用自己的等離子屏看自己的奧運

     “在奧運前第一塊長虹等離子屏下線”——進入2008年以來，這則消息一直是平板顯示業(yè)界嚼味的焦點。而在此前的幾個月里，許多專家還在擔(dān)心長虹究竟能不能造出自己的等離子屏來。

    長虹進入等離子屏幕制造領(lǐng)域可謂一波三折。04年長虹新掌門人趙勇對長虹集團的彩電業(yè)務(wù)進行了全面的調(diào)整。其中最重要的轉(zhuǎn)變就是把未來的產(chǎn)業(yè)重心從背投電視機產(chǎn)品調(diào)整到新興的平板電視上來。

    在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時，趙勇已經(jīng)意識到，在平板時代只是集中在整機產(chǎn)品領(lǐng)域并不足以支撐起長虹的彩電帝國。如何在上游產(chǎn)品上獲得突破，從哪個方向突破，成了長虹這個時期最艱難的一項決策。圍繞著液晶電視和等離子電視兩個產(chǎn)業(yè)，長虹進行了嚴謹?shù)恼撟C，在最后長虹掌門人趙勇拍板決定以等離子產(chǎn)業(yè)作為長虹彩電向上游進軍的主要產(chǎn)業(yè)方向。

用自己的等離子屏看自己的奧運

    而趙勇這個決定，在最初并不受歡迎。2005年4月，趙勇在董事會上首次提出生產(chǎn)等離子屏的想法，立即就遭到其他董事的一致反對。因為此時大部分輿論的導(dǎo)向是等離子產(chǎn)業(yè)在逐漸步入夕陽時期，已經(jīng)失去了開發(fā)的前瞻性價值，此時深受追捧的液晶產(chǎn)業(yè)才是未來平板電視產(chǎn)品發(fā)展的主流方向，同時更為頭疼的是長虹在等離子產(chǎn)業(yè)上幾乎是“零”儲備。

    但是面對來自內(nèi)部和外部的各種阻力，趙勇并沒有選擇妥協(xié)。長虹深深的知道，對于未來的產(chǎn)業(yè)布局必須做出調(diào)整，液晶、等離子必須建一個，而擺在長虹面前最緊缺的資源不是技術(shù)或者資金，而是國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)輸給國際巨頭的“時間”。

    產(chǎn)業(yè)替代的規(guī)律性決定了等待只有死路，猶豫只會更加被動。在這種局面下，也許嚴緊的論證分析并不能帶來實際的產(chǎn)業(yè)價值，而英雄主義的大膽決策才是企業(yè)發(fā)展的正道。

用自己的等離子屏看自己的奧運

    2006年4月，趙勇在四川省“工業(yè)強省會議”上正式宣布確定投資方向為等離子屏。這個時候，在長虹內(nèi)部關(guān)于等離子屏的投資意見已經(jīng)形成了一致性的決定。

    2007年4月28日，長虹集團的等離子項目正式開工，首期投資60億元。該項目采用目前國際上最高代的8面取技術(shù)，首期產(chǎn)能規(guī)劃為216萬片/年，在規(guī)模上僅次于松下、LG和三星SDI，并且超越日立和先鋒。兩家企業(yè)也是當時的主要等離子屏生產(chǎn)者。

    而時至今日，長虹等離子屏項目廠房已經(jīng)建成，設(shè)備安裝全面開始，投產(chǎn)進入倒計時準備，并宣布將在奧運會前，讓中國人用自己的等離子屏看上自己的奧運會。