高科技：企業立身之本

    1969年成立至今，海信已經走過了近40個年頭的歷程。改革開放以來，曾有上百個品牌與海信同在，然而在市場轉型及一次次的產業升級中，這些品牌逐漸消亡，而對技術有著執著追求的海信卻取得了穩健快速地發展，實現了做大做強，海信的成功，很好地見證了改革開放30年以來取得的偉大成就。

    堅定不移地堅持技術創新是海信在激烈的競爭中立于不敗之地的根本所在。特別是改革開放以后，海信以“技術立企”為本，很好地把握了產業升級的重大機遇，始終以新技術、新產品引領市場，使海信在市場經濟的歷練中，快速地從區域走向全國、走向世界，成為中國平板電視市場的第一品牌。



    中國的家電行業，從最初的上百個品牌淘汰競爭至當前的幾個品牌，經歷了何其激烈的競爭。回顧海信歷史，在一次次行業洗牌和格局調整的重要時刻，在市場轉型和產業升級的關鍵節點，正是憑借技術優勢，在激烈的競爭中一次次勝出并發展壯大。

1，構建“技術型”企業

    在改革開放之前的10年，也就是海信歷史上的第一個10年，海信已經初具“技術型”企業的雛形：1970年8月，研制出山東省第一臺電子管式14英寸電視機；1976年9月，9英寸全塑機殼晶體管黑白電視機問世，填補了國內空白。

    改革開放政策確立當年，電視機總產量達到6375臺，名列山東省第一。

    1979年，海信前身“青島電視機總廠”正式成立，并被確定為電視機定點生產廠。這個權利的享有，與因技術領先而創造出可觀銷量的表現緊密關聯。


2，不降價的海信完成“蝶變”

    1996年，長虹發起“價格戰”，這是一次極具意義的事件，它構成了一次大規模的行業洗牌，上百家電視品牌在這次競爭中徹底消失。

    當年7月份，在一個又一個同行紛紛倒下的時刻，海信在人民大會堂莊嚴宣布：不參與價格競爭，要以“高科技、高質量、高水平服務，創國際名牌”的戰略對抗長虹降價。“高科技”被放在第一位，毋庸置疑，高科技必然會保證高質量。當天的新聞發布會上，海信用透明機箱展示海信的電視機芯比其他品牌同型號彩電多出12個零部件。

    海信對于技術和質量的堅持和信心，使它在這次價格大戰促成的行業洗牌中，成為長江以北幾乎唯一一家留存下來的企業。

3，產業升級  速度制勝  

    1995年8月，海信大屏幕彩電TC2929DSP被國務院經濟研究中心評為“中華之最”，海信成為“中國最先進大屏幕彩電生產企業”基地，實現了由普通電視向大屏幕電視升級；

    1999年．全國首推“環保電視”；確立了市場地位：隨著“環保電視”的推出，成為中國電視業第一流企業，也成為中國彩電業“技術型”代表企業；

    2000年1月，與新浪、陽光衛視合作，在京發布“光水互動”產業整合戰略發布會，生產內置機頂盒的互動電視。海信不僅是做終端，開始向產業上游延伸，體現出超前的意識和戰略眼光；

    2002年9月，海信成為全國第一家批量生產內置機頂盒的42寸等離子電視的企業，與此同時，轉型做平板電視，成為國內最早做平板的彩電廠商；2002年-2004年，背投市場形勢大好，其他彩電廠商都積極投身背投市場，而海信做背投的同時又做平板；03年平板市場趨勢明晰后，長虹才進入該市場，但已經落后于海信；而索尼也一直在左右搖擺，04年開始做等離子，后來又做液晶。海信在平板市場上占據了先發優勢；

    2004年2月，海信國內首家推出1080P高清電視，在總部召開發布會宣布“頂級格式數字高清彩電：1080P平板在海信研發成功”，海信1080P高清電視的上市速度比國內同行快了3個多月的時間，比洋品牌領先了半年以上；

    2005年6月，海信成功研發出我國第一塊擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片——信芯，從而結束了我國年產7000萬臺彩電而無“中國芯”的歷史；2007年9月，中國彩電業第一條液晶模組生產線在海信建成投產；2008年7月，海信完全自主研發全球最薄的42寸LED液晶電視TLM42T08GP批量上市，宣告了中國LED液晶電視時代的到來。芯片+模組+LED背光源，解決了中國電視缺“芯”少“臉”的問題。

    從上世紀90年代后期開始研發積累至今的平板電視、數字電視、視頻處理技術等，使海信電視占有率從2003年中國市場的第五位到2005年的第一位，并保持至今。

突破核心技術 進軍上游產業

1、2005年6月，中國第一塊音視頻處理芯片——“信芯”在海信誕生。

    芯片是信息產業的基礎與核心，決定著一個國家的技術水平和競爭實力，國外稱其為“生死攸關的工業”和“工業糧食”，美國、日本在電子信息產品領域的霸主地位，正是由于他們掌握并壟斷著核心的軟件、集成電路和關鍵元器件設計與生產。據統計，截至2004年底，我國境內有彩電生產企業68家，年產能為8660萬臺，實際年產量7328.8萬臺，實際銷量占全球銷量的55%，已成為全球彩電生產及銷售的第一大國，但每年7000多萬臺彩電卻沒用一顆“中國芯”，全部依賴進口，僅2004年上半年，我國用于芯片進口的外匯就達到262億美元，預計到2010年，中國芯片的需求量將達到700億塊，加強芯片相關產品的設計與生產，是我國信息產業發展的重中之重。

    但這是一條充滿艱辛的道路。中國芯片界的說法是“不研發芯片是等死，研發是自己找死”。因為芯片技術多年來一直是引進、消化、吸收，技術跟隨戰略的結果是一直跟在別人后邊走，技術上落后發達國家2～3代。在基礎如此薄弱的情況下，硬要從別人碗里分一杯羹，困難可想而知；當時，有的技術人員認為，國外從上個世紀80年代初期就已經有成熟技術問世，我們現在再開始研制，能趕得上嗎？會有多大的市場風險？

    一方面是國外的技術封鎖和集團內部的意見分歧，一方面是技術空心化、自主創新能力差等問題導致的在同國外產品競爭中的市場風險，孰輕孰重？市場重要，掌握核心技術更重要，為了將來的生存和發展，海信必須奮起直追！集團決策層果斷拍板：海信必須造出自己的芯片！立即在上海設立ASIC（專用集成電路）設計中心，資金保障到位，設施裝備齊全。

     2001年開始的1600多個日日夜夜，海信當時平均年齡僅有24歲的十多個年輕人，在這漫長的五年里做一件過程中沒有階段性成果，最終可能失敗的項目，這支令人敬佩的研究團隊，承受著難以想象的寂寞與壓力。這需要研發人員有追求技術創新的決心和使命感，更需要企業有追求技術創新的信仰和氛圍。為了鼓勵技術創新，海信寬容失敗。在“信芯”正式流片前一天晚上，海信集團董事長周厚健給負責研究開發的副總裁打電話，告訴他“即使流片失敗，我們也認了。這次失敗我們可以再來一次。”核心芯片流片費用巨大，每失敗一次，幾百萬元就打了水漂。海信認為，對于該項目的研發人員來說，失敗帶來的打擊和損失要遠遠高于對公司以及公司決策者的打擊。要給予他們足夠的理解和寬容。

     2005年6月16日，中國首款具有自主知識產權的數字電視處理芯片--“信芯”在海信誕生，溫家寶總理題詞：“立足自主研發和技術創新，企業才有生命力；擁有自主知識產權和核心技術，企業才有競爭力”。這是對所有中國企業的激勵和鞭策。

    “信芯”的成功，徹底打破了國外芯片的壟斷地位，直接導致了同類進口芯片價格大幅度下降，芯片價格從13美金降到了5美金，從此每塊芯片的進口成本節約了非常可觀的8美金。就像國內沒有生產交換機前，進口交換機的價格十分昂貴，但有了中國企業介入之后，進口價格便一下跌了100多倍一樣，“信芯”的戰略意義不僅是解決了自主生產和自主應用的企業難題，更重要的是它給中國電視制造業帶來了生存和發展的空間，給中國消費者帶來了真正的實惠。

2、進軍模組 突破上游產業鏈

    目前，我國是世界最大的平板電視生產國和第三大市場，隨著全球平板電視市場的不斷擴大，今年僅液晶電視就將超過1億臺，發展空間仍十分巨大。但絕大多數在中國生產和銷售的電視仍需使用進口平板顯示器件，同時，上游面板企業不斷向產業下游延伸，整機企業可控的成本越來越少，最終可能連10％也達不到。那時中國彩電“制造大國”將徒有虛名，淪為“加工大國”，中國彩電產業將面臨“崩盤”。

    巨大的產業危機感堅定了海信向上游平板顯示屏進軍的決心：發展電視液晶模組技術和產業，向產業上游擴展，有效避免被邊緣化！

    從2004年起，海信即開始著手籌備電視液晶模組項目。一開始不僅面臨很多困難，缺乏行業經驗，缺乏技術、工藝等人員，缺乏上游資源支持等，而且面臨著同行和上游面板合作企業的很多懷疑和不解。有的同行認為海信是明知不可為而為之，有的面板企業則擔心“搶他們的飯碗”：“你們為什么要自己做模組呢？你們想要什么樣的模組，我們幫你開發出來好了。”還有的面板企業認為海信是一時沖動，質疑海信是否有長期做下去的實力、信心和充分準備。面對種種質疑，海信鮮明地亮出了自己的觀點：“我們做模組是出于長期戰略考慮，降低成本和實現產品差異化，加強上下游資源整合。” 

    2007年9月，海信靠自己的力量建成了中國電視行業第一條液晶模組線，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現狀，破除了無數人的懷疑！不到半年時間，海信的第一條液晶模組線不僅順利達產，而且良品率達到99%。上游顯示屏供應商的一位高層決策者也不禁為海信能在短時間內達到如此高的生產水平而感到驚訝。今年8月份，海信液晶模組二期工程順利投產，其中有一條就是中國第一條大屏幕LED背光模組生產線，它的成功量產，為海信LED液晶電視提供了強大的前端支持。2009年，海信還將繼續建設兩條模組生產線，屆時年產能將達到300萬片，這樣，企業對平板電視整機成本的掌控比例就可以提升到60%以上。

    海信液晶模組生產線的率先投產受到國內外的廣泛矚目，媒體紛紛報道，同行和合作伙伴紛紛要求參觀。有多家權威機構把這一事件評為中國電視行業、中國平板顯示行業的年度重大事件。隨后，有多家國內同行企業也陸續宣布將建設自己的模組廠，一時成為行業熱點。海信在模組領域的探索，也得到行業主管部門的充分肯定，認為是中國電視行業走出困境和提高競爭力的一條切實可行的發展之路。

3、國家級重點實驗室落戶海信

    技術立企是海信的發展戰略，海信認識到，如果沒有一個體系來保障海信的研發工作，技術立企的戰略將很難不走樣地堅持下來，將導致企業的研發工作難以有效積累。一個企業是一個百年老店，并不是僅僅講的它的存在時間長，而是這個企業中經驗性的東西一定要有積累和沉淀。

    海信早在2003年就率先提出了在企業構建國家級重點實驗室的設想，得到了國家科技部和青島市相關領導的大力支持。2003年，青島市在海信建設智能信息系統重點實驗室；2004年5月，科技部實施國家創新體系企業研發中心建設試點工作，海信成為首批試點企業之一，主要試點內容之一是探索在企業建設國家級重點實驗室。

    2007年7月，科技部正式公布了首批企業國家級重點實驗室名單，國內唯一一家國家級數字多媒體技術重點實驗室花落海信。這標志著海信技術創新體系的構建成功。

    海信對這個國家級多媒體重點實驗室的建設工作極為重視，將初期規劃的5000萬建設資金追加到了1.5億元，將研發人員的配置也從初期的100人增加到了150人，為國家級多媒體重點實驗室提供了巨大的支持。

    海信多媒體重點實驗室確定了“多媒體計算技術、芯片技術、網絡技術到終端顯示技術”四個主要研究方向。它成為企業重要的研發平臺，通過這個平臺有助于推進企業研發成果的產業化，推進產學研合作的開展，同時它也成為高水平國際人才施展才華的舞臺。

    種好梧桐樹引來金鳳凰。2007年起，來自國內著名大學的教授、來自世界500強企業的資深技術專家紛紛加盟海信，正是這些來自不同背景、不同區域、不同文化的技術碰撞和管理融合，壯大了海信的技術實力，成就了海信深厚宏遠的自主創新之路，直接助力了海信技術先行的國際化推進。

    有了國家一流的研發平臺，有了高水平的研發團隊，海信不斷涌現的研發成果更加受到世人的關注。

    2007年7月，海信在國內首先推出了數字家庭DNet-home第一版產品標準，標志著海信的數字家庭系統，開始從實驗室走向市場。與此同時，海信承擔的國家863計劃“低成本液晶動態背光源”項目取得重大突破，率先推出了中國第一臺42寸大屏幕LED背光源電視整機產品，達到了國際領先水平。

    截止2007年海信共申請專利1913項，其中發明專利263項，海信主持和參與了3項國際標準、83項國家和行業技術標準的制定。這些將為海信平板電視的拓展插上放飛的翅膀。

4、中國首批LED液晶電視上市：全球5家，中國1家

    LED背光技術是新一輪產業升級的趨勢，具有節能、環保、高畫質等突出特點，是革命性的技術。2008年7月9日，由海信自主研發的中國首批超薄LED液晶電視批量上市。目前在全球只有5家企業將大尺寸LED背光源電視液晶模組應用到產品上，海信是其中唯一一家中國企業。同時，海信超薄LED液晶電視的整機厚度只有55mm，僅有普通液晶電視的一半，是目前全球已上市的LED液晶電視中最薄的產品。

    海信LED液晶電視批量上市，標志著海信承擔的國家863重大項目“低成本動態LED光源系統”課題取得了一個重要階段性成果。海信LED背光技術的研發歷時兩年多時間，陸續攻克了高色度與亮度均勻性發光單元及模塊、超薄光學設計、高動態范圍驅動技術、自適應分區域動態背光控制算法等難題，主要技術指標達到了國際領先水平。截止目前，海信LED已經申請國內外專利30多項，其中絕大部分為發明專利。

    在2007年的一次國際展會上，兩位國外公司人士圍著海信展出的LED背光液晶電視樣機仔細研究了很長時間后，向海信的工作人員提出了一長串問題：背光控制電路是你們自己設計的嗎？驅動電路是自己設計的嗎？亮度、對比度真的達到了展示說明的數據嗎？當都得到肯定的答復時，他們不無欽佩地說：“我們也在開發LED電視樣機，但沒有你們快，我們希望和你們交流合作。”

    還有一次，在與一家國外LED驅動芯片廠商交流時，海信的一位年輕的工程師接連指出幾個芯片功能設計上的問題后，該廠商的資深技術人員感到十分驚訝：他們在和一家世界著名的企業交流時都未能提出的問題，沒想到讓海信的年輕工程師提出來了。交流結束之后，該公司真誠地提出希望海信幫助他們一起來改進下一代的驅動芯片。

    國家973計劃咨詢專家組專家、清華大學陳皓明教授對海信LED這樣評價：“中國首批LED液晶電視在海信批量上市，是中國平板電視領域的一件大事，是中國平板電視發展歷程中的一個重要的里程碑”。

    30多年來，海信始終堅持技術立企的發展戰略不動搖，使海信從最初的作坊式工廠，發展到目前具有3C產業架構的跨國電子信息產業集團；30多年來，海信依靠在技術上的長期研發積累和不懈追求，為企業贏得了的穩健快速發展不竭的動力；30多年來，海信努力掌握自主知識產權和核心技術，真正擔當起技術創新主體的社會責任，為民族產業的發展和創新型國家的建設做出了自己的貢獻。