不過，索尼的對手們似乎已經打定主意不當出頭鳥，不去冒這個險，它們采取的是跟隨策略，先觀望一下局勢的發展。比如，夏普公司的OLED電視技術還處于試驗階段，目前不打算推出任何產品。東芝一度是索尼公司最大的競爭對手，最近也將OLED電視計劃推遲到了2010年。三星公司雖然自2002年8月以來一直在生產OLED面板，但主要的市場是汽車音響、電子游戲、MP3播放器以及手機等產品。

    實際上，現在三星正在自身研發兩款分別為14英寸和31英寸的OLED電視機型。三星內部的一位高級副總裁介紹說，如果那款31英寸的OLED電視上市，價格將在15000美元至20000美元之間。顯然，這已經遠遠超出了消費者所能接受的價格區間。夏普的謹慎也有道理：憑借現有的OLED電視技術還生產不出價位合理的OLED電視。

    這也正是三星、夏普等電視制造商為何將業務重心放在生產更薄更大的LCD電視上，而不是前途尚不明朗的OLED電視上，畢竟LCD以及等離子電視市場還是個遠遠沒有被采盡的金礦。同時，隨著技術進步，LCD電視的品質還將有至少40%的提升空間，這個目標對于OLED電視來說卻是可望不可及的。

    除此以外，尺寸仍是制約OLED電視的瓶頸。索尼推出的11英寸OLED電視甚至不如多數筆記本電腦屏幕大，而LCD和等離子電視顯示屏要比OLED電視迄今所能達到的尺寸大許多，松下甚至提供103英寸的等離子電視。LCD電視制造商正在將主流產品從30英寸提升到40英寸。當人人都在找能買得起的最大電視的時候，不知道足夠大、足夠便宜的OLED能不能及時趕到市場上。

    押注OLED電視

    當對手們結伴在LCD電視的金礦中享受財富時，索尼獨自在OLED電視市場打拼，形單影只。但霍華德·斯金格一如既往，非常自信。他認為，每個公司都只有有限的資源，所以必須賭一把。這個挑戰更刺激，索尼瞄準的是條更大的魚。

    索尼花不到1億美元賭一把不算什么，但對于斯金格來說，他賭進去的是自己的職業生涯。

    斯金格是索尼歷史上的第一位非日籍的CEO，他曾經在CBS做記者，并獲得了9項艾美獎，他帶領的CBS團隊獲得了31個艾美獎。斯金格曾經將收視率最后一名的節目拉到了第一位，又將《48小時》打造為全美擁有觀眾最多的節目之一。而現在，這位昔日的著名記者要帶領索尼重新回歸消費電子市場的巔峰位置。

    自上個世紀70年代起，索尼公司就憑借特麗瓏顯像管電視產品成就了自己在全球電視市場上的霸主地位，并且將王者的光環保持了近三十年之久。然而，這一領先的市場優勢卻讓索尼遲遲無法斷開與CRT市場的聯系，這導致索尼在向平板電視進軍過程中出現判斷失誤。