承受這一壓力的并非只有先鋒一人，日立、Vizio都先后放棄了等離子業(yè)務(wù)而專注于液晶電視制造。然而，迫于經(jīng)濟(jì)蕭條的影響，即使在傳統(tǒng)購物季，電視廠商都經(jīng)歷了前所未有的痛楚：索尼、松下、LG都宣布季度收益下滑。

    組件供應(yīng)商也未能幸免。屏幕制造商Om在2008年四季度盡管獲得了11億美元的收益，仍做出了裁員3500人的決定。

    先鋒停止等離子業(yè)務(wù)的決定則更為復(fù)雜。2004年，先鋒購買了NEC的等離子業(yè)務(wù)，作為玻璃基板的OEM代工廠，卻在近日被迫關(guān)閉了。現(xiàn)在，只有松下、LG和三星三家公司仍堅(jiān)持等離子制造業(yè)務(wù)，三家公司均擁有自己的配件生產(chǎn)鏈條。

    先鋒的撤離似乎對松下最為有利。先鋒的等離子工程師目前多數(shù)已經(jīng)為松下工作。此外，目前松下等離子的畫質(zhì)已經(jīng)和先鋒的Kuro越來越接近了。松下目前擁有全球最大的等離子市場份額（約35%）。不僅在電視產(chǎn)品，松下還通過向JVC、富士通等企業(yè)出售玻璃基板獲利。或許松下可以挺過經(jīng)濟(jì)蕭條及來自液晶技術(shù)的挑戰(zhàn)，而延長等離子的壽命。不過，液晶技術(shù)在畫質(zhì)上已經(jīng)越來越接近等離子，因而，從長遠(yuǎn)來看，等離子很可能最終會被替代。

    放棄對于先鋒來說并非全是損失，等離子業(yè)務(wù)在先鋒的全球業(yè)務(wù)中僅占14%，Kuro的技術(shù)專利也能為先鋒帶來不菲的收益。不過，無論如何，看著如此出色的產(chǎn)品在蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和殘酷的市場競爭的雙重壓力下消失還是非常令人痛心的。