著中國平板電視市場消費需求的快速放量增長，2008年中國城市市場平板電視需求量達到1220萬臺。細致的觀察市場也不難發現，中國平板電視市場已經由籠統的關注量的變化，開始向更加細致的層面過渡，產品在功能特性上的發展開始細分。中國家電市場專家陸刃波表示：對于中國平板電視市場的主流企業來說，面對經濟危機的到來，雖對中國市場的影響是有限的，但企業經過前期的份額爭奪之后已經淘汰了一部分企業，現在當務之急是對品牌專業化、個性化形象的塑造。同時在營銷策略上“遍地開花”亦不能稱之為上策，而集中力量的產品宣傳策略可能會給企業提供事半功倍的效果。

    金融海嘯來襲  中國消費市場成國際平板彩電巨頭避風港

    由華爾街引發的金融風暴震蕩整個歐美家電市場，美國最大的家電產品銷售商之一“電路城”申請破產，成為此次美國金融危機對家電市場產生實質性影響的關鍵事件之一。北美市場作為全球平板電視市場競爭最為激烈的市場之一，歷來是各大平板電視廠商爭先搶占的重點目標。受金融危機影響，08年北美平板電視市場購買力較以往大幅下降。索尼、三星、松下、夏普等外資平板電視企業均遭受不同程度的經濟損失，他們勢必轉向受影響相對較小的中國大陸這塊巨大的消費市場。

    國內平板電視消費市場“不負眾望”，來自中國電子商會電子消費品調查辦公室的數據顯示，目前中國城市家庭平板電視保有量達到2800萬臺，預測09年需求量將超過1500萬臺，中國平板電視市場正步入普及化階段，巨大的市場需求量也是金融危機下外資品牌紛紛將戰略重心轉向中國平板電視消費市場的主要原因。

    市場細分催生產品向功能差異化過渡

    受整體經濟因素不穩定影響，上游屏降價直接導致整機價格下滑，32寸液晶電視觸及3000元底線，最高降價幅度達36%,42寸、46寸、52寸等主流尺寸降幅也達30%，新一輪價格戰未及歲末卻提前響起，國內平板電視消費市場繼續升溫。但畢竟市場有限，外資品牌重心的轉移加劇了原本激烈的市場競爭，三洋、先鋒等平板電視品牌的退市也預告著平板電視市場新一輪優勝劣汰的“游戲”才剛剛開始，僧多粥少的局面使得一部分平板電視企業從價格戰競爭中轉向注重產品功能性的創新，以差異化競爭策略鎖定目標消費群體，集中優勢力量把握目標市場話語權，中國平板電視市場正逐步走向細分化道路。

    當市場積累發展到一定程度必會導致細分化趨勢，正如餐飲行業從菜系全面的大飯店發展成單一菜系的菜館到今天單品也能開店的細分化發展歷程看，做細做精、滿足消費者個性化的消費心里日益被企業所重視。返觀中國平板電視消費市場，經過幾年“量”的積累，市場正趨于細分化這一“質”的飛躍。同質化競爭已經無法滿足消費者日益個性化的需求，在確保產品性能的前提下不斷細化市場、尋求功能差異化才能迎合消費需求。從高清、全高清、到動態高清，消費市場逐級細分。同時，數字電視一體機、節能環保、媒體互動娛樂等主流技術亮點也在08年同臺競爭，而且將成為09年中國平板電視消費市場新的增長點。

    索尼等國際大牌需轉變思路   塑造專業化品牌形象    

    在追求產品功能差異化的同時，要注重專業化、個性化的形象塑造。例如松下深耕等離子市場，在消費者心中已形成強勢印象。然而，索尼近期的新品發布中，LED背光源、9.9mm超薄、藍光播放機等齊齊亮相，產品宣傳點雖多，卻難分主次，讓消費者難以辨別品牌專注點和產品的核心優勢所在，而且，在營銷宣傳上亦不夠集中。相反，東芝憑借優勢力量在數字一體機領域集中發力，領跑國內一體機市場。在東芝一體機站穩一體機市場6個月后，索尼才開始全面推出數字一體機，顯然已經晚了市場一步。另外，產品的高端定位無可厚非，但“天價”產品只會讓消費者望而卻步。

    對此，家電專家陸刃波表示，對于平板電視企業，技術革新固然是制勝整個行業的法寶，但消費者更注重產品能為家庭帶來哪些更新、更實用的體驗。因此，面對市場對差異化產品表現出的強烈需求，各廠商要“求同存異”，既要求技術的“同”，也要存產品的“異”，塑造專業化品牌形象才能牢牢抓住消費者。