電向數字彩電的轉型。如果說在平板技術這條路線上民族彩電企業的追趕已經初見成效，那么在彩電產品4C化數字化的趨勢上，國內彩電企業則一直是產業的領導者。

    首先，基于我們國家自主知識產權標準的數字電視技術使得外資巨頭在未來的數字電視市場競爭中必須依仗我們的技術成果和硬件產品。這一技術在未來將成為國家強制性的準入條件之一。獨立自主的數字電視標準時國內彩電企業抵御外資巨頭壟斷的第一個法寶。

    第二，彩電產業的另一個發展趨勢是4C化，即數字廣播電視、互聯網、3G第三代無線通信和寬帶技術以及內容四個方面的融合一體化以及聯合運營上，國內彩電企業的領先優勢格外突出。從最早的海爾流媒體電視、到創維酷開電視、長虹TV2.0理念、TCL攝像電視，再到09年初海信推出的藍媒互聯網電視。在以應用和內容為核心的彩電產業4C化轉型中，國內民族彩電軍團優勢明顯。

中國彩電企業的IT式突圍

    在彩電產業的三個巨大轉型中，隱藏著彩電產業IT化的基本規律。這些嶄新的規律成為國內彩電產業能夠在平板時代抵御眾多外資巨頭攻勢的根本。

    IT產品的規律是什么呢？它主要包括應用創新和技術標準化兩個方面。這兩個方面表現出高度的分離與高度的統一的結合。

    IT產品，比如電腦是基于嚴格的統一的技術標準的。從CPU、內存、主板、顯卡、硬盤到顯示器，標準化程度相當之高。這種內在技術的標準化使得這一領域的進入門檻極低，因此出現了DIY這個獨特的市場，并創造出一批具有代表性的DIY商城。

    IT產品，比如電腦又具有強大的創新價值空間。且不說以高科技冠名的IT產業本身就是創新的產物，或者DIY市場更是創新的“娛樂空間”，單看看各大電腦品牌推出的產品的繁雜型號，就可以知道，這個市場對“新”這個概念的追求。在電腦市場，全球性的巨頭為數不多，但是細到某個區域市場，活躍的品牌數目則非常之多。這些二三線品牌生存的根本則是依靠創新。而一線品牌劇烈的市場位次輪換（例如最近幾年宏碁的興起），依靠的也是創新。

    在彩電產業逐漸轉型向平板、4C和數字化的過程中，產品入門門檻的降低，以及應用創新的巨大市場需求正在成為決定這個市場最終格局的關鍵因素。在平板產業，上游資源的的不統一性（日韓臺三家鼎力，大陸企業后發實力不容小看）則進一步決定了這一產業的競爭焦點不是向PC產業那樣集中在“技術標準化”方面，而是會處于“應用創新”這個方面。

    在電腦、手機等典型的IT產業，大品牌、三四家的林立，與眾多地域品牌（包括山寨品牌）的分立形成了行業市場的基本格局。其中導致大品牌、三四家林立的主要原因包括，產品標準化形成的各別廠商可以通過低成本創新覆蓋更大細分產品市場，以及依靠上游核心芯片壟斷企業期望大規模采購的市場期望降低企業運營成本的規律。而導致眾多地域品牌（包括山寨品牌）分立格局的原因則包括，產品標準化降低的入門成本，以及市場運作對創新產品的巨大依賴。

    在平板彩電市場，上游產品標準化形成的低入門成本的特點依然存在（這是這兩年山寨平板興起的重要原因）；但是上游資源卻并未形成向電腦芯片、手機技術標準和核心功能組件那樣的壟斷優勢；同時市場在4C融合快速發展的背景下，對產品創新的需求則在與日俱增。這樣的產業特點決定了，在平板市場導致眾多品牌林立的因素，要遠大于導致部分品牌市場過分集中因素。——可以大膽預計，在平板彩電市場的4C融合過程中，單一品牌的市場占有率不具有突破20%的產業環境。

    因此，無論是從過去平板產業轉型和普及的歷史來看，還是從平板產業的發展基礎和規律來你看，國內民族彩電企業的市場潛力和產業實力都是巨大的，和不可戰勝的。也許在過去，以及將來某些時段，外資巨頭還會去的眾多的占據絕對優勢的市場戰績，但是這就如同，同樣的，在許多時候民族彩電企業在國內和全球市場取得巨大的絕對優勢的市場戰績一樣“在正常不過了”。