為了應對3C融合的挑戰，長虹按照“三坐標”的指引，在短短的時間內構建起一個“海陸空”式的立體攻防產業體系。面對這樣的格局，業內人士拍手稱好，為長虹先人一步的思維，干凈利索的動作而叫絕。但并不是所有關心長虹的人都是業內人士。對于長虹的股東和投資者來說，他們雖然關注長虹構建了“海陸空”式的三大產業，但更關注這三大軍團是否有戰斗力(盈利能力)。

　　長虹未來的戰斗力究竟怎樣呢？

為未來 長虹不涂脂抹粉

　　雖然在產業調整中，布下了3C產業布局，但由于長虹近年來盈利方面的提升并不明顯，加上今年受到地震沖擊�，F在長虹的股價徘徊在底位。這讓一些投資者頗不滿意。

　　對于投資者的心情，長虹高層心知肚明。

　　據說，趙勇就在長虹內部會議上講，現在，投資者對我們是又愛又恨，坦率地講，愛是過去時，恨是現在時。因為從整體上來講，長虹股價還處在一個股東不滿意的位置。業績最近雖然在增長，但盈利仍然處于低水平。因此，投資者對我們不滿意是有道理的。

　　但據了解，長虹盈利之所以提升較慢，存在主客觀的兩大原因。

　　客觀原因為：長虹的產業結構、核心競爭能力的原因，使得盈利能力不好。這是最根本的原因；

　　主觀原因是：長虹高層不愿做短期行為，更著眼于長虹企業的長期利益。據長虹內部人士稱，其實趙勇完全可以將報表做得好看。比如長虹公司在綿陽繁華商業地帶有土地，如果不自己開發，在地震前賣出，完全可以 回收20多億元。另 外，長虹近幾年在技術上投資很大。去年長虹光是研發上投入就達15億元左右，占銷售收入的5%左右。“要是不管企業未來的話，光是這兩筆加起來就有35億元，完全可以將報表做得十分好看。但是老板說，不做這些涂脂抹粉的事情�！�

　　在企業長期與短期的利益的權衡博弈中，長虹高層選擇了前者。問題是，長虹的未來到底有什么東西，值得趙勇堅韌如斯？