著中國(guó)平板電視市場(chǎng)消費(fèi)需求的快速放量增長(zhǎng)，2008年中國(guó)城市市場(chǎng)平板電視需求量達(dá)到1220萬(wàn)臺(tái)。細(xì)致的觀察市場(chǎng)也不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)平板電視市場(chǎng)已經(jīng)由籠統(tǒng)的關(guān)注量的變化，開(kāi)始向更加細(xì)致的層面過(guò)渡，產(chǎn)品在功能特性上的發(fā)展開(kāi)始細(xì)分。中國(guó)家電市場(chǎng)專(zhuān)家陸刃波表示：對(duì)于中國(guó)平板電視市場(chǎng)的主流企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，雖對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響是有限的，但企業(yè)經(jīng)過(guò)前期的份額爭(zhēng)奪之后已經(jīng)淘汰了一部分企業(yè)，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是對(duì)品牌專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化形象的塑造。同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)策略上“遍地開(kāi)花”亦不能稱(chēng)之為上策，而集中力量的產(chǎn)品宣傳策略可能會(huì)給企業(yè)提供事半功倍的效果。

    金融海嘯來(lái)襲  中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)成國(guó)際平板彩電巨頭避風(fēng)港

    由華爾街引發(fā)的金融風(fēng)暴震蕩整個(gè)歐美家電市場(chǎng)，美國(guó)最大的家電產(chǎn)品銷(xiāo)售商之一“電路城”申請(qǐng)破產(chǎn)，成為此次美國(guó)金融危機(jī)對(duì)家電市場(chǎng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的關(guān)鍵事件之一。北美市場(chǎng)作為全球平板電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)之一，歷來(lái)是各大平板電視廠商爭(zhēng)先搶占的重點(diǎn)目標(biāo)。受金融危機(jī)影響，08年北美平板電視市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力較以往大幅下降。索尼、三星、松下、夏普等外資平板電視企業(yè)均遭受不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，他們勢(shì)必轉(zhuǎn)向受影響相對(duì)較小的中國(guó)大陸這塊巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。

    國(guó)內(nèi)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)“不負(fù)眾望”，來(lái)自中國(guó)電子商會(huì)電子消費(fèi)品調(diào)查辦公室的數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)城市家庭平板電視保有量達(dá)到2800萬(wàn)臺(tái)，預(yù)測(cè)09年需求量將超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)平板電視市場(chǎng)正步入普及化階段，巨大的市場(chǎng)需求量也是金融危機(jī)下外資品牌紛紛將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向中國(guó)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)的主要原因。

    市場(chǎng)細(xì)分催生產(chǎn)品向功能差異化過(guò)渡

    受整體經(jīng)濟(jì)因素不穩(wěn)定影響，上游屏降價(jià)直接導(dǎo)致整機(jī)價(jià)格下滑，32寸液晶電視觸及3000元底線，最高降價(jià)幅度達(dá)36%,42寸、46寸、52寸等主流尺寸降幅也達(dá)30%，新一輪價(jià)格戰(zhàn)未及歲末卻提前響起，國(guó)內(nèi)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)升溫。但畢竟市場(chǎng)有限，外資品牌重心的轉(zhuǎn)移加劇了原本激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，三洋、先鋒等平板電視品牌的退市也預(yù)告著平板電視市場(chǎng)新一輪優(yōu)勝劣汰的“游戲”才剛剛開(kāi)始，僧多粥少的局面使得一部分平板電視企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品功能性的創(chuàng)新，以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，集中優(yōu)勢(shì)力量把握目標(biāo)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)平板電視市場(chǎng)正逐步走向細(xì)分化道路。

    當(dāng)市場(chǎng)積累發(fā)展到一定程度必會(huì)導(dǎo)致細(xì)分化趨勢(shì)，正如餐飲行業(yè)從菜系全面的大飯店發(fā)展成單一菜系的菜館到今天單品也能開(kāi)店的細(xì)分化發(fā)展歷程看，做細(xì)做精、滿足消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)心里日益被企業(yè)所重視。返觀中國(guó)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾年“量”的積累，市場(chǎng)正趨于細(xì)分化這一“質(zhì)”的飛躍。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者日益?zhèn)�性化的需求，在確保產(chǎn)品性能的前提下不斷細(xì)化市場(chǎng)、尋求功能差異化才能迎合消費(fèi)需求。從高清、全高清、到動(dòng)態(tài)高清，消費(fèi)市場(chǎng)逐級(jí)細(xì)分。同時(shí)，數(shù)字電視一體機(jī)、節(jié)能環(huán)保、媒體互動(dòng)娛樂(lè)等主流技術(shù)亮點(diǎn)也在08年同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而且將成為09年中國(guó)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    索尼等國(guó)際大牌需轉(zhuǎn)變思路   塑造專(zhuān)業(yè)化品牌形象    

    在追求產(chǎn)品功能差異化的同時(shí)，要注重專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的形象塑造。例如松下深耕等離子市場(chǎng)，在消費(fèi)者心中已形成強(qiáng)勢(shì)印象。然而，索尼近期的新品發(fā)布中，LED背光源、9.9mm超薄、藍(lán)光播放機(jī)等齊齊亮相，產(chǎn)品宣傳點(diǎn)雖多，卻難分主次，讓消費(fèi)者難以辨別品牌專(zhuān)注點(diǎn)和產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)所在，而且，在營(yíng)銷(xiāo)宣傳上亦不夠集中。相反，東芝憑借優(yōu)勢(shì)力量在數(shù)字一體機(jī)領(lǐng)域集中發(fā)力，領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)一體機(jī)市場(chǎng)。在東芝一體機(jī)站穩(wěn)一體機(jī)市場(chǎng)6個(gè)月后，索尼才開(kāi)始全面推出數(shù)字一體機(jī)，顯然已經(jīng)晚了市場(chǎng)一步。另外，產(chǎn)品的高端定位無(wú)可厚非，但“天價(jià)”產(chǎn)品只會(huì)讓消費(fèi)者望而卻步。

    對(duì)此，家電專(zhuān)家陸刃波表示，對(duì)于平板電視企業(yè)，技術(shù)革新固然是制勝整個(gè)行業(yè)的法寶，但消費(fèi)者更注重產(chǎn)品能為家庭帶來(lái)哪些更新、更實(shí)用的體驗(yàn)。因此，面對(duì)市場(chǎng)對(duì)差異化產(chǎn)品表現(xiàn)出的強(qiáng)烈需求，各廠商要“求同存異”，既要求技術(shù)的“同”，也要存產(chǎn)品的“異”，塑造專(zhuān)業(yè)化品牌形象才能牢牢抓住消費(fèi)者。