長虹等離子孤注一擲的賭注

    這是一次孤注一擲的賭注。當(dāng)國內(nèi)平板電視企業(yè)面臨平板產(chǎn)業(yè)上游資源缺乏的被動(dòng)局面的時(shí)候，只有長虹把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了“等離子”項(xiàng)目。當(dāng)其它彩電企業(yè)還在為他們的“液晶”理想作規(guī)劃的時(shí)候長虹“等離子”項(xiàng)目已經(jīng)從藍(lán)圖變成了工程工地。在等離子項(xiàng)目的最終決斷上，長虹以驚人的速度實(shí)現(xiàn)著這個(gè)國內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的“平板”夢(mèng)想。

    面對(duì)國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)迅速崛起、鋪大的巨型“蛋糕”，國內(nèi)彩電企業(yè)由于沒有先期的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，紛紛在上游資源上陷入被動(dòng)局面。以等離子電視和液晶電視為主導(dǎo)的平板顯示領(lǐng)域，屏幕資源占據(jù)了終端產(chǎn)品75—80%的成本，而處理芯片又占據(jù)另外的5—10%的成本。在主要器件全面依靠采購的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛面臨產(chǎn)品同質(zhì)化和銷售薄利化的困境。而擺脫這種困境的方式正是建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，向上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

    在國內(nèi)彩電企業(yè)進(jìn)軍上游的浪潮中，大多數(shù)企業(yè)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是“液晶技術(shù)”。從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看國內(nèi)已經(jīng)擁有京東方等液晶企業(yè)能夠生產(chǎn)大尺寸的液晶屏幕，具有一定的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)積累。同時(shí)液晶產(chǎn)業(yè)也是國家政策重點(diǎn)扶持的平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在國內(nèi)平板市場(chǎng)，液晶電視更是以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)了平板顯示市場(chǎng)的絕大部分江山。僅拿今年上半年來講，國內(nèi)市場(chǎng)液晶電視銷量為334萬臺(tái)，銷售量占總體彩電市場(chǎng)的18.7%，銷售額比重達(dá)到總體彩電的54%。而等離子電視總計(jì)產(chǎn)量不過僅為23.5萬臺(tái)，其中15萬臺(tái)為出口產(chǎn)品。在這樣的市場(chǎng)背景下，長虹毅然投入“等離子技術(shù)”的懷抱，不失為一場(chǎng)孤注一擲的賭博。

長虹等離子的三重門之技術(shù)

    躋身等離子陣營的長虹，沒有任何的資源、技術(shù)或者是配套產(chǎn)業(yè)的積累。擺在四川綿陽的等離子基地勉強(qiáng)的絕對(duì)是張“白紙”。長虹能不能借等離子完成平板產(chǎn)業(yè)的突圍有三重門要過。

    首先是技術(shù)。雖然等離子的建設(shè)周期和核心技術(shù)量都小于液晶產(chǎn)業(yè)，但是對(duì)于沒有任何歷史積累的長虹，能不能使生產(chǎn)線順利建設(shè)，并按時(shí)投產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，依然是個(gè)未知數(shù)。雖然對(duì)韓國等離子企業(yè)“歐麗安”的收購已經(jīng)完成。但是歐麗安自己尚且沒有能夠完成等離子屏幕量產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的任務(wù)。對(duì)“歐麗安”的技術(shù)集成，長虹有三個(gè)難點(diǎn)要做創(chuàng)新突破。首先，歐麗安自己只實(shí)現(xiàn)了2000片的月產(chǎn)能力，這離穩(wěn)產(chǎn)每月每條生產(chǎn)線20萬片的距離還差很遠(yuǎn)。其次，今年新推出的等離子產(chǎn)品，例如松下、先鋒已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)全高清化（1920*1080），而歐麗安只擁有852*480產(chǎn)品的技術(shù)能力。其三是，長虹只收購了歐麗安的“空殼”和成形的技術(shù)，而不包括“科研團(tuán)隊(duì)”。

    歐麗安的收購只能保證長虹可以走進(jìn)“等離子”的大門，而不能保證長虹擁有任何的研發(fā)實(shí)力或者是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。也許，引進(jìn)技術(shù)的路還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，但是能夠?yàn)殚L虹提供技術(shù)支持的企業(yè)無外乎五家：松下、日立、先鋒、LG、三星。但是它們正是長虹等離子事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企圖把自己綁到等離子戰(zhàn)車上的長虹，首先還是要看對(duì)手遠(yuǎn)不愿意帶上這個(gè)小弟。

    假設(shè)，未來等離子的市場(chǎng)一片光明，那么肯定不會(huì)有人愿意為自己培養(yǎng)一個(gè)對(duì)手。在CRT時(shí)代，國際巨頭已經(jīng)吃過這樣的虧，這次它們肯定會(huì)牢記前車之鑒。最近，傳聞中的夏普與TCL牽手在深圳上馬的7.5代液晶面板線項(xiàng)目，已經(jīng)被廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳的有關(guān)人士證明“夏普項(xiàng)目基本暫停”。而另一方面夏普日本國內(nèi)的10代線開工在即。深圳項(xiàng)目的下馬與資金問題關(guān)系不大，TCL、廣東政府和銀團(tuán)，國家開發(fā)銀行都能提供資金支持。下馬的原因，更可能是夏普擔(dān)心技術(shù)外流所致——沒人愿意為自己培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    但是如果未來等離子市場(chǎng)持續(xù)萎縮，前景不好，國際巨頭也許愿意在等離子戰(zhàn)車上拉上一個(gè)小弟，同時(shí)憑借技術(shù)專利轉(zhuǎn)回一定成本。但是，既然市場(chǎng)前景不好，長虹的市場(chǎng)又會(huì)在哪里呢？

長虹等離子的三重門之市場(chǎng)

    市場(chǎng)問題永遠(yuǎn)是一個(gè)項(xiàng)目必須首先破解的難題。在國內(nèi)市場(chǎng)，等離子“市”風(fēng)日下的困境中，投身等離子產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的長虹的勇氣來源于何處？國際權(quán)威機(jī)構(gòu)iSuppli預(yù)測(cè)，2007年全球等離子的供貨額將達(dá)到86億美元，相比2006年的77億美元同期增長11.8％。2008年隨著50英寸以上面板的增產(chǎn)等，供貨額將進(jìn)一步增加，同比增長18.5％、達(dá)到102億美元。但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及價(jià)格持續(xù)下滑，PDP供貨額到08年將達(dá)到頂峰，然后開始減少，2011年將減至87億美元。而屆時(shí)單位價(jià)格也將降低到目前的一半以下，產(chǎn)能則會(huì)增加一倍以上。

    同時(shí)，長虹等離子生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)也要到2008年，因此，長虹等離子生產(chǎn)線投產(chǎn)幾乎是正巧趕上價(jià)格下滑和產(chǎn)能爆發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的交叉部位。這樣即便長虹等離子能夠順利投產(chǎn)，初期也會(huì)面臨虧損的境地。

    長虹等離子市場(chǎng)前景更取決其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:液晶的發(fā)展趨勢(shì)。目前，從國際市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，等離子市場(chǎng)業(yè)績突出的地區(qū)，比如歐洲，支持等離子市場(chǎng)的最重要因素是等離子相對(duì)低廉的單位成本。但是液晶技術(shù)近幾年的進(jìn)步速度和新生產(chǎn)線的投資投入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過等離子產(chǎn)品。目前在42英寸高清和全高清市場(chǎng)上，等離子的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在消失，而進(jìn)一步大型化正巧是液晶的技術(shù)方向。在這個(gè)方向上，液晶似乎并沒有遇到巨大的障礙。相反的，倒是等離子在小尺寸方向上進(jìn)展不利。雖然國內(nèi)市場(chǎng)在LG的力推下已經(jīng)出現(xiàn)32英寸等離子，但是分辨率水平卻停留在“不入流”的852*480上。八月松下推出了首款37英寸全高清液晶電視，及此，松下37英寸及其以上產(chǎn)品線全部實(shí)現(xiàn)全高清。作為等離子陣營第一把交椅的松下也不能在37英寸等離子上實(shí)現(xiàn)全高清，進(jìn)而轉(zhuǎn)身邀請(qǐng)液晶的幫忙，不禁令人深思。面對(duì)液晶的步步緊逼，等離子幾乎沒有什么好的辦法，只能邊退邊守：等離子最想唱的歌恐怕就是“敢問路在何方”。

    也許，長虹想的是另辟蹊徑，躲開大眾市場(chǎng)，而專攻行業(yè)市場(chǎng)。在CRT背投產(chǎn)品的戰(zhàn)略上，長虹已經(jīng)演繹過“華山第二條路”的傳奇：牢牢占據(jù)教育和展示行業(yè)的市場(chǎng)老大位置。而目前，CRT背投技術(shù)已經(jīng)被套淘汰，無論是新興的液晶背投和正投影技術(shù)、LCOS背投和正投影技術(shù)、DLP背投和正投影技術(shù)還是液晶平板和等離子平板技術(shù)都是CRT背投的繼承者、競(jìng)爭(zhēng)者和替代者。長虹為其盤踞的教育和展示行業(yè)的市場(chǎng)尋找替代產(chǎn)品已經(jīng)是燃眉之急。也許，等離子再這一領(lǐng)域會(huì)大有作為。至少，在長虹保持住自己在教育和展示行業(yè)的市場(chǎng)龍頭位置的條件下，長虹等離子一期200萬余片的產(chǎn)能就不愁市場(chǎng)了。但是問題不是沒有，面對(duì)多種技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰能保證，等離子是勝利者。哪怕長虹自身都已經(jīng)投入了DLP背投和正投影技術(shù)產(chǎn)品的陣營。長虹DLP背投和正投影技術(shù)產(chǎn)品要想打開市場(chǎng)，第一步最好的布局也是長虹囊中傳統(tǒng)的教育和展示行業(yè)的市場(chǎng)。

長虹等離子的三重門之產(chǎn)業(yè)鏈

    長虹等離子要過的第三重門是產(chǎn)業(yè)鏈支持。雖然等離子技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的要求要低于液晶技術(shù)。但是建立在巨大產(chǎn)能之上的完整的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套，是降低企業(yè)成本的最主要方式之一。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈整合已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素之一。而在四川，布局等離子項(xiàng)目沒人任何前期的產(chǎn)業(yè)積累，無論是上游還是下游，長虹都必須從零開始。

    吸引上游企業(yè)的入住，是保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但是上游企業(yè)的配套必須建立在已經(jīng)成形的、穩(wěn)定的大量產(chǎn)能之上。至少在最初的一兩年里，長虹會(huì)面臨“上游尷尬”。而布局下有產(chǎn)業(yè)鏈則是消耗等離子屏產(chǎn)能的當(dāng)務(wù)之急。如果生產(chǎn)線不能全面開工量產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)增加單位產(chǎn)品成本。國際終端企業(yè)基本不會(huì)遠(yuǎn)涉重洋采購長虹的等離子屏，何況這些主要生產(chǎn)等離子電視的廠家正是等離子屏幕的主要提供者，也是長虹的主要競(jìng)爭(zhēng)者。另一方面，國內(nèi)平板電視企業(yè)的重點(diǎn)全部布局在液晶電視產(chǎn)品上，對(duì)等離子的態(tài)度分明是：不看好，有投入，不上量。

    下游終端企業(yè)倚靠國內(nèi)彩電廠商的另一個(gè)問題是，它們是長虹距離最近的競(jìng)爭(zhēng)者：既可能即便需要采購等離子屏，它們也不愿意首先考慮長虹的產(chǎn)品。事實(shí)上，長虹愿不愿意供應(yīng)給自己終端市場(chǎng)最主要的競(jìng)爭(zhēng)等離子屏本身就是一個(gè)問題。

    在沒有眾多終端企業(yè)支持的背景下，等離子電視很難獲得消費(fèi)者的大量認(rèn)可。這一不爭(zhēng)的事實(shí)已經(jīng)牢牢的寫在了中國平板市場(chǎng)的歷史中。在國內(nèi)平板市場(chǎng)，液晶嘯傲群雄的局面絕對(duì)與，國內(nèi)企業(yè)偏向液晶的投入有關(guān)。液晶電視產(chǎn)品線的極大豐富、企業(yè)們對(duì)自己液晶產(chǎn)品的眾多宣傳與等離子電視產(chǎn)品線短，選擇余地小、市場(chǎng)宣傳不足的對(duì)比自然使消費(fèi)者倒向液晶陣營。

    目前，等離子電視在終端市場(chǎng)已經(jīng)漸失優(yōu)勢(shì)。這個(gè)時(shí)候長虹等離子在終端能取得階段性過時(shí)的首要條件就是豐富的產(chǎn)品線。產(chǎn)品線的豐富需要產(chǎn)能和下游廠商的支持，然而做到這兩點(diǎn)長虹還有很長的路要走。

    技術(shù)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈是長虹豪賭等離子必須過得三關(guān)。等離子項(xiàng)目能否續(xù)寫長虹CRT背投的神話還有很大變數(shù)。不過，平板產(chǎn)業(yè)向上游的進(jìn)軍是不能避免的戰(zhàn)略性問題，雖然各自走各自的路，但是必然是殊途同歸的結(jié)局。對(duì)于長虹，多一個(gè)等離子就多一種選擇，在平板布局落后于國際巨頭的背景下，這也不失是無奈中的一步好棋。