對于TCL的2008，我的基本判斷是：一點也不比2007年更輕松。

　　為什么這么說呢？我們來分析一下。

　　2007年，TCL最大的任務(wù)就是保殼，現(xiàn)在，這個任務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)。但是，是不是從此萬事大吉？顯然不是。為保殼，TCL欠的不少債，賣地賣工廠，還著意加大2006年虧損，甚至寅吃卯糧加重2008年攤銷額度。

　　為了2007年盈利，TCL可謂煞費苦心，其策略可以概括為 “上撇下欠”四個字。

　　以2006年為例，TCL集團(tuán)虧損多達(dá)19億元之巨，這筆債可不是說你2007年盈利了就可以不還。

　　2008年的TCL，繼續(xù)維持盈利的壓力比扭虧轉(zhuǎn)盈更大。該賣的都賣了，還賣什么？而電視和手機的盈利能力又不可能有大的提升。

　　稍有一點經(jīng)營常識的人都知道，節(jié)流是不具備持續(xù)盈利能力的。持續(xù)盈利能力只能來自開源，即培育出企業(yè)新的利潤增長點。TCL新的利潤增長點在哪里？

　　目前，我們尚未看出TCL新的利潤增長點。首先，TCL在2007年基本上未進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)然也就無所謂新的利潤點的形成。

　　再一個是老產(chǎn)業(yè)的利潤潛力有多大？指望老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)青春也很難。先說彩電，目前國產(chǎn)彩電盈利能力普遍堪憂，TCL憑什么比別人更能盈利？沒有道理。再看手機，阿爾卡特國際市場潛力已經(jīng)投支，未來不可能有大的增長空間，否則TCL也不會把阿爾卡特轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。就TCL品牌的手機而言，當(dāng)國產(chǎn)手機日趨頹勢之時，TCL很難有大的作為。

　　電腦，從嚴(yán)格意義上講，已經(jīng)是人家的孩子，這里不提也罷。

　　說說白電產(chǎn)業(yè)。TCL進(jìn)入白電產(chǎn)業(yè)的時間不算太晚，至今也有近十年光景。但是，始終做得不溫不火，差強人意。如今，中國正在迎來新一輪白電大發(fā)展的機會，不知道TCL能不能借機翻盤。

　　據(jù)說，TCL近期已經(jīng)和三星達(dá)成合作生產(chǎn)液晶模組意向，這無疑是個好消息。我倒對這一塊寄托實實在在的希望。