用PDP擺脫受制于人的困境

    但是對(duì)于長虹，一個(gè)當(dāng)初并不了解PDP是何物的企業(yè)，建造中國首條大規(guī)模商業(yè)生產(chǎn)的“等離子屏幕”生產(chǎn)線，又是談何容易。

    輿論和來自內(nèi)部的壓力是第一個(gè)要面對(duì)的問題。由于在產(chǎn)業(yè)推廣上的不利，以及松下等上游企業(yè)的壟斷，國內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)的市場幾乎被斷送了。在這樣的背景下，一家企業(yè)，以國內(nèi)彩電業(yè)前所未有的巨額投資（按趙勇的話說，“長虹集團(tuán)現(xiàn)在所有的固定資產(chǎn)凈值還不及這個(gè)項(xiàng)目的一半”）建設(shè)等離子屏項(xiàng)目必然會(huì)非議不斷。

    另一方面，長虹等離子屏項(xiàng)目究竟是如何建設(shè)也是一個(gè)難以決定的問題。當(dāng)時(shí)，有部分人士提出“分步建設(shè)，先簡后難”的方針，并只在以此策略降低長虹一次性投資的額度和風(fēng)險(xiǎn)。分步建設(shè)模式即先期從日韓廠家購買面板半成品，只進(jìn)行電源、散熱板等后期生產(chǎn)，只需幾億美金，意在節(jié)約成本；采取四面取生產(chǎn)線，工藝相對(duì)簡單，易于操作。但是這些“好處”在長虹掌門人趙勇看來不應(yīng)該是長虹這樣的企業(yè)所去爭取的。

    最后的決定是“一步到位”：直接引進(jìn)目前國際上最先進(jìn)的八面取等離子屏生產(chǎn)線。

    因?yàn)樵陂L虹看來，建設(shè)PDP就是要擺脫受制于人的局面。而分步建設(shè)的過渡性方案則依然保留了對(duì)國際巨頭的依賴，達(dá)不到獨(dú)立自主的目的。在國內(nèi)，等離子屏所用的IC電路、熒光粉、玻璃、電機(jī)、陶瓷壁障等等都有相對(duì)較好的工業(yè)基礎(chǔ)。“如果國際巨頭在這些原材料上進(jìn)行限制，我們完全有能力自主生產(chǎn)”專家表示。

    長虹的戰(zhàn)略理論很簡單，既然要做核心，那么就不要在核心上給對(duì)手留下尾巴。

    令長虹做出這樣的決策的原因還包括另一個(gè)重要的事件。自2005年下半年，長虹開始秘密與日本先鋒公司商談合作，但是最后二者不歡而散。此次事件，長虹處理的很低調(diào)，僅有的信息只是說明“由于后者要價(jià)過高，談判破裂”。但是更多的專家則認(rèn)為，其中最重要的原因，恐怕是出在核心技術(shù)的轉(zhuǎn)讓程度上。

    在和先鋒的合作談判失敗以后，長虹堅(jiān)定了自力更生的軍心，尋找技術(shù)成為了未來工作的重點(diǎn)。據(jù)分析稱，與先鋒的談判失敗并沒有影響長虹任何的既定決策，最多也僅僅是令長虹等離子屏生產(chǎn)線投產(chǎn)稍稍推遲了幾個(gè)月。

    通過與彩虹集團(tuán)的合作，以及收購韓國ORION，長虹成功進(jìn)入等離子屏幕核心技術(shù)軍團(tuán)。

    彩虹集團(tuán)是全球領(lǐng)先的彩色顯像管及配件制造商之一，具有一流的熒光粉和顯示玻璃的運(yùn)用基礎(chǔ)。同時(shí)彩虹集團(tuán)也是國內(nèi)領(lǐng)先的等離子屏研發(fā)企業(yè)，掌握有效專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到135件。同時(shí)，韓國ORION公司有著堪稱韓國PDP “鼻祖”的美譽(yù)，在M-PDP上具有獨(dú)到的全球領(lǐng)先優(yōu)勢，是全球最具研發(fā)、生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)的PDP顯示器件公司之一，擁有353項(xiàng)等離子屏專利，其中有12項(xiàng)核心專利被其他 PDP廠商廣泛使用的。長虹和彩虹的合作，以及對(duì)ORION的收購使得長虹成功打入PDP核心專利群，成為PDP國際俱樂部的新頂級(jí)玩家，成功擺脫在等離子技術(shù)和專利上的被動(dòng)局面。