北京發展大廈18層，從日立中國區總裁辦公室向窗外望，遠處的西山層巒疊嶂。4月1日起，這間辦公室將迎來它的新主人大野信行(Nobuyuki Ohno)。屆時大野信行將接替長野晄史出任日立中國區新總裁，長野晄史將回到總部，負責日立在中國、美國、歐洲、亞洲的全盤工作。

    畢業于日本著名私立大學慶應大學經濟系的大野信行，大學期間，曾花了不少時間參加學校棒球隊訓練，精誠的團隊合作精神，是慶應大學棒球隊強調最多的訓練口號，也是大野信行一直堅守的信條。

    大野此次任命是越過董事級別，直接出任常務董事兼中國區總裁，負責日立在華140多家企業、6萬余名員工的管理工作，這在日企中尚屬少見。

    2月23日，大野接受了《第一財經日報》獨家專訪。

    上任后的壓力

    《第一財經日報》：受金融危機影響，日本7大綜合家電企業中，有5家都出現了虧損。日立情況如何？

    大野：金融危機的嚴重性遠超出想象。2008年上半年一切還都正常，日立預計將會有較大的營業盈余。但到了9月美國雷曼兄弟破產后，11月我們已感覺到非常不妙，開始設計應對危機的方案。到了12月情況更糟，我們大大地修改了原來的收支計劃。

    2007年度日立1122億美元的營業額中，有100億左右銷售來自汽車零部件生產。汽車業遭遇危機后，我們的日子也很不好過。另外，危機到來后，家電的減價壓力特別大，消費者對價格非常敏感，而且不輕易拿錢出來購買新液晶電視等家電產品。我們在這方面損失很大，導致公司出現了營業虧損。

    《第一財經日報》：你長期從事信息方面工作，而中國區總裁主要負責日立在華全盤業務。這幾年日立在華進展很快，但是現在剛好遇上全球金融危機，這是否將給你上任帶來壓力？

    大野：壓力會有，但在我背后，有來自總部的堅強后盾。接到新任命后，我首先拜訪了日立專務董事塚田實。他在一年前是中國區總裁，因成績突出而榮升，現在負責日立經營計劃，是日立最關鍵的經營者之一。

    長野最熟悉的業務莫過于中國，他在我來后，立即交給了我兩大部頭文件，每份都有8厘米厚。一份是日立在中國的主要項目推進情況，另一份是業務計劃。我在上任前要好好閱讀這些文件。

    中國市場是希望

    《第一財經日報》：在金融危機下，如何看待中國經濟對日立的影響？

    大野：在本次金融危機中，中國推出了強有力的刺激經濟的各種政策。相信中國8%的經濟增長率將會在今年實現。我認為，中國經濟的增長，給跨國企業在華發展帶來巨大機會，跨國企業在華發展也是推進中國經濟增長的一個動力。

    日立將在交通、電機、電力、建筑機械方面與中國企業通力合作。在以上方面，日立有自己獨到特點，那就是充分運用了IT技術，讓這些產業的技術進入到信息化階段。比如在建筑機械方面，由于我們的挖掘機使用了IT技術，能通過GPS清楚知道機械的位置、使用情況、保修狀態等。

    日立的全球化比率為43%，在中國的銷售額占總公司的11.1%，2008年度第三季度上升到了12%，已經超過了美國。我認為2009年日美歐經濟恢復的可能性不大，中國將成為世界經濟的希望。

    《第一財經日報》：日立在中國沿海的產業布局是否處于飽和狀態？未來的重點是否將向內地延伸？

    大野：中國振興經濟的重點放在了東北、中西部地區。日立在這些地區業務不是很多，還有進一步拓展機會。

    即便在沿海地區，我覺得新能源機會依舊很大。日立提出了新的口號：“分散能源”。除了現有的火力發電、水力發電、核能外，還有風能、太陽能等眾多新能源。太陽能發電主要需要使用單晶硅。日立在單晶硅等半導體材料方面有獨到技術。我要強調的是，在沿海地區，節能環保市場非常大。