編者按：在中國電子報社主辦的“2008年度最受中國市場歡迎的半導(dǎo)體品牌”評選結(jié)果揭曉之際，本報記者就如何共同應(yīng)對國際金融危機，半導(dǎo)體市場和技術(shù)熱點，以及中國市場的品牌塑造策略等話題，專訪了獲獎品牌企業(yè)高層，本報特摘編其中的精彩觀點，以饗讀者。

    主持人：劉超 趙艷秋 馮健 梁紅兵

    特邀嘉賓

    飛思卡爾半導(dǎo)體副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理 汪凱

    賽靈思亞太區(qū)市場與應(yīng)用總監(jiān) 張宇清

    富士通微電子亞太區(qū)事業(yè)管理高級總監(jiān) 陳錦新

    Broadcom(博通)亞太區(qū)總裁 梁宜

    聯(lián)發(fā)科技首席財務(wù)官兼新聞發(fā)言人 喻銘鐸

    ADI亞太區(qū)總裁 鄭永暉

    恩智浦(NXP)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人

    羅姆微電子集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人

    調(diào)整策略加強研發(fā) 攜手客戶共對危機

    □在經(jīng)濟(jì)低迷的時期，客戶最關(guān)注的就是削減成本。

    □過冬不只是自己過冬，也要盡自己所能幫助客戶一起過冬。

    □企業(yè)要避免在競爭過度激烈的領(lǐng)域重復(fù)投資，而要把目光放在新興市場和具有潛力的產(chǎn)品上。

    汪凱

    面對當(dāng)前的國際金融危機，飛思卡爾保持“進(jìn)攻性”研發(fā)勢頭，集中產(chǎn)品優(yōu)勢，將產(chǎn)品更快更好地推向市場。飛思卡爾每年投資超過10億美元從事研發(fā)，已獲5900項產(chǎn)品專利。即使在百年不遇的國際金融危機的影響下，飛思卡爾仍然保持著非常富有“進(jìn)攻性”的研發(fā)勢頭。

    我們始終相信機遇往往隱藏在危機之中。飛思卡爾目前正在審查自身的增長潛力以及產(chǎn)品線未來的競爭力，確保飛思卡爾的投資和技術(shù)創(chuàng)新順利進(jìn)行，為公司在最短時間內(nèi)抵御經(jīng)濟(jì)衰退和恢復(fù)增長提供保障，當(dāng)然，我們也在不斷地致力于投資開發(fā)新產(chǎn)品和加強與各個領(lǐng)域的合作。

    梁宜

    在經(jīng)濟(jì)低迷的時期，客戶最關(guān)注的事就是削減成本。博通可以為客戶提供更低成本的集成化產(chǎn)品，幫助他們實現(xiàn)降低成本的目的。在此輪經(jīng)濟(jì)低谷期，我們?nèi)該碛谐渥愕默F(xiàn)金，我們將繼續(xù)投資于研發(fā)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇的時候，我們將變得更為強大，將憑借更具優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術(shù)來贏得市場。

    陳錦新

    面對當(dāng)前的危機，富士通微電子全盤進(jìn)行資源的重新配置，壓縮了公司的生產(chǎn)線，這是總部面對行業(yè)低迷期國際訂單減少的狀況，做出的提高生產(chǎn)效率和資源有效利用率的措施。這一策略貫徹到包括中國在內(nèi)的亞太區(qū)，我們也將現(xiàn)有資源重新配置，集中精力放在幾個主要產(chǎn)品線上，如數(shù)字音視頻、系統(tǒng)微控制器等。

    在員工方面我們堅持精英制度，即用最大的力度保證公司的人才，相信靠人才的智慧和團(tuán)隊的力量來對抗低迷，是當(dāng)前最有力的保障。在公司的開銷方面，我們也開源節(jié)流，重新審視各類業(yè)務(wù)成本，尋求多種途徑降低開支，如減少大范圍出差，更多利用IT手段來加強內(nèi)部溝通，結(jié)合企業(yè)環(huán)保理念，開展各類節(jié)約辦公能源的活動等。

    恩智浦

    冬天是我們醞釀成長最好的時候，而且這種成長必須是有效的成長，恩智浦選擇了更明確的業(yè)務(wù)重點。目前的市場形勢是只有前三名才可能獲利，要確保公司的產(chǎn)品進(jìn)入前三，進(jìn)不到的就要放棄。同時，恩智浦率先推動變革，對公司業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。

    張宇清

    在賽靈思成立以來25年的發(fā)展過程中，我們已經(jīng)親身經(jīng)歷過危機帶來的教訓(xùn)并從中獲益良多。在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅且隨之引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)蕭條期，賽靈思公司80%的業(yè)務(wù)與通信行業(yè)相關(guān)，由于對該行業(yè)過度依賴，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)投資下滑并沖擊通信市場時，賽靈思的收入也隨之下滑。

    從那時起，我們便不斷擴(kuò)大公司的客戶基礎(chǔ)并拓展公司的業(yè)務(wù)。到目前為止，在我們的收入中，和通信行業(yè)相關(guān)的不到一半，而另外一半則來源于其他應(yīng)用領(lǐng)域，這種轉(zhuǎn)變讓我們能更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷和衰退這場風(fēng)暴。目前，賽靈思擁有廣泛和多樣化的客戶群，我們相信在全球經(jīng)濟(jì)走出低迷的過程中，公司能夠在ASIC(專用集成電路)領(lǐng)域贏得更多的市場份額。

    喻銘鐸

    面對當(dāng)前的國際金融危機，我們一方面嚴(yán)格控制公司的成本以及各種費用，同時持續(xù)協(xié)助中國客戶提升產(chǎn)品質(zhì)量以及加速拓展海外市場。“過冬”不只是自己過冬，也要盡自己所能幫助客戶一起過好冬天，例如跟客戶一起研究市場走向、一起分享市場信息等，越是在這種時候，這些工作就顯得越重要。

    鄭永暉

    為了應(yīng)對目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們采取了一些措施，目的是減少短期費用，同時加強公司的長期地位。進(jìn)入2009財年，我們計劃進(jìn)一步加強公司在核心信號處理技術(shù)方面的投入，使我們在目前的經(jīng)濟(jì)低迷期和之后保持競爭優(yōu)勢。我們會削減那些差異化和增長機會較少領(lǐng)域的開支，采取其他費用管理措施，使公司的成本結(jié)構(gòu)適應(yīng)目前國際金融危機影響下的需求環(huán)境。

    羅姆

    我們將避免在競爭過度激烈的領(lǐng)域重復(fù)投資，而把目光放在新興市場和具有潛力的產(chǎn)品上。