內容導航：第1頁：高科技：企業(yè)立身之本第2頁：突破核心技術 進軍上游產業(yè)第3頁：2、進軍模組 突破上游產業(yè)鏈第4頁：3、國家級重點實驗室落戶海信第5頁：4、中國首批LED液晶電視上市：全球5家，中國1家　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

2、進軍模組 突破上游產業(yè)鏈

    目前，我國是世界最大的平板電視生產國和第三大市場，隨著全球平板電視市場的不斷擴大，今年僅液晶電視就將超過1億臺，發(fā)展空間仍十分巨大。但絕大多數(shù)在中國生產和銷售的電視仍需使用進口平板顯示器件，同時，上游面板企業(yè)不斷向產業(yè)下游延伸，整機企業(yè)可控的成本越來越少，最終可能連10％也達不到。那時中國彩電“制造大國”將徒有虛名，淪為“加工大國”，中國彩電產業(yè)將面臨“崩盤”。

    巨大的產業(yè)危機感堅定了海信向上游平板顯示屏進軍的決心：發(fā)展電視液晶模組技術和產業(yè)，向產業(yè)上游擴展，有效避免被邊緣化！

    從2004年起，海信即開始著手籌備電視液晶模組項目。一開始不僅面臨很多困難，缺乏行業(yè)經(jīng)驗，缺乏技術、工藝等人員，缺乏上游資源支持等，而且面臨著同行和上游面板合作企業(yè)的很多懷疑和不解。有的同行認為海信是明知不可為而為之，有的面板企業(yè)則擔心“搶他們的飯碗”：“你們?yōu)槭裁匆�自己做模組呢？你們想要什么樣的模組，我們幫你開發(fā)出來好了。”還有的面板企業(yè)認為海信是一時沖動，質疑海信是否有長期做下去的實力、信心和充分準備。面對種種質疑，海信鮮明地亮出了自己的觀點：“我們做模組是出于長期戰(zhàn)略考慮，降低成本和實現(xiàn)產品差異化，加強上下游資源整合。” 

    2007年9月，海信靠自己的力量建成了中國電視行業(yè)第一條液晶模組線，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀，破除了無數(shù)人的懷疑！不到半年時間，海信的第一條液晶模組線不僅順利達產，而且良品率達到99%。上游顯示屏供應商的一位高層決策者也不禁為海信能在短時間內達到如此高的生產水平而感到驚訝。今年8月份，海信液晶模組二期工程順利投產，其中有一條就是中國第一條大屏幕LED背光模組生產線，它的成功量產，為海信LED液晶電視提供了強大的前端支持。2009年，海信還將繼續(xù)建設兩條模組生產線，屆時年產能將達到300萬片，這樣，企業(yè)對平板電視整機成本的掌控比例就可以提升到60%以上。

    海信液晶模組生產線的率先投產受到國內外的廣泛矚目，媒體紛紛報道，同行和合作伙伴紛紛要求參觀。有多家權威機構把這一事件評為中國電視行業(yè)、中國平板顯示行業(yè)的年度重大事件。隨后，有多家國內同行企業(yè)也陸續(xù)宣布將建設自己的模組廠，一時成為行業(yè)熱點。海信在模組領域的探索，也得到行業(yè)主管部門的充分肯定，認為是中國電視行業(yè)走出困境和提高競爭力的一條切實可行的發(fā)展之路。