ST廈華很可能連續(xù)三年虧損，面臨暫停上市。要恢復上市，必須在今年上半年盈利。廈門一位知情人士曾向《21世紀經(jīng)濟報道》記者透露，根據(jù)有關部門的調研反饋，�漇T廈華今年上半年將實現(xiàn)盈利。

    ST廈華的總經(jīng)理呂鏡松不久前曾公開表示，經(jīng)歷近兩年的磨合期，現(xiàn)在的�漇T廈華已進入奮起直追的新階段。

    資金鏈危機

    2月25日，�漇T廈華公告稱，大股東華映視訊（吳江）有限公司、二股東廈門華僑電子企業(yè)有限公司，將分別向公司提供2億元與1億元的無息借款，借款期限均為24個月，一個月內劃入指定賬戶。

    “前兩大股東分別代表實際控制人和廈門國資部門，這表明�漇T廈華將通過自救度過寒冬，從其近期表現(xiàn)看，保殼應該沒問題。”一位市場人士認為。

    2008年半年報中，�漇T廈華將經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，歸結為面臨資金鏈危機。

    資金鏈緊張問題正在恢復正常。此前，大股東已承諾，將于2010年6月30日前，為�漇T廈華提供余額不超過8億元的委托貸款，并且�漇T廈華還獲得了國內數(shù)家主要銀行總額度超10億元的授信支持。

    “廈門市政府已明確表態(tài)，支持�漇T廈華重振雄風。”�漇T廈華工作人員說。

    變革求新生

    正在經(jīng)歷前所未有的“生死門”嚴峻考驗的�漇T廈華，連續(xù)三年虧損卻已成定局。

    今年1月7日，�漇T廈華公告披露，如果2008年度經(jīng)營業(yè)績?yōu)樘潛p，公司股票將于4月30日起暫停上市。

    “去年上半年尚未完成變革，銷售減少在情理之中。”前述�漇T廈華工作人員稱，“公司的做法，其實是提前過冬，如沒有及時采取變革手段，面臨的危機可能更大。”

    事實上，所謂變革，就是2007年5月“空降”�漇T廈華的董事長王炎元、總經(jīng)理呂鏡松，對�漇T廈華進行的重新戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)流程再造。為盡快使�漇T廈華適應新的管理模式，實際控制人中華映管（2475.TW）還從臺灣地區(qū)調派數(shù)十人擔任部門主管，組成新的管理團隊。

    ST廈華“新政”措施包括：內銷渠道結構的優(yōu)化調整，外銷明確以ODM為主、自有品牌為輔的路線，管理從研發(fā)設計就開始進行質量控制與成本優(yōu)化的考量，產業(yè)鏈整合對接中華映管的優(yōu)勢資源，成為中國首家貫通整合平板電視上下游產業(yè)鏈的品牌企業(yè)。

    根據(jù)�漇T廈華2008年半年報，其內銷方面，將重點開拓國內三、四級市場，減少對大連鎖賣場的依賴，提高非大連鎖賣場的銷售比例，并已在廈門、福州、上海、太原等地開設自營店12家，籌備中5家，且將繼續(xù)擴大。

    “目前大連鎖渠道對�漇T廈華的內銷營收貢獻比重，已從原來的五成以上優(yōu)化為30%多。”上述�漇T廈華工作人員透露，“去年，公司內銷毛利率提高5個百分點，外銷毛利率也提高4個百分點，尤其是前11個月，廈華平板電視累計出口與上年同期基本持平，這在全球經(jīng)濟危機當中非常難得。”

    該工作人員表示，更重要的是，通過系統(tǒng)流程再造，不僅�漇T廈華的物料利用率提高10%，而且平板電視市場開始出現(xiàn)中小尺寸需求見旺的趨勢，正好吻合中華映管從產業(yè)鏈垂直整合的策略。“公司戰(zhàn)略重點已轉移到中小尺寸的液晶電視，目標是將其做到國內最大。”上述�漇T廈華工作人員稱。